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July 2, 2024, 11:20 am

Swisshippo/iStock/Thinkstock/Getty Images 21. 01. 15 Cash Management & Zahlungsverkehr Ein Urteil des Schweizer Bundesgerichtes erschwert Cash Pooling auch für deutsche Konzerne. Cash pooling schweiz bank. Insbesondere Gesellschaften mit wenig Eigenkapital müssen reagieren. Nun kommt es auf die Wirtschaftsprüfer an. Cash Pooling in der Schweiz war schon immer schwierig, nach einem Grundsatzurteil des Schweizer Bundesgerichts wird es für deutsche Unternehmen jetzt noch komplizierter: Cash-Pooling-Konditionen müssen Marktbedingungen erfüllen, andernfalls werden die Cash-Pool-Guthaben als verdeckte Gewinnausschüttung gewertet und vom frei verfügbaren Eigenkapital abgezogen. In Höhe dieser Forderungen dürfen Schweizer Tochtergesellschaften keine Dividende an ihre Mutter ausschütten. Zwar galt bereits vor dem aktuellen Entscheid dieses sogenannte "Arms Length"-Prinzip, doch das Gericht hat die Kriterien für das Vorliegen von Marktbedingungen nun "im schlechten Sinne präzisiert", sagt Oliver Blum, Cash-Pooling-Experte bei der Wirtschaftskanzlei CMS in der Schweiz.

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So ist es z. B. möglich, je einen Cash-Pool für EUR, CHF und USD aufzusetzen, deren Zahlungsströme alle in der Muttergesellschaft auf Tagesbasis zusammenfliessen und dort vom Treasurer je nach Bedarf als Portfolio in Tages- oder Wochenswaps in eine andere Währung getauscht werden, ohne dass ein Wechselkursrisiko entsteht! Cross-Border Pooling ist sicherlich die grösste Herausforderung für ein Cash Management, das maximalen Nutzen aus Cash Pooling generiert. Jedoch steigt auch das Risiko und damit verbunden, die unbedingte Sorgfalt beim Aufsetzen und dem Unterhalt eines Cross- Border Pools. Cash pooling schweiz 2. Risiko hat per Definition die Eigenschaft grösser zu werden, je mehr Parameter berücksichtigt werden müssen. Die Vor- und Nachteile sind von Unternehmen zu Unternehmen verschieden, je nach Aufgabenstellung. Darum hier nur einige Punkte in folgender SWOT Analyse, die beim Aufbau mit hoher Aufmerksamkeit geprüft werden müssen: Controlling Cash Pooling kann aber auch zur Belastung werden, wenn die Rechte und Pflichten nicht klar geregelt sind.

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Guthaben werden belastet, Minusbestände werden gutgeschrieben. b) Target-Balancing: Grundsätzlich gleich wie beim Zero- Balancing, jedoch mit einer Vielzahl von erweiterten Parametern betreffend dem Tagesendsaldo. Zum Beispiel kann am Tagesende immer ein bestimmter Saldo verbleiben, welcher z. B. zur Deckung von Mietkautionen benötigt wird oder Ähnlichem. Aus abwicklungstechnischen Gründen werden die Transfers meist erst am Folgetag gebucht, jedoch mit richtiger Valuta. Hier ein Beispiel, wie die tägliche Kommunikation für die Saldenübertragung technisch über das SWIFT-Netzwerk funktionieren könnte (abhängig von der Bank, kann es einzelne Abweichungen geben). Cash Pooling für Unternehmen | UBS Schweiz. Je nach Pool-Grösse und Komplexitität in Bezug auf verschiedene Länder (Stichwort Cross-Border Pooling, siehe unten), müssen neben der Hausbank, bei welcher das Header- Konto geführt wird, auch Drittbanken eingebunden werden, bei welchen einige Pool-Teilnehmer ihr Konto haben. Dieses Schema hier ist natürlich stark simplifiziert und beinhaltet z.

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In einer Unternehmensgruppe bzw. einem Konzern wird heute vielfach die Finanzfunktion zentralisiert, um Betriebsgrössenvorteile zu nutzen, die durch die Zusammenlegung (engl. Pooling) von Finanzbedarfsdeckung oder von freier (überschüssiger) Liquidität entstehen. Es wird vor allem die Effizienz von Cashflows gesucht, bei der das Cash-Pooling eine zunehmend wichtige Rolle spielt. Da das Cash-Pooling sehr viele Vorteile verspricht, gibt es immer mehr Unternehmensgruppen, die es einsetzen. Auf der anderen Seite gibt es zahlreiche Praxisbeispiele dafür, dass die Einführung des Cash-Poolings auch Nachteile und Risiken mit sich bringen kann. Dieser Beitrag zeigt Ihnen auf, wie das Cash-Pooling funktioniert und welche Vor- und Nachteile bestehen. 08. 02. 2022 Von: Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch Prof. Cash pooling schweiz program. Thomas Rautenstrauch leitet das Departement Business Analytics & Technology an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich sowie das dazu gehörende Center for Accounting & Controlling. Er ist daneben Dozent an verschiedenen Bildungseinrichtungen und für WEKA als Herausgeber sowie Autor mehrerer Fachbücher tätig.

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