"Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. Lokalsport Interview Jochen Beck: Krise als produktiver Zustand Nachrichten der Ortenau - Offenburger Tageblatt. " So beschreibt Max Frisch zutreffend den Begriff der Krise. Während Katastrophen immer mit Schäden und Verlusten verbunden sind, beschreibt Krise den Höhepunkt eines Ereignisses mit der Chance auf eine gute Wendung. Von einer Krise sprechen wir, wenn ein unvorhersehbares und schnell auftretendes Ereignis die zuständige Regelorganisation überfordert und von den Verantwortlichen der zuständigen Organisation und von den davon abhängigen Menschen als bedrohlich empfunden wird. Krisenmanagement Krisenmanagement versteht seine Aufgabe darin, präventiv und vorausschauend tätig zu werden, die Regelorganisation der neuen Situation flexibel anzupassen und darauf hinzuwirken, dass die Bevölkerung auf das Ereignis bestmöglich vorbereitet ist und die Folgen dadurch abgemildert werden. Wichtiges Ziel ist es, dass das Land auch in Krisensituationen seine Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit behält und eine wirkungsvolle Krisenkommunikation betreiben kann.
Jochen Beck, einst Fußballer bis zur Oberliga, Landesliga-Coach des SV Hausach und Inhaber der Trainer-A-Lizenz, zählt zu jenen, die im Zuge der Corona-Krise schnell mit einigen Einschnitten konfrontiert worden sind. Wir führten mit dem 41-jährigen Haslacher, in Hausach zu Hause und dort Pädagoge... Weiterlesen und kommentieren mit bo+ Mit Ihrer kostenlosen Registrierung bei Baden Online erhalten Sie Zugriff auf 5 bo+ Inhalte. Im Anschluß können Sie für nur EUR 4, 90/Monat weiterhin bo+ Inhalte lesen. Weitere Artikel aus der Kategorie: Lokalsport Am drittletzten Spieltag der Saison 2021/2022 muss der französische Fußball-Erstligist Racing Straßburg die Reise in den äußersten Westen Frankreichs antreten und trifft dort am Samstag (17 Uhr) auf den Stade Brest. Frauenfußball-Bundesliga Frauenfußball-Bundesligist SC Sand bestreitet am Sonntag das letzte Heimspiel der Saisongegen den 1. FC Köln. Nikolaus Ackermann | Eisner Rechtsanwälte. Wiedersehen mit Ex-Trainer Sascha Glass. 2. Fußball-Bundesliga: Vor dem letzten Heimspiel gegen Dresden nimmt Karlsruhes Coach Christian Eichner sein Team noch mal in die Pflicht.
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Martin Brüggemeier und Manfred Röber fordern eine wettbewerbsorientierte Arbeitsorganisation, die unmittelbar auf die Nachfrage der Bürger reagieren könne, Dietrich Budäus stellt der starren Bewirtschaftung des Stellenplans die Personalbudgetierung als "intelligente Sparstrategie" gegenüber. Die in diesem Konzept enthaltenen Ideen einer individuellen Leistungssteuerung werden von Christoph Reichard kenntnisreich und kritisch mit Blick auf die aktuelle Lage im deutschen öffentlichen Dienst erörtert. Für John Dixon (University of Plymouth) und Alexander Kouzmin (Cranfield School of Management) erscheint der "Smart state" als wünschenswertes Ziel jeder Deregulierung und Privatisierung auf der Grundlage lernfähiger und strategisch orientierter Institutionen.
Rainer Koch/Peter Conrad (Herausgeber): New Public Service. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden 2003, 291 Seiten, 39, 90 Euro. Michael Kopatz (Herausgeber): Reformziel Nachhaltigkeit. Kommunen als Mitgestalter einer nachhaltigen Entwicklung. R ainer Koch/Peter Conrad (Herausgeber): New Public Service. Gabler, Wiesbaden 2003, 291 Seiten, 39, 90 Euro. Michael Kopatz (Herausgeber): Reformziel Nachhaltigkeit. Kommunen als Mitgestalter einer nachhaltigen Entwicklung. Edition sigma, Berlin 2003, 304 Seiten, 19, 90 Euro. Kein Zweifel, Hamlet hat recht: Es ist was faul im Staate Dänemark, und darüber hinaus leider in fast allen Staaten, jedenfalls in puncto Bürokratieausweitung und mangelnder Verwaltungseffizienz. Kann angesichts dieses bereits von Northcote Parkinson sarkastisch beklagten Zustands ausgerechnet der öffentliche Dienst als Motor einer Staats- und Verwaltungsmodernisierung fungieren? Rainer Koch vom Institut für Verwaltungswissenschaft und Peter Conrad vom Institut für Personalmanagement der Hamburger Universität der Bundeswehr bejahen dies für den Staat im Blick auf Großbritannien, Neuseeland und Australien, die mit dem Umbau der öffentlichen Dienste gute Erfahrungen gemacht hätten.
Die bisherigen Reformen hätten lediglich Teilerfolge in den tradierten Grundelementen Status, Besoldung und Versorgung gezeitigt, statt die notwendige Systemänderung anzustreben. Elke Löffler nimmt diesen (Kritik-)Faden auf und mahnt in ihrem engagiert geschriebenen, aber auch formale Schwächen aufweisenden Beitrag die noch ausstehende Umsetzung eines mitarbeiterbezogenen Führungsverhaltens und eines Wissensmanagements an. Der das ganze Buch durchziehende rote Faden gilt dem in den genannten Ländern verwirklichten "New Public Management" als Referenzsystem für nachahmenswerte Staats- und Verwaltungsformen. Einem konzisen Überblick über die internationalen Erfahrungen von Wolfgang Lorig folgt die Darstellung der auf Vertragsbeziehungen beruhenden Verwaltungsreform (Kontraktmanagement) in Australien (Glyn Davis) sowie der Ansätze zur Reorganisation des Personalmanagements in Großbritannien (Cabinet Office), Australien (Public Sector Merit and Protection Commission) und Neuseeland (State Service Commission) durch Walter Oechsler.
Und Michael Kopatz vom renommierten Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie vertritt die Auffassung, daß Initiativen zur Mobilisierung der kommunalen Verwaltung einen besonderen Beitrag zur Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien liefern könnten. Die Autoren des Sammelbands "New Public Service" wenden sich gegen eine inkrementale Strategie staatlicher Modernisierung, die sich als eine "Vielzahl stückhafter und häufig nur schlecht verbundener Maßnahmen" darstelle. Statt dessen fordern sie einen "grundlegenden Wechsel zugunsten starker Markt- und/oder ressourcenorientierter Konzepte". Schwerpunktmäßig geht es dabei um eine Umgestaltung des Personalmanagements in Richtung einer strategischen Orientierung (Hans-Gerd Ridder und Christina Hoon), die Reorganisation der politischen Führung öffentlicher Dienste im Sinne einer dem Bürger verpflichteten Verwaltung und einer stärkeren Flexibilisierung von Beschäftigungsverhältnissen (Heinrich Siebentopf). Wolfgang Lorig schlägt vor, Personalplanung, Personalbeurteilung und Personalentwicklung (Laufbahnplanung) in Zukunft zu einem integrierten Konzept der Verwaltungserneuerung zu bündeln und gleichzeitig die Regelungskompetenzen für den öffentlichen Dienst umfassend zu dezentralisieren.