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Der eine sieht sich in seiner Grundannahme am ehesten als Macher, der andere sieht seine Funktion als Ermöglicher oder Koordinator. Kets de Vries, Professor für Leadershipentwicklung, listet zum Beispiel acht archetypische Rollen auf, denen Führungskräfte entsprechen – zum Beispiel als Stratege, Innovator oder Coach. Rollen sind mit Erwartungen verknüpft Was die Rollengestaltung kompliziert macht, sind die an die Führungsrolle gerichteten Erwartungen: Es ist zum einen das eigene, bewusste oder unbewusste Führungsverständnis – wie z. B. : Ich will es als Führungskraft allen recht machen. Erwartungen an eine führungskraft. Es sind die Vorstellungen der internen und externen Bezugsgruppen wie zum Beispiel: Machen Sie es besser als der Vorgänger, aber verschonen Sie uns Mitarbeiter vor Veränderungen! Erwartungen sind die getroffene Annahmen oder die Haltung von Personen über die Handlungsmuster, Werte oder Verhaltensweisen anderer Personen: Das Was und das Wie, das der andere tun würde oder tun sollte. Die Erwartungen an eine Führungskraft sind nicht nur geprägt von der eigenen Person und vom Unternehmen, sondern werden auch beeinflusst vom Umfeld – zum Beispiel den gesellschaftlichen Normen.
Karriereplanung Wie Sie Erwartungen an Mitarbeiter*innen formulieren Von Indeed Editorial Team 29. September 2021 Sie wollen erfahren, wie Sie Ihre Erwartungen an Ihre Mitarbeiter * innen formulieren? Als erfolgreiche Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, die Vision des Unternehmens voranzutreiben. Um dies zu gewährleisten, ist es erforderlich, dass Sie Ihre Erwartungen definieren und nach außen kommunizieren. Nur so wissen Ihre Mitarbeiter * innen, was Sie von Ihnen erwarten und was genau sie tun sollen. Wenn Sie verstehen, wie Sie Ihre Erwartungen am besten formulieren, erreichen Sie Ihre Ziele effektiver und tragen so zur Weiterentwicklung aller Beteiligten bei. Was erwarten Chefs von ihren Mitarbeitern?. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie besser kommunizieren und Ihre Erwartungen an Mitarbeiter * innen formulieren. Entstehen von Erwartungen Sie als Führungskraft haben eine bestimmte Vorstellung davon, wie die Zukunft des Unternehmens gestaltet werden soll. In einem zeitlich abgesteckten Rahmen wollen Sie mit Ihrem Team bestimmte Ergebnisse erzielen, gewisse Aktionen ausführen.
Konkret beklagen 41 Prozent fehlende Empathie sowie überzogene Kontrolle (30 Prozent), die vor allem über neue digitale Tools wie Zoom oder MS Teams erfolgt. Sie erwarten digitale Souveränität anstatt digitaler Kontrolle, die über den Einsatz digitaler Tools ausgeübt wird. Denn nicht alles, was technisch machbar ist, sollte auch genutzt werden. Führungskräfte: Rolle gestalten und Erwartungen klären I Simonsen Management. Im Gegenteil: es geht den Mitarbeitenden vielmehr um einen sinnvollen Umgang mit diesen Tools. So wünscht sich jeder vierte Mitarbeitende eine Art »Digital-Knigge«, um zum Beispiel eine Überlastung durch ständige Video-Calls zu vermeiden. Flexibles Arbeiten in einem sicheren Rahmen mit gewissen Regeln gehört also für über die Hälfte der Mitarbeitenden ebenso zur neuen Arbeitsrealität wie ein sicherer krisenresistenter Arbeitsplatz. Auf der zwischenmenschlichen Ebene hat das hybride Arbeiten den Befragten die Wichtigkeit von persönlicher Wertschätzung und positivem Feedback seitens der Führungskräfte vor Augen geführt. Für 57 Prozent sind daher Lob und Zuspruch ein wichtiger Zufriedenheitsfaktor.
Während der gemeinsamen Arbeit stehen immer wieder Erwartungen im Raum. Werden diese nicht ausreichend kommuniziert, kommt es zu Missverständnissen und Fehlinterpretationen. Die Wahrscheinlichkeit steigt, dass Mitarbeiter * innen die Erwartungen nicht erfüllen. Stress und Frustration auf beiden Seiten sind die Folge. Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann ist jetzt der Zeitpunkt die Situation zu ändern. Erwartungen an führungskraft beispiele. Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeiter * innen? Sie begeben sich im Rahmen Ihrer Führungsposition immer wieder in unbekannte Situationen. Mit Ihrem Team widmen Sie sich neuen Projekten, ziehen zusätzliche Mitarbeiter * innen hinzu und stellen sich aktuellen Herausforderungen. Deshalb wünschen Sie eine termingerechte Erledigung der Aufgaben, Sie wollen sich auf Ihre Angestellten verlassen können. Sie fordern eine hohe Qualität der gelieferten Arbeit und erwarten dabei, dass jede Person weiß, was sie zu tun hat. Fallen Ihnen noch mehr Punkte ein, die Sie von anderen erwarten? Pünktlichkeit, Kundenservice, Loyalität?
>> Ich (wir) bekomme(n) etwas "Was ist Ihnen noch wichtig bei unserem gemeinsamen Vorgehen? " >> Welche Wünsche und Ideen haben die Mitarbeiter für die Zusammenarbeit? Stellen Sie das Verständnis sicher: Teilen wir das gleiche Verständnis des Besprochenen? Erwartung an Führungskräfte - Infografik von Statista. Treffen Sie die konkrete Vereinbarung Halten Sie die Vereinbarung ggf. schriftlich fest. Welche Vorteile haben Erwartungsgespräche in der Führungspraxis? Missverständnisse werden vermieden Angst vor Neuem wird genommen Spielregeln der Zusammenarbeit werden festgelegt Mitarbeitern wird Sicherheit und Orientierung gegeben Die eigene Führungskompetenz nimmt zu Das Erwartungsgespräch ist auch deshalb ein besonders nützliches Instrument, weil Sie damit die Basis für viele andere Führungsinstrumente legen. Es kann anlässlich einer jeden Veränderung der Zusammenarbeit eingesetzt werden: Bei neuen Mitarbeitern im Team, bei Rollenwechsel (von Ihnen oder jemand anderem), Rückkehr nach längerer Abwesenheit, neuen Prozessen oder Strukturen, neuen Aufgaben oder Projekten.
Hinzu kommt: die Befragten beklagen mangelndes Fingerspitzengefühl bei ihren Vorgesetzten, wenn es um die Einführung neuer Technologien und Prozesse geht. Sie sehen die Gefahr, dass diese neuen digitalen Tools zur Steuerung und Kontrolle missbraucht werden und geradewegs in den digitalen Taylorismus führen. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklung fühlen sich daher einige Befragte eher wie ein Rädchen im Getriebe, nämlich austauschbar. Erwartungen an meine führungskraft. Auch der Teamgeist hat durch die Distanz gelitten. Über die Hälfte der Studienteilnehmer gibt an, dass der Zusammenhalt fehle und sie sich weniger gut integriert fühlen. Fast 70 Prozent vermissen den persönlichen Kontakt zu Kollegen. Das soziale Miteinander leidet, während sich die Arbeitsbelastung mit zahlreichen Video-Calls und neuen Projekten für die Mehrheit der Befragten zunehmend verdichtet. Ähnlich wie die Führungskräfte sprechen sich daher auch die Mitarbeitenden nicht für die reine Remote Work, sondern tendenziell für ein hybrides Arbeitsmodell aus.