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Strategie & Management Organisation Simon Bühler (Autor) 01. 04. 13 - 08:00 Die Zuordnung von Aufgaben und Ressourcen an zentrale oder dezentrale Einheiten in Organisationen ist oft ein schwieriges Thema, welches Geschäftsleitungen Kraft und Zeit raubt. Vorteile zentrale organisation class. Mit Aufzählungen von Vor- und Nachteilen ist der Fragestellung nicht beizukommen. Aber mit einem kleinen Umweg über die Definition von Entscheidungskriterien. Tabs Seite 1 Der Festlegung der Struktur von Organisationen kommt eine sehr hohe Bedeutung zu. Bei Aktiengesellschaften ist die Aufgabe an zweiter Stelle der unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrats genannt (OR 716a). Aber auch bei nicht gewinnorientierten oder öffentlichen Organisationen hat sie ein sehr hohes Gewicht: Die Struktur trägt wesentlich dazu bei, ob eine festgelegte Strategie erfolgreich umgesetzt werden kann und ob die beteiligten Mitarbeitenden ihre Beiträge effizient und motiviert leisten können. Die Fragestellung Eine Frage stellt sich in diesem Zusammenhang immer wieder: Sollen bestimmte Aufgaben von einem zentralen Leistungserbringer für die gesamte Organisation erbracht werden, oder soll die Verantwortung für die Leistungserbringung dezentral den Divisionen übertragen werden?
Der Vorteil genereller Regelungen: Die Zahl der Einzelfallentscheidungen sinkt und Fhrungsaufgaben werden vereinfacht. Mitarbeiter der unteren Ebenen empfinden vermehrte Regelungen allerdings oft als dmpfend fr ihre Motivation und Arbeitsfreude. Ihre Entscheidungsfreiheit wird eingeengt und ihnen bleiben vorwiegend nur noch die ausfhrenden Ttigkeiten. Dezentralisierung – Controlling-Wiki. Ob nun generelle oder fallweise Regelungen besser sind, lsst sich nicht allgemein beantworten. Es geht darum, ein zweckmiges Verhltnis beider Regelungsformen zu finden. Das Prinzip des organisatorischen Gleichgewichts versucht, ein sinnvolles Verhltnis zu finden zwischen grundstzlicher Regelung und f allweiser Entscheidung. Es muss ein Ausgleich zwischen dem stabilen, aber unelastischen generellen Regelsystem und dem elastischen, aber unstabilen System fallweiser Entscheidungen gefunden werden. Unntige organisatorische Einschrnkungen durch Regelungen, die selbst Kleinigkeiten bis ins Detail festgelegen, wirken demotivierend auf die Mitarbeiter.
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