Ein ausgewiesener Scrum Master hingegen bleibt der Methode treu. Die agilen Methoden verändern die Denk- und Arbeitsweise des gesamten Unternehmens, schaffen neue Perspektiven und flexible Prozesse. Oft ergeben sich durch den Blick von außen auf eine Organisation neue Werte und Glaubenssätze, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr für ihr tägliches Tun motivieren. Dabei stehen für den Agile Coach die höheren Organisationsebenen im Mittelpunkt; beim Scrum Master ist es hingegen die Teamebene. Agile Coaches verwenden neben Scrum und anderen Ansätzen des agilen Projektmanagements auch weitere Werkzeuge für die Transformation von Prozessen, wie beispielsweise die Kanban-Technik, Daily Standup Meetings, Business Value und Taskboards. Ganz gleich ob Agile Coach oder Scrum Master: Beide Personen verfügen in der Regel über viel Erfahrung im Projektmanagement und wollen das Unternehmen anpassungsfähiger, schneller und kundenorientierter für die Zukunft aufstellen. Alle Aufgaben sollen durch die Teams selbstorganisiert und selbstverantwortlich bearbeitet werden.
Zugangscode per E-Mail erhalten Nach der erfolgreichen Bestellung wird ein Zugangscode per E-Mail verschickt. Dieser berechtigt zur Teilnahme an der Online Scrum Master Zertifizierung. Der Code (bzw. Assessment Password) kann auch zu einem späteren Zeitpunkt eingelöst werden. Die Prüfung muss also nicht unmittelbar nach der Bestellung erfolgen. Zertifizierungsprüfung starten Die Online-Prüfung wird über den Menüeintrag Certification und dann Professional Scrum Master gestartet. Unterhalb von PSM I Assesment klicken Sie jetzt auf Start, um die Prüfung zu beginnen. Es wird zunächst eine Seite mit Informationen angezeigt. Am unteren Ende kann das Assessment Password eingetragen werden. Tipps und Tricks Wie einleitend bereits geschrieben, ist ein Training keine Voraussetzung für die Zertifizierungsprüfung. Doch gerade für unerfahrene Personen, ist ein Training empfehlenswert. Wenn Sie noch nicht über praktische Kenntnisse in Scrum verfügen, kann Ihnen ein 2- oder 3-Tagestraining enorm weiterhelfen, um die praktische Seite von Scrum kennenzulernen.
Der Scrum Master wollte das gesamte Team für die Retrospektive gewinnen. Alle sollten über ihre Erfahrungen berichten. Nur gemeinsam konnten sie die Probleme des kurz vor dem Abschluss stehenden Sprints lokalisieren. Dann begann das Meeting. Zunächst schmollte der Software-Tester auf seinem Stahlrohrsessel. Doch als sich immer mehr Teilnehmer zu Wort meldeten, hielt er seine Meinung nicht mehr zurück. Nach der Bestandsaufnahme ermunterte der Scrum Master das Team, zu überlegen, welche Dinge sie im nächsten Sprint besser gestalten könnten. Kümmerer schrieb alle wesentlichen Ideen mit. Nichts wollte er dem Zufall überlassen, um den Entwicklungsprozess produktiver zu gestalten. Das Scrum-Team Auf der Bühne des agilen Projektmanagements spielen drei Akteure. Der Product Owner, das Entwicklerteam, welches die Anforderungen aus dem Backlog realisiert und der Scrum Master. Seine Hauptaufgabe ist, dem Team beim Folgen des agilen Entwicklungsprozesses zu helfen. Gleichzeitig unterstützt er den Product Owner, das Produkt besser zu verstehen und Userstorys zu formulieren.