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5 Operative Modellplanung am Beispiel der Break-even-Analyse.... 173 5. 6 Budgetierung 183 5. 6. 1 Grundfragen der Budgetierung 183 5. 2 Arten von Budgets 186 5. 3 Der Budgetierungsprozess 188 5. 7 Die operative Kontrolle 190 Lernkontrollfragen 195 Diskussionsfragen 196 Fallstudie: Sektkellerei Goldtröpfchen 196 Teil 3 Organisation 199 6 201 Gestaltung organisatorischer Strukturen Lernziele zu Kapitel 6 6. 1 Organisatorische Strukturen als formale Regeln 6. 2 Organisatorische Arbeitsteilung 6. 1 Aufgabenanalyse 6. 2 Formen organisatorischer Arbeitsteilung 6. 3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses 6. 3 Organisatorische Integration 6. Schreyögg grundlagen des managements pdf converter. 1 Abstimmung durch Hierarchie 6. 2 Abstimmung durch Programme 6. 3 Selbstabstimmungsregelungen 6. 4 Prozessorganisation 6. 4 Einflussgrößen der Organisationsgestaltung Lernkontrollfragen Diskussionsfragen Fallstudie: Gross AG 203 204 208 209 210 216 219 220 224 225 230 232 238 239 239 XI 7 Die informale Organisation: Unternehmenskultur 243 Lernziele zu Kapitel 7 7.
Fast jeder beginnt seine reiterliche "Karriere" auf dem Rücken eines Schulpferdes und im Rahmen der Unterrichtsangebote eines Pferdesportvereins. Der Einsatz von Schulpferden muss gut geplant sein, damit das Tier auf der einen Seite vor Überforderung geschützt wird, aber auch die Wirtschaftlichkeit des Schulpferdes gewährleistet ist. Wie kann eine Betriebskalkulation aussehen und welche Kriterien werden hierfür benötigt? Diese und weitere Fragen beleuchtet die Referentin Katja Wagner, Leiterin des Fachbereiches Pferdehaltung der Landwirtschaftskammer Schleswig-Holstein/LVZ Futterkamp. Im Anschluss gibt es die Möglichkeit der Diskussion und des Austausches. Es ist ausschließlich eine Online-Buchung der Tickets möglich: Die Teilnahme ist kostenfrei. Anmeldeschluss: 29. 2022 Info: 30. Grundlagen des Managements | SpringerLink. 22, 19:30 Link: Veranstalter: PSH Ansprechpartner: Anja Haltenhof Anmeldeschluss: 29. 2022 Teilnahmegebühr: kostenfrei Zielgruppe Vereins- / Betriebsführung, Leider ist ein Fehler beim Laden aufgetreten. Bitte versuchen Sie es erneut.
1 Zur Bedeutung des Informalen 7. 2 Begriff und Bedeutung von Unternehmenskultur 7. 3 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur 7. 1 Basisannahmen 7. 2 Normen und Standards 7. 3 Symbole und Zeichen 7. 4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen 7. 5 Starke und schwache Kulturen 7. 6 Unternehmenskulturen und Subkulturen 7. 7 Wirkungen von Unternehmenskulturen 7. 7. 1 Positive Effekte 7. 2 Negative Effekte 7. 8 Kulturwandel (Cultural Change) 7. 9 Unternehmenskultur im internationalen Kontext Lernkontrollfragen Diskussionsfragen Fallstudie: Hewlett Packard 245 246 247 249 249 252 253 256 257 259 261 261 262 265 268 271 272 272 8 273 Change Management und Innovation Lernziele zu Kapitel 8 275 8. 1 Change Management als generische Steuerungsaufgabe 276 8. 2 Veränderung durch Zielvorgabe 277 8. 3 Widerstand gegen Änderungen 278 8. Basiswissen für Studium und Praxis - KIPDF.COM. 4 Proaktives Veränderungsmanagement 282 8. 1 Maßnahmen zur Überwindung von Wandelwiderständen... 282 8. 2 Organisationsentwicklung (OE) 284 8. 5 Transformationsmodelle 290 Lernkontrollfragen 293 Diskussionsfragen 294 Fallstudie: Frank Schäfer 294 9 Organisatorisches Lernen und Wissensmanagement Lernziele zu Kapitel 9 9.
4 Management und Ethik (Unternehmensethik) Lernkontrollfragen Diskussionsfragen Fallstudie: Zeus AG 5 6 9 14 19 21 25 28 29 29 33 35 36 40 40 42 44 48 49 52 55 65 65 66 IX Teil 2 Planung und Kontrolle 69 71 Strategische Analyse Lernziele zu Kapitel 3 3. 1 Untemehmensstrategie: Grundbegriffe 3. 2 Das Grundmodell des strategischen Managements 3. 3 Strategische Umweltanalyse: Chancen und Risiken 3. 1 Die globale Umwelt 3. 2 Wettbewerbsumwelt: Markt- und Geschäftsfeldanalyse 3. 1 Potenzielle Neuanbieter (Markteintrittsbarrieren). 2 Abnehmeranalyse 3. 3 Lieferantenanalyse 3. Schreyögg grundlagen des managements pdf de. 4 Bedrohung durch Substitutionsprodukte 3. 5 Rivalität unter den Anbietern 3. 6 Industrielle Beziehungen und der Staat als Wettbewerbsfaktoren 3. 4 Strategische Unternehmensanalyse: Stärken und Schwächen 3. 4. 1 Ressourcen als Wertaktivitäten 3. 2 Ressourcen im Wertschöpfungsprozess 3. 3 Organisationale Fähigkeiten und Kompetenzen 3. 4 Bewertung der Unternehmensressourcen Lernkontrollfragen Diskussionsfragen Fallstudie: Barcley & Conen Optics 92 93 94 95 98 101 103 104 104 4 109 Strategiebestimmung und -Umsetzung Lernziele zu Kapitel 4 4.