Diese kooperative Arbeitsweise führte auf lange Sicht zur besseren Lösung für das Unternehmen, da die Stakeholder frühzeitig mit einbezogen wurden. Insgesamt fallen weibliche Führungskräfte dadurch auf, dass sie mehr Fragen stellen, bevor sie sich für eine der Alternative entscheiden. Sie sorgen sogar dafür, dass die klischeebehafteten "Machtspielchen" weniger werden und erhöhen die Umsatzrendite in Unternehmen. Grund dafür ist gegebenenfalls eine bestimmte Gen-Variante, wie die Universität Trier untersuchte. Coaching für frauen in führungspositionen 1. Doch genaue Ergebnisse und Hintergründe liegen dazu noch nicht vor. Führungskraft ist und bleibt aber auch Führungskraft – unabhängig des Geschlechts Nun aber anzunehmen, dass sich Frauen in Führungspositionen voll und ganz von Männern in ähnlichen Positionen unterscheiden, wäre auch falsch. Zum einen werden dieselben Anforderungen an beide Gruppen gestellt. Jedes Unternehmen hat ein Anforderungsprofil für jede Stelle. So auch für Führungspositionen. Anhand des Profils wird der bestmögliche "fit" für das Unternehmen gesucht.
Das Ergebnis ist zwangsläufig suboptimal, sei es, dass Frauen sich in Positionen zermürben, die nicht auf ihre Stärken zugeschnitten sind, sei es, dass Frauen downshiften, um in Teilzeitaufgaben zu arbeiten, die sie deutlich unterfordern (mit der Folge der inneren Kündigung) oder ihre Berufstätigkeit ganz an den Nagel hängen. Wie sich Frauen selbst ins Abseits manövrieren Gerade die Suche nach einem stimmigen Lebens- und Berufsentwurf und einer passenden familiären Gesamtkonstellation ist in dieser Phase ein Dauerbrenner für weibliche Führungsnachwuchskräfte, der viel Energie in Anspruch nimmt und zwar unabhängig davon, ob man sich noch theoretisch mit dem Thema Partnersuche und Familiengründung auseinandersetzt oder bereits Kinder hat. Coaching für frauen in führungspositionen 4. Gerade die Aussicht, im Zweifel den Rückzug ins Private antreten zu können, ist in dieser Phase fatal. Dieser Plan B verleitet dazu, sich dem Arbeitgeber gegenüber nicht klar zu positionieren, was man beruflich erreichen möchte und hat zur Folge, dass man berufliche Schwierigkeiten und Herausforderungen in dieser Phase nicht entschieden genug meistert.
Karriere-Fallstricke erkennen Es gibt zahlreiche Fallstricke, über die besonders Frauen an dieser Stelle ins Stocken geraten. Diese gelten zwar im Grundsatz auch für männliche Führungsnachwuchskräfte. Sie haben es in der Regel aber einfacher, sich an vorhandenen männlichen, unternehmensinternen Rollenvorbildern zu orientieren. Klassische Fallstricke sind zum Beispiel: – Frauen setzen sich nicht ausreichend damit auseinander, inwieweit die Ausübung einer Macht- und Führungsposition grundsätzlich mit ihren eigenen Überzeugungen und Werten korrespondiert. – Sie machen sich nicht bewusst, inwieweit die Unternehmens- und Führungskultur des Arbeitgebers mit ihren eigenen Werten und Grundüberzeugungen im Einklang steht. – Sie haben unklare Vorstellungen hinsichtlich ihrer Berufs- und Lebensziele und begeben sich in eine abwartende Haltung. Karrierecheck für Frauen in Führungspositionen | XING Coaches. – Sie verfügen bis dato nur über rudimentäre Kenntnisse zentraler Managementkompetenzen (Führung, Kommunikation, Zeitmanagement, etc. ). Das ist, als ob eine junge, talentierte Spitzensportlerin sich ohne Training (mental und instrumentell) in einen Hochleistungswettkampf begeben würde, dessen Regeln sie nicht vollständig überblickt.