Gepostet am 9. März 2020 Führen in Teilzeit ist ein wenig verbreitetes Modell in Deutschland. Viele Führungskräfte fürchten, dass es ihrer Karriere schaden könnte. Und aus Personalabteilungen kommt oftmals Skepsis. Dabei gibt es seit 2001 ein Recht auf Teilzeit, festgeschrieben im Teil- und Befristungsgesetz. Studien zeigen, dass viele Führungskräfte, unabhängig von Geschlecht, gerne ihre Arbeitszeiten reduzieren würden. Flexible Arbeitszeiten kommen nicht nur Teilzeitkräften zu Gute. Wer flexible Arbeitszeitmodelle anbieten kann, wird auch als Arbeitgeber attraktiv. Wir stellen hier vier flexible Modelle vor, die es Frauen (oder auch Männern) ermöglichen, ihre Führungsposition in Teilzeit auszuüben. Topsharing (auch Jobsharing für Führungskräfte genannt): Aus zwei Teilzeitkräften wird eine Führungskraft. Der Schreibtisch ist immer besetzt, jedoch von unterschiedlichen Personen. Es gibt zwei Teamleiter für einen Aufgabenbereich. Sie sprechen sich selbstständig ab, wann wer erreichbar und/oder präsent ist und unterscheiden bzw. ergänzen sich im Idealfall sogar in ihrem Fachwissen und ihren Kompetenzen.
Doch was haben Mitarbeiter und Unternehmen in der Praxis davon, und wie weit ist das Modell schon verbreitet? Dieser Frage sind nun Wirtschaftspsychologen der Universität Trier in Zusammenarbeit mit dem Personalberater Moldzio & Partner nachgegangen. Sie befragten dafür 263 Personalverantwortliche und Mitarbeiter zu ihren Erfahrungen. Dabei stellten sie fest, dass Angebote zum Führen in Teilzeit sowohl für Führungskräfte als auch Mitarbeiter und somit dem gesamten Unternehmen Nutzen bringen kann: Im Einzelnen kann das Führen in Teilzeit nicht nur dazu beitragen, Beruf und Familie in verschiedenen Lebensphasen besser zu vereinbaren, sondern darüber hinaus den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen und die Gesundheit der Führungskräfte zu fördern, so die Erkenntnisse der Wissenschaftler. In den vergangenen Jahren hat sich nicht viel getan Trotz dieser positiven Effekte, die Unternehmen durch Teilzeitangebote für Führungskräfte generieren könnten, werde dieses Instrument der Personalarbeit in Unternehmen und Behörden bislang kaum genutzt, so ein weiteres Fazit der Forscher.
Individuelle Gestaltungsmöglichkeiten – auch in der Arbeitszeit – sowie eine Balance von Privatleben und Beruf fördern Zufriedenheit und Motivation der Führungskräfte. Mit dem Angebot lebensphasengerechter Arbeitszeiten bindet das Unternehmen qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und beugt einem drohenden Führungskräftemangel vor. Und im Hinblick auf die gesetzlich geplante Frauenquote ist eine Flexibilisierung der Arbeitszeit in den oberen Managementebenen langfristig von Vorteil. Beschäftigungseffekte Führungskräfte können Einkommensverluste häufig leichter verkraften als Empfänger von Durchschnittseinkommen. Aufgrund der bestehenden Steuerprogression fällt die Nettoeinbuße bei hohen Einkommen geringer aus als im Durchschnitt. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten versuchen daher Initiativen zur Beschäftigungssicherung und -förderung zumeist auch, diese Zielgruppe zu erreichen. Abb. 3: Teilzeitarbeit in Führung 4 Verschiedene Modelle für Führen in Teilzeit Führungskräfte wählen eher vollzeitnahe Varianten, die mit Formen von Telearbeit kombiniert werden können.
