Im Unterschied zum Alleinherrscher des autokratischen Führungsstils zeichnet sich der Patriarch jedoch durch eine väterliche Güte und Wohlwollen gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus. Er hegt ihnen gegenüber ein gewisses Verantwortungsgefühl. Bürokratischer führungsstil beispiel. Auch hier sollen die Arbeitnehmer*innen unterwürfig und gehorsam sein. Vorteile Nachteile – Mitarbeiter*innen haben Regeln als klare Verhaltensnormen – Recht schnelles Treffen von Entscheidungen, da keine Rücksprache nötig ist – Erhöhte Fehlerquote, da Entscheidungen nur von einer Führungskraft getroffen werden – Demotivation der Mitarbeiter*innen → Einschränkung der Kreativität, Sinken der Produktivität Bürokratischer Führungsstil Der bürokratische Führungsstil ist oft bei Behörden, Ämtern sowie Ministerien vorzufinden. Hier liegt sämtliche Macht in den Strukturen und ist nicht an bestimmte Personen gebunden. Da Führungspositionen oft nur auf Zeit vergeben werden, herrscht eine hohe Austauschbarkeit. Entscheidungen werden auf Basis vorgefertigter Regeln, Gesetze und Vorschriften getroffen, das heißt es gibt für sämtliche Situationen klare Richtlinien.
Auch beim Militär, der Polizei und anderen Organisationen mit starren Befehls- und Gehorsamsstrukturen wird der autoritäre Führungsstil angewendet. Beim autoritären Führungsstil gehen die Weisungen klar von oben nach unten. D. h. der Manager bzw. die Führungskraft entscheidet alleine, ohne Untergebene nach deren Meinung zu Fragen. Beim autoritären Führungsstil wird auch keine Macht abgegeben. Der Manager behält alle Fäden in der Hand. Beim autoritären Führungsstil wird meist bedingungsloser Gehorsam verlangt. Führungsstile - Verschiedene Arten, ein Unternehmen zu führen - Alles über Führungsstile - Verschiedene Arten, ein Unternehmen zu führen. Kritik oder gar Widerspruch der Untergebenen wird meist nicht geduldet. Der autoritäre Führungsstil erfordert Fachwissen, Selbstbewusstsein, Allgemeinwissen und analytische und technische Fähigkeiten des Führenden. Vorteile des autoritären Führungsstils sind die relativ rasche Entscheidungsfindung und schnelle Ausführung der Entscheidungen. Dadurch kann besonders schnell auf sich ändernde Gegebenheiten reagiert werden. Auch sind die Kompetenzen klar definiert und auch die Entscheidungswege sind jedem Mitarbeiter bekannt.
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