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Und die Chance, dass dem Unternehmen durch dieses Verhalten Aufträge entgehen oder zumindest ein Imageschaden entsteht, ist hoch. Darüber hinaus verprellt dieses Verhalten fähige Kolleginnen und Kollegen, die im schlimmsten Fall das Unternehmen verlassen. Vorbeugende Maßnahmen Und was lässt sich da machen? Gibt es da nicht was von Ratiopharm? Leider nicht. Hartnäckige Meinung bei völliger Ahnungslosigkeit « tommiboe. Aber wer sich diese Punkte immer wieder bewusst macht, ist schon ein gutes Stück weiter: Konstruktives Feedback einfordern Gute Ideen entstehen in einem Kopf, aber reifen erst dadurch, dass man sie mit anderen teilt. Fordern Sie darum immer konstruktive Kritik ein und erreichen damit nebenbei, dass sich ein ganzes Team verantwortlich für das Gelingen eines Projekts fühlt, weil es an dessen Entstehung beteiligt ist. Selbstkritisch bleiben Niemand hat die Antwort auf alle Fragen, auch Experten nicht. Denken Sie an Sokrates. Darum bleiben Sie sich und ihren Fähigkeiten gegenüber zu einem gewissen Grad kritisch und machen Sie sich klar, dass es niemanden gibt, der nichts mehr dazulernen muss.
Wir beraten jeden Tag Menschen dabei, ins Berufsleben zu kommen bzw. ihr Berufsleben weiterzuentwickeln. Und wir haben dabei die Erfahrung gemacht, dass die vermeintliche Ahnungslosigkeit fast immer etwas sehr anderes ist – ein Ahnungsgewinn. Nämlich davon, dass eine schnelle, übliche und erstbeste Antwort nicht weiterhilft. Es scheint so etwas zu geben wie das BERUFLICHE WESEN, das wir alle in uns haben und an dem wir nicht beliebig vorbeileben können, wenn wir wirklich Erfolg haben wollen, also einen Erfolg, der über das Gehalt hinausgeht und nicht in Burnout oder völliger Sinnentleerung endet. ▷ Sicher auftreten bei völliger Ahnungslosigkeit | Argumentorik. In der Schattenarbeit bringen wir deshalb Licht in die Frage, was denn dieses BERUFLICHE WESEN sein könnte: Was sind Ihre wirklichen Talente und Begabungen, Ihre beruflichen Herzensanliegen? Haben diese sich verändert bzw. sind diese womöglich gerade dabei, sich zu verändern? Und was sind bzw. woher kommen eigentlich die Ängste und Vorstellungen, Handlungsmuster und Annahmen, die Ihnen dabei immer wieder in die Quere kommen und Sie von Ihrem Erfolg abhalten?
Damit zeigen Sie nur Inkompetenz und auch noch Respektlosigkeit gegenüber dem Sprecher. Stellen Sie hingegen durchdachte Fragen, die Schwachstellen ansprechen, wichtige Punkte noch einmal neu aufrollen oder bisher unbeachtete Perspektiven öffnen, wirken Sie schon durch das Fragen smart – selbst wenn Sie nicht direkt eine Antwort parat haben. Machen Sie einen Scherz – über sich Am besten einen selbstironischen. Kein Witz: Während sich andere festbeißen und Fronten verhärten, wird der zum Held, der die Runde auflockert und damit der Debatte wieder die richtige Richtung gibt. Dazu muss man inhaltlich nicht mal ein Experte sein oder Ahnung haben. Ahnungslosigkeitzitate - Die besten Zitate über Ahnungslosigkeit - Zitate.net. Nur machen Sie den Scherz stets auf eigene Kosten, sonst wirkt es überheblich. Das kann so etwas sein, wie: "Das hätte mein Scheidungsanwalt mal besser auch wissen sollen…" oder ein Wortspiel, in dem Sie den an sich trauigen Sparmaßnahmen die Schwere nehmen – natürlich mit einem Augenzwinkern, Motto: "Schade, über Spaßmaßnahmen hätte ich mich mehr gefreut…" PS: Der obige Teil des Artikels könnte Spuren von Humor enthalten… 4 Wege, in jedem Meeting zu brillieren Natürlich können wir auch seriös: kommunikativ, kompakt, kompetent.
Wenn sich die Gemüter erhitzt und die Kollegen in Details verrannt haben, bewahren Sie die Ruhe und ermutigen alle, kurz innezuhalten und die Sache noch mal im großen Zusammenhang zu sehen. Das lässt Sie sofort clever erscheinen: Dieser Typ behält eben stets den Durch- und Überblick. 2. Zeichnen Sie ein Diagramm Viele Menschen kritzeln in Meetings - hübsche Blumengebilde, Muster- oder Fantasielandschaften. Manch einer kann sich so besser konzentrieren. Aber den Krickelkrakel-Zeichnungen hängt auch der Ruf an, gelangweilte Zuhörer zu entlarven. Wesentlich smarter wirkt da, wer kleine Diagramme zeichnet und Gehörtes so visualisiert. Balkengrafiken, Kurven oder Mengenkreise bieten dazu reichlich Formenauswahl: Foto: Karrierebibel 3. Wiederholen Sie Schlüsselsätze Wenn irgendjemand im Meeting etwas sehr Kluges sagt, können Sie das in eigenen Worten zustimmend wiederholen. Natürlich nicht jedes Mal, sondern dosiert. Dabei gibt es zwei Alternativen: Fragend: "Sie meinen also,...? Dem kann ich nur zustimmen. "
Der Klügere gibt nach, heißt es sprichwörtlich. Wenn das allerdings alle Klugen stets beherzigen würden, wäre das fatal. Zum Glück ist es nicht immer so, dass die weniger Wissenden den Ton angeben. Trotzdem steckt mehr als nur ein Funke Wahrheit in dem alten Sprichwort. Denn vermutlich haben wir alle schon einmal erlebt, dass ausgerechnet diejenigen, die sich und ihre Fähigkeiten stark überschätzen, sich mitunter besonders selbstsicher und laut auf die eigene Schulter klopfen. Sie wissen dies und kennen jenes schon, können zu allem etwas beitragen und selbst ausgewiesene Experten noch mit Halbwissen kleinreden. Inkompetenz trifft Selbstüberschätzung Immerhin sagte schon Sokrates: "Ich weiß, dass ich nichts weiß. " Aber dazu gehörte damals wie heute die Fähigkeit der Selbstreflexion. Wem es daran ganz entschieden mangelt und wer sich gleichzeitig für den großen Zampano hält, bei dem spricht man im Englischen von der "Superiority Illusion". Die Psychologen David Dunning und Justin Kruger führten dazu 1999 eine Untersuchung an der US-amerikanischen Cornell University durch.
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