Tiroler Soziale Dienste Staatliche Ebene Landesebene Rechtsform GmbH Aufsicht Amt der Tiroler Landesregierung, Abteilung Soziales Gründung 2014 Hauptsitz Innsbruck, Sterzinger Straße 1 ⊙ Koordinaten: 47° 15′ 45″ N, 11° 23′ 51, 3″ O Leitung Johann Aigner (Geschäftsführer) Mitarbeiter ca. 350 (2016) Website Die Tiroler Soziale Dienste GmbH ( TSD) sind für die Sicherstellung der Grundversorgung für alle sich in Tirol aufhaltenden Asylwerber zuständig. Das Unternehmen ist ein 100-prozentiges Tochterunternehmen des Landes Tirol. Tiroler soziale dienste personalbüro gmbh. Geschichte Im Jahr 2014 wurde die Flüchtlingskoordination vom Land Tirol ausgegliedert und als mildtätige GmbH (Gründungsdatum per 22. Dezember 2014) [1] neu organisiert. Während der Flüchtlingskrise in Europa konnte die Organisation ihre Arbeit wirtschaftlich durchaus erfolgreich wahrnehmen. Das Unternehmen hatte zu der Zeit in etwa 180 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. [2] Struktur Die Tiroler Soziale Dienste GmbH untersteht der Tiroler Landesregierung, die hoheitlichen Aufgaben (Flüchtlingskoordination) nimmt die Abteilung Soziales der Regierung.
Die Flüchtlingssituation stellt unsere Gesellschaft vor eine Herausforderung. Ohne das bedeutende Engagement unserer Mitarbeitenden wäre die Aufgabe kaum lösbar. Ein herzliches Dankeschön an dieser Stelle! Auch sind wir aber sehr dankbar dafür, dass wir auf die tatkräftige Unterstützung zahlreicher Freiwilliger vertrauen und aufbauen können, sowie auf den Einsatz von Zivildienern, Praktikant*innen und AbsolventInnen des Frewilligen Sozialen Jahres. Tiroler soziale dienste personalbüro in new york city. Durch all jene werden die Herausforderungen bei der Unterbringung, Begleitung und Integration der Asylwerber*nnen in Tirol und auch bei der Versorgung von Wohnungslosen noch menschlicher gestaltet. Menschen, die ihre Kreativität, ihr Engagement, ihre Arbeitskraft und ihre Zeit aktiv in unsere Organisation einbringen, sind ein wesentlicher Bestandteil der Tiroler Sozialen Dienste GmbH.
Allein die Liste Fritz hat 200 Fragen gestellt. Derzeit beträgt der Personalstand in den TSD 128 Vollzeitäquivalente. Betroffen vom ständigen Personalwechsel sind alle Ebenen der Flüchtlingsgesellschaft. Auch die Führungsebene. Nach heftigen Differenzen erfolgte zur Jahreswende 2018/2019 der Abgang von Harald Bachmeier, die TSD wurden bis Juli 2019 interimistisch geführt. Johann Aigner verließ im Vorjahr nach nur einem Jahr die TSD, im Dezember hat dann die neue kaufmännische Leiterin Carolin Porcham deshalb die Geschäftsführung übernommen. Der Rechnungshof hat die gesamten Rochaden unter die Lupe genommen, erneut auch die Mietverträge für die Flüchtlingsunterkünfte. Viele wurden langfristig abgeschlossen, aktuell gibt es noch 50 Standorte. 1638 Flüchtlinge werden darin betreut. Hier hakt Markus Sint von der Liste Fritz ein. Es mache natürlich einen gewaltigen Unterschied, ob man 6000 asylsuchende Menschen beherbergen und betreuen solle oder 1600 Menschen. Tiroler Soziale Dienste - Wikiwand. "Trotzdem gibt es bis heute keinen TSD-intern noch extern kommunizierten Schließungsplan.
