Seien Sie also nicht zu spontan, wenn es um Wichtiges geht und reden Sie nicht ohne Plan. Auch Unternehmen mit ihrer auf ökonomischen Erfolg getrimmten Führung sind aufgerufen, ihre Werte zu hinterfragen: Wie lässt sich der Wert des finanziellen Gewinns beispielsweise mit Authentizität oder Empathie als wichtige Werte in der Führung vereinbaren? Und darüber hinaus: Wie wirken sich diese Überlegungen auf Personalprozesse, Belohnungssysteme usw. oder grundsätzlich auf den betrieblichen Zweck aus? Als Leitlinie zur authentisch reflektierten Führung könnten Ihnen als Führungskraft wie auch als Unternehmen natürlich die allgemeingültigen moralischen Werte wie Ehrlichkeit, Loyalität und Fairness dienen. Quellen und weiterführende Literatur George, B. Authentic Leadership (2003). Rediscovering the Secrets of Creating Lasting Value. Jossey-Bass. Kernis, M. & Goldmann, B. M. (2006). A Multicomponent Conceptualization of Authenticity: Theory and Research. In M. P. Zanna (Ed. ), Advances in Experimental Social Psychology: 283–357.
Practice what you preach. Wie wirkt authentische Führung? Wer nicht weiß und zeigt, was ihm wichtig ist und wofür er steht, kann nicht als authentische Führungskraft wahrgenommen werden. Authentische Führungskräfte setzen sich dafür ein, dass Werte nach außen hin sichtbar werden. Erst dann können sie andere auch wahrnehmen. "Practice what you preach" ist ein sehr weiser Ratschlag. Schließlich können wir Werte nur erkennen, wenn wir sie leben. 1. Werte: Wofür möchtest du als Führungskraft stehen? Unsere Werte beeinflussen unsere täglichen Entscheidungen. Wenn man seine Werte kennt, fällt es leicht diese zu treffen. Eine Führungskraft, die authentisch sein will, sollte sich also zu aller erst die Frage stellen, für welche Werte sie stehen will. Authentizität wird dadurch ausgedrückt. dass das Handeln im Unternehmen in Einklang mit den eigenen Werten, Gedanken und Gefühlen steht. Stelle dir die folgenden Fragen: Welche Konsequenzen haben meine Werte für mein Verhalten im Unternehmen? Woran erkennt das Team diese Werte?
In den 1960er Jahren wurde sie dazu genutzt die Art zu beschreiben, wie Unternehmen sich selbst durch ihren Führungsstil authentisch darstellen. [3] Im letzten Jahrzehnt wuchs das Forschungsinteresse im Feld der authentischen Führung vor allem durch Publikationen des Harvard-Professors und ehemaligen Medtronic -CEO Bill George [4] [5] und weiteren aufrufen zur Forschung. [6] Einordnung [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Authentizität ist ein positives Konstrukt, das, versucht man es zu beschreiben, häufig mit den Worten ehrlich, verlässlich, vertrauensvoll, echt, wahr und ähnlichem in Verbindung gebracht wird. Psychologen der positiven Ausprägung ( Positive Psychologists) beschreiben diese Authentizität sowohl als den Besitz der eigenen Erfahrungen (Gedanken, Emotionen oder Annahmen, "Das wahre mir innewohnende Ich") als auch das Verhalten entsprechend diesem wahren Ich (Verhalten und Ausdrücken der tatsächlichen Gedanken und Annahmen). [7] Luthens & Avolio (2003) äußern die Annahme, dass sich Authentische Führung aus Bestandteilen zusammensetzt, die sich vor allem in der Nähe der transformationalen Führung verorten lassen.
«Authentizität» – sie zählt zu den wichtigsten Kompetenzen von Führungskräften und ist eine scheinbar ziemlich knifflige Angelegenheit. Im Internet und den Medien heiss diskutiert, gehen die Meinungen über einen authentischen Führungsstil stark auseinander. Nachvollziehbar, denn der Begriff an sich wirkt schon ziemlich kompliziert. Kaum auszusprechen und nicht wirklich klar was darunter zu verstehen ist, stellen sich berechtigter Weise die Fragen: «Wie geht das, authentisch führen? », «Wie soll die Umsetzung von Authentizität in den Berufsalltag aussehen? », «Wie können wir in verschiedenen Rollen authentisch sein? », «Sollen Führungskräfte einfach sagen, was sie denken und fühlen? ». 17. 02. 2022 Von: Katharina Chicherio, M SC BA, Betriebsökonomin, Dipl. Kontextual Coach, Geschäftsführerin Katharina Chicherio ist Geschäftsführerin des Celo Coaching Instituts in Pfäffikon SZ. Als unabhängiger Coach und Sparringspartner unterstützt sie Unternehmer und Führungskräfte souveräne Gelassenheit zu gewinnen und wirkungsvoll in Führung zu gehen.
Nur Führungskräfte, die ihre Werte kennen und ihr Handeln reflektieren müssen, können langfristig kraftvoll für die Organisation agieren. " Interkulturelle Unterschiede Im Ländervergleich zwischen Deutschland, Russland und Großbritannien zeigt die Studie auf, dass sich Führungskräfte in Russland deutlich weniger von Konflikten zwischen Arbeits- und Privatleben beeinflussen lassen als der Durchschnitt. Britische Führungskräfte dagegen scheinen überraschend immun gegen den Einfluss der vorgesetzten Manager: Der Führungsstil wirkt sich wesentlich weniger auf die eigene Authentizität aus als in den anderen Ländern. Allgemein fühlen sich Führungskräfte aus Großbritannien eher fremdbestimmt als die Führungskräfte in den anderen Ländern. Über die Studie "Klare Haltung, klare Richtung" Die gemeinsame Studie trägt den Titel "Klare Haltung, klare Richtung. Wie Unternehmen Authentizität fördern – und davon profitieren". goetzpartners, Förster und Netzwerk sowie Prof. Spitzmüller, tätig an der Smith School of Business der Queen's University in Ontario, befragten dafür im November 2015 insgesamt 571 Führungskräfte.
». Und dann setzten Sie Ihr Wollen ins Tun um. Dieser Prozess beinhaltet oft mutige Entscheidungen. Das ist gut. Denn mit ihnen werden Sie mentale Stärke aufbauen und Ihren Selbstwert ins Unendliche steigern. All diese Schritte machen Sie zu einer authentischen Führungskraft. Sie werden mehr Erfolg und mehr Spass haben, leichter Entscheidungen treffen und zum Vorbild von anderen. Zweifeln Sie nicht an sich, wenn Ihnen die Beantwortung der Fragen schwerfällt. Die erfolgreichsten Menschen gestehen sich zur Klärung dieser Fragen professionelle Unterstützung zu. So können Sie auch sicherstellen, dass sogenannte «blinde Flecken» aufgedeckt werden. Denn wir sind uns der Wirkung, die unser weniger bewusstes Verhalten bei anderen auslöst, nicht immer bewusst. Erlauben Sie sich deshalb Unterstützung in diesem Prozess und suchen Sie einen professionellen Coach auf, der Ihnen sympathisch ist und dem Sie vertrauen.