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Im Zweifelsfall kann die Klärung vor Gericht notwendig sein. Da Nachhaltigkeit und Schonung der Ressourcen einen Teil des gesetzlichen Auftrags der Denkmalpflege und des Denkmalschutzes ist, gibt es seit Jahren Bemühungen sinnvolle Lösungen zu finden. Alternative Wärmequellen und Heizungsarten Wärmepumpen gehören zu den effizientesten und saubersten Heiztechniken. Durch die Nutzung der vorhandenen Umweltwärme wird die Umwelt geschont und die Verbrauchskosten der Anlagenbesitzer sinkt deutlich. Zu den bekanntesten Arten von Wärmepumpen gehören: Sole-Wasser-Wärmepumpen, Wasser-Wasser-Wärmepumpen Luftwasser-Wärmepumpen Warmwasser-Wärmepumpen Großwärmepumpen Der Markt ist im Umbruch und inzwischen gibt es auch Lösungen für das Mehrfamilienhaus. Pelletheizung Die Pellets für diese Art der Heizung bestehen aus dem ältesten Energieträger, dem Holz. Die umweltfreundliche Technik wird oft mit Gemütlichkeit gleich gesetzt, doch viele Hausbesitzer fürchten sich vor dem hohen Aufwand. Denn die Pellets müssen besorgt und gelagert werden.
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Wer fragt der führt? Foto: olly2/ Quelle: Jeder gute Vertriebsmann weiß: Wer fragt, der führt. Das ist ein alter Hut. Und trotzdem ist vielen Führungskräften nicht bewusst, wie wichtig und hilfreich, aber auch machtvoll richtiges Fragen sein kann. Natürlich sollen Sie im Mitarbeitergespräch Ihren Mitarbeiter zu Wort kommen lassen. Stellen Sie Fragen – aber stellen Sie sie richtig. Aber was sind die richtigen Fragen und worauf sollte man da als Führungskraft achten? In diesem Video gebe ich Ihnen einige Tipps mit Beispielen zu Fragetechniken: Offene Fragen versus geschlossene Fragen Im Mitarbeitergespräch sollten Sie als Führungskraft viele Fragen stellen. Denn nur so erfahren Sie die wichtige Dinge. Aber was ist eigentlich das Ziel Ihrer Fragen? Je nach Situation gibt es verschiedene Ziele. Sie fragen, um Informationen zu erhalten oder um zu erfahren, wie der Stand eines Projektes ist oder um Ihren Mitarbeiter weiter zu entwickeln bzw. zu coachen. Sie können mit den richtig gestellten Fragen aber auch moderieren, Besprechungen lenken und Konflikte schlichten.
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Fragen sind zudem eine bewährte Methode, um auf Einwendungen zu reagieren. Ungeschickt oder falsch eingesetzt kann die Fragetechnik den Austausch mit Ihrem Mitarbeiter allerdings auch beeinträchtigen. Die Frage soll weder zum bohrenden «Ausfragen» benutzt werden, noch als ein Instrument, um Mitarbeiter zu manipulieren. Die nachfolgend dargestellten Fragearten verdeutlichen, welche Frage für eine zielgerichtete, mitarbeiterorientierte Gesprächsführung geeignet sind. 1. Offene Fragen Lassen dem Befragten einen breiten Spielraum für die Antwort zu. Sie beginnen mit einem Fragewort (Wozu, weshalb, womit, wieso, wie usw. ) und können nicht mit "ja" oder "nein" beantwortet werden. Offene Fragen sind besonders gut geeignet, wenn umfassende Informationen erfragt werden sollen. Aber auch am Anfang eines Gesprächs oder bei schüchternen Mitarbeitern sind offene Fragen ein bewährtes Mittel, um das Gespräch in den Gang zu bringen. Beispiel: Was für Erfahrungen haben Sie mit dem Computerprogramm Excel?
Was tun in schwierigen Gesprächssituationen? Versuchen Sie nicht Ihre Kritiker mundtot zu machen, sondern fragen Sie sie! Reporter: Gibt es in Ihrer Fraktion jetzt eine Führungsdiskussion? Politiker: Was für'n Ding? Reporter: Eine Führungsdiskussion. Politiker: Was verstehen Sie darunter? Reporter: Dass jetzt in Ihrer Fraktion über die Neubesetzung von Führungspositionen geredet wird… Politiker: Ist jemand aus meiner Fraktion auf Sie zugekommen? Reporter: Nein. Politiker: Sind Sie selbst Mitglied in meiner Partei? Reporter: Nein. Politiker: Na also. Ich hab' da mal 'ne Gegenfrage … Zweideutigkeit Ein einfaches "Wie bitte? " gibt Ihnen Raum zu überlegen, ob und wie Sie auf eine unfreundliche Stimme regieren. Im Zweifel können Sie das Gegenüber entscheiden lassen, ob sie aufgrund einer akustischen Störung oder aus Empörung heraus fragen. Präzision "Diese Übung ist doch total blöd. " Was nun? Übung unterbrechen, obwohl alle anderen gespannt auf die Auswertung warten? Holen Sie genauere Erkundigungen ein und den kritischen Teilnehmer ins Boot: "Was könnte Ihrer Meinung nach diese Übung interessanter gestalten?
Er mochte keine weitschweifigen Reden, sondern bestand auf eine möglichst direkte, konkrete Beantwortung seiner kritischen Fragen. Im sokratischen Gespräch haben das Fragen und Hinterfragen absoluten Vorrang – und nicht die vorschnelle, "gescheite" Antwort oder eine unreflektierte, eitle Besserwisserei. "Ich weiß, dass ich nicht weiß. " So gestand er selbst zweifelnd ein. Aber seine unzweifelhafte Frage-Kunst vermochte beim anderen Widersprüche aufzudecken und überraschende (Selbst-)Erkenntnisse auszulösen. Einer, der diese Kunst ebenso außergewöhnlich beherrschte, schien Kardinal Franz König gewesen zu sein. Als Hochbetagter erlitt er einen Oberschenkelhalsbruch und meinte, am Ende seines Weges angelangt zu sein. Aber es kam anders: Noch im selben Jahr feierte er seinen 98. Geburtstag mit einem Glas Sekt und fasste unverdrossen Mut. Und seine famose Conclusio daraus, quasi als sokratisch (Hinter-)Fragender: "Ich habe mir gedacht, ich darf nicht hadern und fragen: Warum ist mir das passiert?