Besonders beeindruckend war für mich, wie Johanna durch kleine Übungen oder auch nur im Gespräch ganz unauffällig dafür gesorgt hat, dass sich mein Blickwinkel verändert hat und mir einige Dinge plötzlich klar wurden. " Julia Stellvertretende Abteilungsleiterin "Johanna hat mich, als 'frisch gebackene' Führungsperson, mit ihrem New Leadership Workshop toll in meiner Anfangszeit begleitet. In den Sessions konnte ich meine persönliche Vision von Führung entwickeln und bekam die nötigen Techniken und Tools an die Hand, um meine Ideen und Ziele auch direkt im Team anzuwenden. Besonders inspirierend war zudem der offene und wohlwollende Austausch in der Gruppe. Ich bin sehr dankbar für diese Erfahrung! " Stephanie Key Account Managerin "Die Zusammenarbeit mit Johanna hat mir geholfen mein Führungskonzept in Teilzeit weiter zu schärfen, in dem wir unter anderem die für mich einschränkenden Glaubensätze herausgearbeitet haben. Durch den Austausch konnte ich Herausforderungen, die sich aus der neuen Position ergaben, klarer benennen und Lösungsansätze entwickeln, die durch das Einbringen ihrer eigenen Führungserfahrung für mich sehr gut umsetzbar waren. "
Es gilt, Reserven zu bewahren, um in Ausnahmesituationen die Extrameile gehen zu können. Teilzeit trägt dazu bei, dass Chefs stärker Verantwortung delegieren, ohne sich aus der Verantwortung zu stehlen. Dazu muss die Stellvertretung die nötigen Kompetenzen haben und Verantwortung wahrnehmen. Zudem braucht es ein Vertrauensverhältnis. Philosophie und Wertehaltung müssen übereinstimmen. Wenn das Know-how auf mehrere Köpfe verteilt ist, entwickeln Teilzeitarbeitende bei strategischen Fragen bessere Lösungen, machen weniger Fehler und können mehr bewältigen – und das ist Gold wert, wenn mal einer ausfällt. Wer sich dosiert darauf einlässt, wird die Erfahrung machen, dass Teilzeitarbeit funktioniert – auch in der Chefetage. Und wer diese Erfahrung mal gemacht hat, wird felsenfest vom Modell Teilzeit überzeugt sein. Ein bisschen Führung gehe nicht, sagt Roland Jäger: Neue Männer braucht das Land! Von Ina Deter bereits 1982 besungen, ist der Durchbruch geschafft. Flexible Arbeitszeitmodelle, Väter in Elternzeit und ein größeres Bewusstsein für die bessere Verteilung der Rolle Erziehungsberechtigter – alles da.
Wählen sie eine zuverlässige Stellvertretung aus, die Sie bei Abwesenheit vertritt und halten Sie diese in allen relevanten Angelegenheiten auf dem Laufenden. Mitarbeitern die Vorteile der Aufgabenübertragung erläutern Einigen Mitarbeiter werden neue Aufgaben übertragen werden. Schildern Sie Ihnen die Vorteile, die sich für sie daraus ergeben. Übernimmt jemand höher qualifizierte Aufgaben von Ihnen und gibt weniger qualifizierte ab, wird sein eigener Tätigkeitsbereich interessanter, wodurch sich perspektivisch auch die Aufstiegschancen des Betreffenden erhöhen. Nötigen Entscheidungsspielraum übertragen Geben Sie einzelne Bereiche nicht einfach nur ab, definieren Sie ganz konkret, wie weit die Kompetenz des einzelnen Mitarbeiters geht und wie Sie sich die Erledigung vorstellen. Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern nicht nur die Aufgabe als solche, sondern auch die Verantwortung und den nötigen Entscheidungsspielraum, um sie erfolgreich bewältigen zu können. Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Vertrauensvorschuss und gehen Sie davon aus, dass die Aufgaben entsprechend erledigt werden.
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Moderator: MOD-TEAM Rhintuner Schraubergott Beiträge: 1986 Registriert: 10 Jan 2008, 16:56 x 10 Schwalbe Kindersitz Nachbau Zitieren login to like this post #1 Beitrag von Rhintuner » 27 Apr 2019, 06:38 Ich habe mal eine Frage zu den den Nachbau Kindersitzen da originale ja preislich extrem durch die Decke gehen. Oft steht ja dazu das sie nachgearbeitet werden müssen bzw nicht gut passen. Kindersitz Simson eBay Kleinanzeigen. Passen sie denn überhaupt garnicht oder sind es nur kleine Anpassungen? Ist ja bei Nachbauteilen oft so eine Sache. Und das ist jetzt nicht die Frage ob erlaubt oder nicht diese Dinger zu verbauen Thalion Administrator Beiträge: 2911 Registriert: 23 Dez 2003, 15:14 x 22 x 139 Kontaktdaten: Re: Schwalbe Kindersitz Nachbau #2 von Thalion » 27 Apr 2019, 07:17 Ich hatte mal den TÜV gesprochen. Die Nachbauten haben keine Zulassung und die alten Sitze dürften zwar theoretisch genutzt werden aber im Falle eines Unfalles ist immer die Frage was die Versicherung sagt. Für mich habe ich entschieden meine Kinder erst mitzunehmen wenn diese sich auf der Sitzbank festhalten können.
Handgriff muß zwingend montiert sein. Gruß schrauberwelt
Ich hatte ihn... 20 € VB Versand möglich