Wir stellen die Vor- und Nachteile von Eigenfertigung und Fremdbezug gegenüber. Eigenfertigung oder Fremdbezug Produzierende Unternehmen geraten zunehmend unter Druck ihre eigenen Fertigungskosten zu senken, um mit Wettbewerbern im Preiskampf mithalten zu können. Was sind PRO und CONTRA einer Make-or-Buy-Entscheidung... | Beschaffung, Fertigung, Vertrieb | Repetico. Daher werden Unternehmen häufig mit "Make or Buy"-Entscheidungen konfrontiert, weil Zulieferer in Osteuropa, China oder anderen Low-Cost-Regionen erhebliche preisliche Vorteile versprechen, die viele Betriebe in den Industrieländern nicht bieten können. Somit stehen Unternehmen vor der Entscheidung über ihre ideale Fertigungstiefe (Link) in Produktion und Montage oder überlegen Dienstleistungen outzusourcen, wie zum Beispiel ausgewählte Logistikleistungen. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung Make or buy Total-Cost-of-Ownership-Analyse Identifikation potenzieller Fremdvergabe-Produkte Kernkompetenz-Analyse Engpassidentifikation Risikoanalyse Qualitätsanforderungsanalyse Durch Strukturierung der Einflussfaktoren zur richtigen Entscheidung Was ist unser Verständnis?
Fazit: Make or Buy Make or Buy umfasst eine ganze Reihen von Faktoren. Darüber hinaus ist es entscheidend, ob Sie in Ihrem Unternehmen mit einer Make or Buy Entscheidung operative oder strategische Ansätze verfolgen. Die reine Wirtschaftlichkeitsanalyse ist aus diesem Grund nur ein Teil der gesamten Make or Buy Analyse. Ziele, Image und Qualität etc. Was ist eine Make-or-Buy-Entscheidung? - Wissen kompakt - t2informatik. können wertvolle Faktoren sein, die eine Make-or- Buy-Entscheidung maßgeblich beeinflussen. Für Make Entscheidungen müssen die notwendigen Kenntnisse und Ressourcen im eigenen Unternehmen vorhanden sind. Insbesondere wenn das Produkt das Kerngeschäft betrifft, das Know-how in diesem Bereich einen klaren Wettbewerbsvorteil darstellt oder keine zuverlässigen Lieferanten verfügbar sind, können dies Faktoren für eine Make Entscheidung sein. Buy Entscheidungen können dann sinnvoll sein, wenn der Einkauf von Zusatzprodukten beispielsweise eine sinnvolle Ergänzung der eigenen Produktpallette darstellt, sich die unternehmenseigene Produktion aber nicht lohnt.
vermieden - Hierdurch lassen sich die strategischen Barrieren gegenüber den Konkurrenten aufbauen Ein Nachteil der Eigenfertigung ist die zusätzlich notwendige Kapitalinvestition. Auch die erforderliche Personalkapazität kann zum Risiko werden. Viele Unternehmen neigen dazu ihre Eigenerstellungsfähigkeiten zu überschätzen. [4] Erfolgreiche Unternehmen zeichneten sich dagegen durch eine eher extravertierte Ressourcenbindung aus: standardisierte Vorprodukte wurden von Unternehmen häufiger fremdbezogen. Die Bevorzugung des Fremdbezugs ergibt sich aus folgenden wirtschaftlichen Anlässen: - Kostenvorteile des Fremdbezugs - Bündelung von Ressourcen durch die Konzentration auf das Kerngeschäft - Entlastung des Managements - Zugriff auf zusätzliches Know – how - Leistungsverbesserung - Zugang zu der neusten Technologie - Vermeidung der Abhängigkeit von den eigenen Mitarbeitern als Know – how – Träger Der Fremdbezug kann allerdings auch mit gewissen Risiken verbunden sein. Make or buy entscheidung vorteile nachteile in 1. Ein nicht zu unterschätzender Nachteil des Fremdbezugs ergibt sich auf dem Gebiet der Forschung und Entwicklung.
Fur einen Wirtschaftsabschwung, oder Rezession, charakteristisch sind der Ruckgang von Produktionsleistung und Konsum, sowie die Verringerung des Umsatzes bzw. des Gewinnes zur Folge. [5] Die Make-Or-Buy-Entscheidung ist eine in der Praxis allgegenwartige Methode um wirtschaftlich und rationell zwischen interner und externer Leistungserbringung zu entscheiden. Solche Uberlegungen werden uberwiegend in den Sektoren Forschung & Entwicklung, Planung & Engineering sowie im Bereich der Fertigung gemacht. Die Entscheidung wird aufgrund einer systematischen Analyse von strategischen und ubergeordneten geschaftspolitischen Gesichtspunkten getroffen. Make or buy entscheidung vorteile nachteile english. [6] In der Produktion, ist die Make-Or-Buy-Entscheidung ein spezielles Instrument der Materialwirtschaft, um benotigte Produkte moglichst rationell und wirtschaftlich, auf unterschiedlichen Wegen und der Situation angepasst, zu beschaffen. Make-Or-Buy-Uberlegungen lohnen oftmals bei der Beschaffung von Rohmaterial, Vor- oder Zwischenprodukten, aber auch bei ganzen Baugruppen und Fertigprodukten.
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