Jede Kommune ist anders und braucht daher eigene Anwendungen und individuelle Lösungswege. So kann eine Lösung für einen besseren Wissensfluss der einen Kommune lauten: Wir brauchen ein systematisches Beschwerdemanagement in unserem Bürgerbüro, um auf entstehende Konflikte schneller zu reagieren. Während für eine andere Kommune die Aufgabe lauten könnte: Wir brauchen eine abteilungsübergreifende Wissensplattform zum Thema "Demografischer Wandel", um die Vernetzung zwischen Projekten, Ämtern und Bürgern bei diesem anspruchsvollen Thema zu verbessern. Die Menschen, die in einer Kommune arbeiten, sind vielfältig in ihren Ansprüchen und Arbeitsweisen. Manche Mitarbeiter sind viel unterwegs und werden leichter zum Einzelkämpfer. Wissensmanagement in der verwaltung de. Ein intensiver Wissensaustausch mit anderen Kollegen ist aus deren Sicht weder nötig noch möglich. Das bringt allerdings den Nachteil mit sich, dass das Erfahrungswissen eines Mitarbeiters, der in Rente geht, unwiederbringlich verloren ist. Andere pflegen und brauchen aufgabenbedingt einen intensiven Austausch sowohl intern mit Fachbereichen als auch extern mit Bürgern oder Spezialisten, wenn es beispielsweise um so heikle Themen wie Umwelt-Altlasten geht.
Machen Sie mit und gestalten Sie die nächsten 10 Jahre des Wissensmanagement im öffentlichen Sektor! Quellen ↑ Josef Makolm, Maria A. Wimmer (Hrsg. ), Wissensmanagement in der öffentlichen Verwaltung: Konzepte, Lösungen und Potentiale, OCG Band 188, Wien 2005. ↑ Bernhard Krabina und Thomas Prorok. Wissensmanagement in der Bundesverwaltung. Verwaltung innovativ - Wissensmanagement. Ergebnisse einer Studie des KDZ in Kooperation mit dem BKA. KDZ, 2010.
Was ist die Spezialisierungsfalle? Die Spezialisierungsfalle bedeutet, dass es immer nur eine Person gibt, die ein spezielles Thema bedienen kann. Dahinter steckt die Denkweise, dass es für die Organisation insgesamt günstiger ist, nur jeweils eine Expertin oder einen Expertin darin auszubilden. Doch das führt zu langen Wartezeiten: "Das können wir erst machen, wenn Frau X oder Herr Y wieder da ist. " Das sehen wir z. B. Wissensmanagement im Krankenhaus: Medizin, Pflege & Verwaltung. in Sprint Reviews, wo es dann heißt: "Wir konnten das Thema nicht abschließen, weil die Person Z fehlte. " Aber das hat noch einen zweiten Effekt: Alle Teammitglieder verlassen sich darauf, dass Person Z eine bestimmte Aufgabe erledigt. D. h. sie schalten im Sprint Planning vorübergehend ihren Kopf aus: "Ich muss das Thema ja nicht umsetzen. " Die Spezialisierungsfalle ist allen in der Organisation bekannt. Aber keiner geht das Thema gerne an: "Das dauert ja ewig, bis hier alle auf dem gleichen Wissensstand sind. So viel Zeit haben wir nicht. " Was bedeutet also Wissen und Lernen im Team?
