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Was bedeuten die Story Points? Diese Frage stellen sich Entwickler bei ihrem ersten Planning Poker sehr häufig. Vielen Entwicklern ist bewusst, dass es ich um eine abgewandelte Form der Fibonacci-Folge handelt. Dieses Wissen hilft aber nicht dabei eine Aufgabe mit einem bestimmten Wert zu bepunkten. Glücklicherweise gibt es Planning Poker-Karten, die genau diese Tatsache berücksichtigen. Sie visualisieren die dargestellte Komplexität. Somit unterstützen sie Entwickler bei der agilen Schätzung. Dieser Artikel gibt einen kurzen Überblick darüber, warum wir Story Points überhaupt schätzen und wie wir mithilfe visueller Unterstützung einen intuitiven Zugang zu agilen Schätztechniken erhalten können. Die Absichten und Ziele von Planning Poker Das Ziel beim Planning Poker ist es die Komplexität der Aufgaben aus dem Product Backlog eines Entwicklungsteams zu schätzen. In einem meiner früheren Artikel habe ich bereits beleuchtet weshalb es sinnvoll ist mit Story Points zu arbeiten und nicht mit klassichen Aufwandsschätzungen.
Story Points für den Product Owner Nun habe ich oben geschrieben "Story Points seien vom Team und für das Team" und nun sind sie für den Product Owner? Ja, für den Product Owner sind sie in zwei Anwendungsfällen: Es ist für den PO wichtig zu sehen, welche Stories hohe Points haben (die Nähe von Story Points zu Produktionskosten ist ja nicht zu leugnen). Das in der Kombination mit Business Value einer Story, macht ja quasi eine "automatische" Priorisierung. Wenn das Team halbwegs eingeschwungen ist und eine ungefähr konstante Zahl an Story Points liefert, sind sie eine tolle Planungsgrundlage für das Backlog. Im Backlog haben die nächsten, wichtigsten Stories alle einen Business Value und Story Points. Jetzt kenne ich ungefähr die Zahl der Story Points pro Zeiteinheit, die das Team schafft. Damit kann ich ungefähr kennzeichnen, wo wir pro Monat in der Umsetzung des Backlogs landen werden – quasi eine grobe Roadmap. ( Achtung: wir sind in der agilen Welt, es werden neue, wichtige Stories erfunden, das Backlog ist in Bewegung) Der Product Owner kann Story Points für die Planung nutzen und erkennen, welche Stories noch zu groß sind.
Also seit mutig: Schätzt nicht nur die Zeit, sondern versucht in eure Schätzungen auch die Komplexität bzw. das Fehlen von Information einfließen zu lassen. Velocity Die Projektmanager unter euch werden sich jetzt natürlich fragen, was das mit den Story Points denn nun bringen soll. O. k., man kann so die Energie schätzen, die das Team auf eine Anforderung verwenden muss, aber diese Aussage alleine hat ja noch keinen Mehrwert. Interessant werden Story Points erst, wenn man die Leistungsfähigkeit (Velocity) des Teams kennt, welches die Anforderungen abarbeitet. Hierzu misst man die Story Points, die ein Team in einer bestimmten Zeitspanne arbeitet. Im Scrum, mit seinen zeitlich festen Iterationen, wird die Velocity über die Dauer eines Sprints gerechnet. Dauert ein Sprint zwei Wochen, so ist die Velocity die Anzahl an Punkten, die das Team in diesen beiden Wochen abarbeitet. Ich mag persönlich mitlerweile zeitlich flexible Iterationen lieber. Dabei versucht man ein bestimmtes, meist fachlich definiertes Ziel zu erreichen und die Dauer der Iterationen so zu wählen, dass dieses Ziel erreicht werden kann.
(Daher sollten solche Aufgaben im Planning Poker selten vorkommen. ) Diese Aufgabe ist so einfach, dass sie sich fast von selbst erledigt. Es ist nur ein einziger Story Point und daher sollte die Aufgabe von der einfachsten Art sein. Diese Aufgaben sind immer noch ziemlich einfach. Auch wenn ihr ihnen zwei Punkte gebt. Das liegt nicht nur daran, dass Erdnüsse lecker und Klebebandrollen praktisch sind. Es ist vielleicht nicht so einfach wie Erdnüsse zu essen, aber es ist auch nicht kompliziert. Vor allem ist eine Aufgabe mit drei Punkten keine Raketenwissenschaft. Diese Aufgabe ist wie ein Hochsprung, und ein Entwickler muss sich strecken, um sie abzuschließen. Die Komplexität nimmt zu und die Implementierung ist nicht mehr trivial. Verwendet acht Punkte, wenn eine Aufgabe zu groß wird, um von einer Person ausgeführt zu werden. Die "Temperatur", das Risiko und die Unsicherheit nehmen bereits deutlich zu. Diese Aufgabe muss in kleinere Aufgaben zerlegt werden. Der Kegel der Unsicherheit zeigt, dass hier noch Entscheidungen über Architektur und Technologie getroffen werden müssen.
Lernen Sie mehr über die Zeitverfolgung in Projekten und lesen Sie das Kapitel Schätzung und Zeitverfolgung konfigurieren. Eine interessante Nebenbemerkung Ungenauigkeit ist gut Das Ziel der Geschwindigkeitsmessung in diesem Zusammenhang ist, dass man auf einen Backlog, mit nicht besonders gut verstandenen Stories, zurückschauen kann und einschätzen kann, mit wie vielen Sprints man diese Stories abschließen kann. Es bedarf aber ein ähnlich hohen Grad an Unsicherheit für alle Schätzungen im Backlog. Die Ermittlung der genauen Geschwindigkeit ist auf die Gleichheit der Unsicherheit angewiesen. Aus demselben Grund sollte man Vorgänge NIE erneut schätzen, nachdem ein Sprint gestartet wurde. Eine interessante Lernaufgabe In Ihrem 'Dummyprojekt', klicken Sie auf Board > Konfigurieren > Schätzung und ändern Sie die Schätzungsstatistik auf eine der folgenden Optionen: Story Points Ursprüngliche Zeitschätzung Anzahl Vorgänge Beachten Sie die Unterschiede, wenn Sie neue Vorgänge erstellen und schätzen.
Genauere relative Einschätzungen.