Über Den Mut, Neue Wege Zu Gehen | Mission-Gesundheit.Online

July 3, 2024, 12:10 pm
3. Ich glaube du hast sehr viele Ideen und Träume, … das alleine ist ja schon besonders, aber du setzt auch um! Du hast soviel Mut neue Wege zu gehen Woher kommt das? Hast du keine Angst dass etwas mal nicht klappt? Wo genau das her kommt kann ich dir wirklich nicht sagen, aber ich wenn ich eine Idee habe versuche ich das erstmal so positiv wie möglich anzugehen. Was ist das Tolle an der Idee? Was muss ich tun damit ich die Idee umsetzen kann? Wie erfolgreich kann das ganze Werden? Das steigert die Motivation und bringt einem Energie. Erst im zweiten Schritt schaue ich, welche möglichen Probleme auftreten können. Zu diesem Zeitpunkt bin ich dann aber schon so positiv gestimmt, dass ich die Idee auf jeden Fall umsetzen möchte und mir kreative und konstruktive Lösungsansätze überlege. Natürlich gibt es auch mal Phasen in denen es nicht so gut läuft, aber bisher habe ich immer mit mindestens einem Backup geplant, so dass der Fall etwas gedämpft wird. 4. Wie geht dein Umfeld mit deinen ganzen Ideen um?

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Tipps, wie auch du Zweifel und Ängste überwinden kannst? Entspannt zu hören und aus den Gesprächen neue Kraft schöpfen? Kostenfrei... jeden Tag 4 Interviews anschauen und jede Menge Mut-Tipps abholen 24 Stunden Zugang zu dem jeweils freigeschaltenen Video (9. 00 bis 9. 00) eintauchen in die persönlichen Geschichten der Speakerinnen und lernen von den Besten Dein Onlinekongress - Deine Expertinnen Alle Expertinnen haben eins gemeinsam. Sie wollen ihr Wissen, ihre Geschichte mit Dir teilen, damit es leichter ist, ebenfalls mutig zu sein und neue Perspektiven zu haben. Die Sommergespräche setzen sich aus 29 Interviews zusammen, die ich mit 28 wundervollen Frauen geführt habe. Sie geben dir Einblick in ihre ganz persönliche Geschichte, ihre Schicksalsschläge und wie sie es geschafft haben, mutig neue Wege zu gehen, die ihnen Erfüllung und Erfolg eingebracht haben. Damit du auf jeden Fall von den Sommergesprächen profitierst, habe ich Frauen eingeladen, wie sie verschiedener nicht sein können, bereichernd, inspirierend, offen und einzigartig.

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Auch jene, die du anderen zugestehst? Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel in der Chefetage. Die heutigen Marktdynamiken und komplexen Systeme verlangen dezentrale Entscheidungsstrukturen. Für Chefs bedeutet das: Entscheiden heißt auch zu verzichten. Nämlich darauf, jede Entscheidung selbst treffen oder immer das letzte Wort haben zu wollen. Das Ringen um Entscheidungen hat viel mit Macht und Machtdemonstration zu tun. Doch wer Mitarbeiter einzäunt, züchtet Schafe heran, keine Löwen. Ob aus "Stellenbesetzern" engagierte Erfolgsmacher werden, liegt hauptsächlich am Vorgesetzten – und am Gestaltungsspielraum, den er anderen lässt. EXTRA: Mitarbeiter sollen eigenständig handeln… und der Chef hat Angst! Vertrauen in das Team = Selbstvertrauen des Chefs? Das setzt Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams voraus. Und dieses Vertrauen hängt eng mit dem Selbstvertrauen eines Chefs zusammen, die richtigen Leute auf die richtigen Positionen gesetzt zu haben. Womit wir wieder beim Anfang einer Entscheidung wären, nämlich dem Vertrauen in die eigene Einschätzung, welche der Entscheidung vorausgegangen ist.

Schließlich geht jeder Entscheidung ein innerer Prozess voraus: Welche emotionalen, materiellen und sozialen Folgen hat sie für mich? Die Routine von Entscheidungen durchbrechen Unser Gehirn sucht bei jeder zu fällenden Entscheidung Bezugspunkte. Erfahrungswerte aus früheren ähnlich gelagerten Entscheidungen oder Geschichten, die wir gehört ̅haben — unsere innere Schaltzentrale prüft die "Festplatte" laufend auf Erfahrungswerte, die es für die Entscheidungsfindung wieder verwenden kann. Indem wir unseren Erfahrungsschatz anzapfen, brauchen wir nicht jede Entscheidung von Neuem aufzurollen, sondern können unseren inneren Berg an Unerledigtem quasi im Blindflug abbauen, ohne dabei viel Energie oder Zeit zu verschwenden. Vordergründig macht das unser Leben einfacher. Und es gibt uns das gute Gefühl, heute wieder effizient entschieden zu haben. Doch die ausgetretenen Pfade einer Entscheidung immer wieder zu beschreiten, lässt uns an manch unentdecktem Terrain vorbeiziehen, dessen Erschließung uns vielleicht Vorteile beschert hätte.

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