Betrachtet man unsere digital geprägte Gesellschaft, sollte das kein Problem sein. Wir leben in einer "Sharing Community"! Ob Auto, Haus oder kreative Wohnideen – die Menschen haben das Teilen im Zeitalter der Digitalisierung für sich entdeckt. Car Sharing-Angebote, Airbnb und diverse Social Media sind Beispiele dafür. Stellenangebot Leitung der Arbeitsgruppe Organisations-, Prozess- und Wissensmanagement bei Berliner Verwaltung - Berlin.de. Aber teilen wir auch unser Wissen? Innerhalb der Verwaltung sind Netzwerk-, Austausch- und Kollaborationsplattformen noch nicht verbreitet und häufig bleiben zunächst die erhofften Wirkungen aus. Das zeigt, dass es gerade für ein kollaboratives Wissensmanagement Rahmenbedingungen braucht, eine entsprechende Haltung und die richtige Kultur. Diese entwickeln sich nicht von heute auf morgen. Erst wenn die Mitarbeitenden einen konkreten Nutzen erkennen und erfahren, dass sie Probleme schneller und besser lösen können sowie Vorteile aus der zunehmenden Vernetzung ziehen, wird ein prozessintegriertes und kollaboratives Wissensmanagement gelingen. Wissen teilen muss zu einem Erlebnis werden.
Chancen durch Wissensmanagement Seminare Nach Abschluss des Seminares erhalten Sie einen Teilnahmenachweis beziehungsweise ein Zertifikat mit welchem Sie Ihre beruflichen Chancen erhöhen können. Durch die steigende Masse an Informationen wird kundiges Fachpersonal gesucht und Sie können sich von anderen Bewerbern abheben. Wissensmanagement in der verwaltung die. Das bringt Ihnen einen entscheidenden Vorteil in Gehaltsverhandlungen. Als Wissensmanager verdienen Sie beispielsweise zwischen circa 50. 000 und 80. 000EUR brutto pro Jahr. Nutzen Sie daher die Chance Wissensmanagement Kurse zu besuchen, um Ihre Berufschancen zu erhöhen.
Unser Wissen soll sich künftig alle 12 Stunden verdoppeln. Dank moderner Technik. Aber macht uns mehr Wissen auch wirklich klüger? Und was ist mit dem Wissensschatz der Verwaltungen in den Kommunen? Geht es im Zeitalter der Personalknappheit nicht eher um Wissenserhalt oder Bewahrung? Wissensmanagement in der verwaltung english. Im KOMMUNAL-Gastbeitrag setzt sich Anika Krellmann von der KGSt kritisch mit diesen Fragen auseinander. Wissensmanagement heißt Wissen teilen Wissen optimal managen bedeutet, dass den Mitarbeitenden Kenntnisse und Fähigkeiten dann zur Verfügung stehen, wenn sie gebraucht werden, Erfahrungen geteilt und weiterverwertet werden. Viele Kommunen treibt aktuell die Frage um, wie sie ein solches Wissensmanagement realisieren können. Denn zum einen bestimmt die Digitalisierung zunehmend den Alltag in unserer Gesellschaft, sie bietet den Menschen Chancen, stellt sie aber auch vor Herausforderungen. Zum anderen blicken Verwaltungen in das Antlitz einer die Gesellschaft prägenden Veränderung: der demografische Wandel.
0 und Enterprise 2. 0 - Bedeutung und Nutzen in der öffentlichen Verwaltung Ziel Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmenden praktische Ansätze und Methoden zur Umsetzung eines erfolgreichen und nachhaltigen Wissensmanagements in einer Organisation zu vermitteln. Die Teilnehmenden erarbeiten sich zunächst das Grundlagenwissen für den effektiven und effizienten Umgang mit der Ressource Wissen. Hierauf aufbauend werden sinnvolle Strategien und nützliche Werkzeuge vorgestellt, die das Sichern von Wissenstransfer, auch im Rahmen von organisatorischen Veränderungsprozessen erleichtern. Ansätze der lernenden Organisation und der systemischen Betrachtung werden hierfür ergänzend berücksichtigt. Zielgruppe Führungskräfte, Beschäftigte von Organisationsreferaten und Beschäftigte, die mit der Reorganisation bzw. mit organisatorischen Optimierungen befasst sind Mitzubringende Arbeitsmittel keine Beratung Organisatorische Fragen zu freien Teilnehmerplätzen, Anreise, Hotelbuchungen, etc. beantwortet Ihnen unser Kundenservice.