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Nein, Lean Management greift weiter - und geht tiefer. Es dringt, sofern die Strukturen in Ihrem Unternehmen das zulassen, in jede einzelne Ebene der Organisation und beginnt dort, den Samen der Veränderung zu setzen. Lean Management Tools / Werkzeuge und Methoden In diesem Sinne ist Lean Management nicht bloß der Sammelbegriff für "schlanke" Tools und Methoden, sondern die Einladung zum Unternehmenswandel. Lean management in der verwaltung video. Natürlich zum Besseren. Auch weil es darum geht, dass alle - Mitarbeiter/innen wie Führungskräfte - vorher geltende Verfahrens- und Vorgehensweisen hinterfragen müssen, um dahinter die Antwort für noch mehr Effizienz, Prozessoptimierung und Kundenorientierung zu erhalten, sind Widerstände nicht ausgeschlossen. Und sogar gut für Ihr Unternehmen. Seminar Lean Management Basiswissen und Lean Management Experten Workshops für Prozessverantwortliche, Mitarbeiter aus Verwaltungs- und Unternehmensbereichen (Marketing, Beratung, Vertrieb, Sales, Marketing, Planung, Einkauf, Marketing, Büro, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling) Denn damit und mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern können wir arbeiten, Ängste und Bedenken konstruktiv aufnehmen und anhand praxisbezogener Beispiele illustrieren, dass Lean Management funktioniert.
Ebenso kann die Zielsetzung "Gewinnen zusätzlicher Marktanteile" Auswirkungen auf die Gestaltung des Marketings und der Vertriebsprozesse haben, die bei der Prozessmodellierung und der Implementierung zu berücksichtigen sind. Die folgende Abbildung zeigt mögliche Ziele für den Auftragsabwicklungsprozess. Vorrangig geht es dabei um die gleichen Zielsetzungen wie in der Produktion. Diese müssen nur entsprechend auf die Administration übertragen werden. Seminar Agiles Prozessmanagement in der Verwaltung | Seminar der CETPM-Akademie | CETPM. Ziele der Lean Administration am Beispiel Auftragsmanagement. Quelle: CIM Aachen Prozesse optimieren Um Lean Administration im Unternehmen aufzubauen, sind bestimmte Kenntnisse nötig: Wissen um die zu erreichenden Ziele Wissen um die zu optimierenden Prozesse Wissen um die zur Verfügung stehenden Methoden Über die Ziele und Prozesse sollten sich Unternehmen nicht nur ausführlich Gedanken machen, sondern diese auch hinsichtlich ihres Potenzials zur Erfüllung der Marktanforderungen analysieren. Bleibt die Frage, welche Methoden geeignet sind, um die administrativen Prozesse so zu optimieren, dass die angestrebten Ziele auch tatsächlich erreicht werden.
Veröffentlicht am 14. 07. 2004 Öffentliche Verwaltung muss moderner werden. Zu hohe Kosten, Qualitätsdefizite und zu wenig Innovationskraft prägen bisher das Bild. Wie ist die moderne Verwaltung künftig zu managen? Aktuelle Konzepte zu Organisations- und Personalmanagement, Produktgestaltung, dezentrale Ressourcenverantwortung, Controlling, Kontrakt- und Qualitätsmanagement müssen umgesetzt werden. Das erfolgreiche, neu aufgelegte Lehrbuch ist für die Ausbildung im öffentlichen Dienst bestens geeignet. Downloads Möchten Sie weiterlesen? Weitere Seiten warten auf Sie. Laden Sie jetzt das vollständige Dokument (6 Seiten) als PDF-Datei herunter, völlig kostenfrei! Weitere Seiten warten auf Sie. Lean Administration: Welche Verwaltungsabläufe lassen sich verschlanken?. Laden Sie jetzt das vollständige Dokument (12 Seiten) als PDF-Datei herunter, völlig kostenfrei!
Zielzustand definieren Die Ausrichtung der zukünftigen Prozesse beginnt mit der Definition des (quantifizierten) Zielzustands. Die Zielsetzung erfolgt sowohl auf der strategischen Ebene als auch auf der operativen Ebene. Auf strategischer Ebene gilt es, die Prozesse auf die Vision des Unternehmens und die daraus abgeleiteten Ziele auszurichten. Operativ gesehen geht es darum, konkrete Ziele in Bezug auf die administrativen Prozesse und Produkte zu verfolgen. Konkrete Ziele zu definieren, ist einer der entscheidenden und in der Praxis häufig vernachlässigten Aspekte bei Lean Administration. Lean management in der verwaltung in pa. Die Ziele leiten sich aus der Unternehmensstrategie sowie aus operativen Vorgaben ab. Die strategischen Ziele stellen eine übergeordnete Ebene dar, die allerdings auch unmittelbaren Einfluss auf die Gestaltung schlanker Prozesse haben kann. Der Entwicklungsprozesses bei einem "Innovator" wird beispielsweise in Bezug auf Aufgaben, Geschwindigkeit und Personalauswahl anders aussehen als der Prozess eines "Followers".