Düsseldorf, 2010 Heider, L. /Strecke, C. : Fallstudie: Implementierung eines Projektmanagementsystems. Digitale Fachbibliothek Human Resource Management. Düsseldorf, 2012 BEITRÄGE IN ZEITSCHRIFTEN Schleiken, T. : Skizzieren, formulieren, konzipieren – Projekte planen. In: ManagerSeminare. Heft 26, 1/1997 Schleiken, T. : Systemaufstellungen im Umfeld von Projektmanagement. In: Systemische AufstellungsPraxis. Heft 1/2004, S. 60 – 64 Schleiken, T. : Systemaufstellungen zur Verbesserung der Leistungswirksamkeit im Management. Heft 2/2004, S. 52 – 55 Schleiken, T. : Achtsamkeit in der Aufstellungspraxis. In: Systemische Aufstellungspraxis. Heft 3/2004, S. Coach-Datenbank - Deutscher Coaching Verband. 9 – 12 Kowalczyk, A. : Angewandte Ratlosigkeit in Management und Organisation. Einige Aspekte zur Unmöglichkeit der Außensteuerung in Beratungsprozessen. Heft 2/2005, S. 37/38 Schleiken, T. : Faktoren für den Erfolg von Organisationsaufstellungen. Heft 3/2005, S. 46 – 48 Schleiken, T. : Eingeübte Inkompetenz im Projektmanagement. In: Systemische Aufstellungspraxis, Heft 02/2006, S. : Arbeit an den Strukturen ist Arbeit an der Kommunikation.
Dazu bin ich diplomierter Betriebswirt und Wirtschaftsinformatiker. Seit 2017 Unterstützer der Welthungerhilfe e. V. In meiner 40-jährigen Tätigkeit bei Siemens erwarb ich fundierte Managementerfahrung auf allen Hierarchieebenen und führte multikulturelle Teams von über 10 Nationalitäten. Ann Wöste - Institut für mobilen Lebensstil. Sie wollen mehr über mich erfahren? Besuchen Sie mein LinkedIn-Profil: Wir verwenden Cookies auf unserer Website, um Ihnen das relevanteste Erlebnis zu bieten, indem wir Ihre Präferenzen speichern und Besuche wiederholen. Indem Sie auf "Alle akzeptieren" klicken, stimmen Sie der Verwendung ALLER Cookies zu. Sie können jedoch die "Cookie-Einstellungen" besuchen, um eine kontrollierte Zustimmung zu erteilen.
Hierfür bitten wir um Ihr Verständnis. In der Prüfung werden nicht nur "Tools" geprüft, sondern auch die Umsetzung der sogen. Kernkompetenzen der ICF in der praktischen Arbeit als Coach. Sie wurden bereits seit dem Seminar LOC intensiv eingeführt. Neben dem Besuch von Seminaren und dem Absolvieren einer Fachklausur lassen Sie mehrere Coachingfälle mindestens sechs Male supervidieren (Begleitung Ihrer praktischen Tätigkeit als Coach in einzelnen Fällen durch DGSv-Supervision o. vergleichbar). Sie absolvieren eine praktische Prüfung. Hier werden sowohl Tools als auch die sogenannten Coaching-Kernkompetenzen intensiv geprüft. Sie besuchen diese Prüfung vorher bereits einmal als Beisitzer (zuschauen und als Klient zur Verfügung stehen). So erleben Sie einerseits, wie die Prüfung abläuft und haben andererseits die Gelegenheit, viele Tools, Fragen, Tipps dort noch einmal mitzuerleben. Für Absolventen der SIC kann der Besuch als Beisitzer entfallen. Zertifizierter coach dfc en. Bitte nehmen Sie sich nach Abschluss der SIC mindestens 1 Jahr Zeit bis zur Prüfung.
Zielgruppe Die Arbeit der Peergroup dient der Vertiefung von DFC Methoden und Tools für alle angehenden und bereits ausgebildeten Coaches, praktizierende Coaches und Mitglieder des DFC. Beitrag Bitte bringen Sie zu jedem Termin 25€ in bar als Teilnahmebetrag mit. Davon wird 1€ von jedem Einzahler je Sitzung am Ende des Jahres als Spende für die Welthungerhilfe e. Zertifizierter coach dfc 4. überwiesen. Wir verwenden Cookies auf unserer Website, um Ihnen das relevanteste Erlebnis zu bieten, indem wir Ihre Präferenzen speichern und Besuche wiederholen. Indem Sie auf "Alle akzeptieren" klicken, stimmen Sie der Verwendung ALLER Cookies zu. Sie können jedoch die "Cookie-Einstellungen" besuchen, um eine kontrollierte Zustimmung zu erteilen.
Mit dem Fach- und Ethiknetzwerk des Deutschen Fachverband Coaching sind wir herzlich gern verbunden, denn es geht um gemeinsame Werte, Resonanz und Sinn für das Wohl aller Menschen. Die Peergroup Leiter und Leiterinnen sind miteinander vernetzt und identifizieren sich als Vertreter des DFC mit Werten wie Ethik, Respekt, Authentizität, Zugehörigkeit und Selbstbestimmung. Neben dem fachlichen Weiterbildungsangebot stellen die Peergroups des DFC eine Gemeinschaft dar, in der Offenheit, Warmherzigkeit und Wertschätzung einen geschützten Rahmen für persönliche Entfaltung und Wachstum der Teilnehmer bilden. Zertifizierte Coaches und Coaching - Spezialisten. Wir engagieren uns schon seit einem Jahrzehnt in der Peergrouparbeit und spenden einen Teil unserer Umsatzerlöse an Asante e. V., Verein zur Förderung von Schulkindern in Tiwi - Kenia () gemeinsam Hunger besiegen. Asante heißt in der Landessprache Danke.