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Sobald es etwas differenzierter bzw. spezialisierter wird, ist diese Form der Führung zum Scheitern verurteilt. Bürokratischer Führungsstil: Es gibt eine eindeutige Hierarchie und eine sehr genaue 'Stellenbeschreibung' für die Führungsposition. Die Person, die diese Funktion innehat, ist jederzeit austauschbar. Bürokratischer führungsstil beispiel pflege. Weber nannte diese Form der Führung auch 'legale Herrschaft', da sie nach ganz bestimmten, objektive Kriterien eingesetzt und legitimiert wird – wer bestimmte, vorher festgelegte Kriterien erfüllt, kommt als Führungsperson in Frage. Die nächsten drei Führungsstile gehen auf Kurt Lewin (1890-1947) zurück, dem Begründer der modernen Sozialpsychologie. Diese Stile beschreiben die Art der Führung: Autoritärer Führungsstil: Es gibt eine klare Trennung zwischen Entscheidung, Kontrolle (macht beides die/der Vorgesetzte) und Ausführung (machen die MitarbeiterInnen). Die Folge ist ein distanziertes Verhältnis zwischen den Vorgesetzten und den MitarbeiterInnen. Durch diese Art zu führen ist zwar für schnelle Entscheidungen gesorgt, allerdings werden die MitarbeiterInnen schnell demotiviert und die Führungsperson kann schnell überfordert werden.
Auch beim Militär, der Polizei und anderen Organisationen mit starren Befehls- und Gehorsamsstrukturen wird der autoritäre Führungsstil angewendet. Beim autoritären Führungsstil gehen die Weisungen klar von oben nach unten. D. h. der Manager bzw. die Führungskraft entscheidet alleine, ohne Untergebene nach deren Meinung zu Fragen. Beim autoritären Führungsstil wird auch keine Macht abgegeben. Der Manager behält alle Fäden in der Hand. Bürokratischer Führungsstil - Merkmale, Vor- & Nachteile. Beim autoritären Führungsstil wird meist bedingungsloser Gehorsam verlangt. Kritik oder gar Widerspruch der Untergebenen wird meist nicht geduldet. Der autoritäre Führungsstil erfordert Fachwissen, Selbstbewusstsein, Allgemeinwissen und analytische und technische Fähigkeiten des Führenden. Vorteile des autoritären Führungsstils sind die relativ rasche Entscheidungsfindung und schnelle Ausführung der Entscheidungen. Dadurch kann besonders schnell auf sich ändernde Gegebenheiten reagiert werden. Auch sind die Kompetenzen klar definiert und auch die Entscheidungswege sind jedem Mitarbeiter bekannt.
Nachteile des autoritären Führungsstils sind die mangelnde Motivation der Untergebenen. Außerdem birgt der autoritäre Führungsstil immer die Gefahr von Fehlentscheidungen, wenn die Führungskräfte inkompetent oder überfordert sind. Daneben kann es innerhalb der Untergebenen zu Rangeleien und Kämpfen um die Gunst des Vorgesetzten kommen. Schließlich ist die Gefahr groß, das durch Wegfall eines wichtigen Vorgesetzten die ganze Organisation "kopflos" wird und auch so agiert. Der kooperative Führungsstil kann als Gegenstück zum autoritären Führungsstil gesehen werden. Führungsstile - Verschiedene Arten, ein Unternehmen zu führen - Alles über Führungsstile - Verschiedene Arten, ein Unternehmen zu führen. Der kooperative Führungsstil legt Wert auf Teamarbeit. Dabei bindet der Vorgesetzte seine Mitarbeiter und Untergebenen aktiv in die Entscheidungsfindung ein. Entscheidungen werden erst nach einer Diskussion, an der alle Mitarbeiter und Manager beteiligt sind, getroffen. Aus der Tatsache, dass alle an der Entscheidungsfindung beteiligt sind, folgt, dass auch alle Verantwortung für die Folgen der Entscheidung tragen. Die Vorteile des kooperativen Führungsstils sind die gute Motivation der Mitarbeiter.
Darüber hinaus nimmt er sowohl auf Mitarbeiterfluktuation als auch auf Bewerberanzahl Einfluss. Insgesamt kann also festgehalten werden, dass der vorherrschende Führungsstil den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflusst. Verschiedene Führungsstile Aufgrund der Individualität eines angemessenen Führungsstils gibt es zahlreiche verschiedene Führungstheorien und -techniken, die alle ihre Vor- und Nachteile haben. Die am weitesten verbreiteten Theorien dabei sind von Kurt Lewin und Max Weber. Ein modernerer Ansatz ist mit dem gruppenbezogenen Führungsstil von Hans-Joachim Rahn formuliert worden. Führungsstile nach Kurt Lewin Die von dem deutschen Sozialpsychologen Kurt Lewin definierten Führungsstile werden auch als " klassische Führungsstile " bezeichnet. Er entwickelte sie anhand verschiedener empirischer Studien. ||ᐅ Bürokratischer Führungsstil - Alles ist klar geregelt. Autoritärer Führungsstil Beim autoritären Führungsstil erfolgt laut Lewin eine deutliche Trennung zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterschiedlicher Hierarchiestufen.
Bei diesen geht es eher um die Art der Führung und den Umgang mit den MitarbeiterInnen: Autoritärer Führungsstil: die/der Vorgesetzte entscheidet, die MitarbeiterInnen führen aus Kooperativer Führungsstil: MitarbeiterInnen werden in den Entscheidungsprozess mit einbezogen Laissez-Faire Führungsstil: MitarbeiterInnen haben die volle Freiheit und treffen die Entscheidungen selbst bzw. in der Gruppe Praktische Einführung Eine Gruppe oder ein Team zu führen hängt mit mehr Aufgaben zusammen, als man auf den ersten Blick meinen könnte. So kann es zum Beispiel dazugehören, sich um das Wohlergehen der MitarbeiterInnen zu kümmern, zu schlichten, wenn es Konflikte gibt, für Motivation zu sorgen oder AnsprechpartnerIn für Anliegen seitens der MitarbeiterInnen zu sein. Die Art und Weise, wie man eine Gruppe führt, kann sehr unterschiedlich gestaltet werden. Klassisch kennt man sechs verschiedene Führungsstile, die, jede für sich, einen reinen Idealtypus darstellen – in der Praxis werden sie in Reinform kaum vorkommen.
Kooperativer Führungsstil: Die MitarbeiterInnen werden in den Entscheidungsprozess einbezogen und Delegation ist möglich. Dadurch wird die Motivation unter den MitarbeiterInnen gefördert und sie fühlen sich eher dazu berufen die Initiative zu ergreifen. Außerdem wird die Führungskraft entlastet. Allerdings kann es passieren, dass es schwer oder gar nicht zu einer eindeutigen Entscheidung kommt. Laissez-Faire Führungsstil: Wie der Name schon sagt (Laissez-faire ist Französisch und steht für 'machen lassen') haben die MitarbeiterInnen die volle Freiheit und sind auch selbst für die Kontrolle verantwortlich. Das kann einerseits sehr motivierend wirken, da die MitarbeiterInnen die Chance bekommen ihre individuellen Stärken einzusetzen, andererseits besteht die Gefahr von Desorientierung und Überforderung, da nicht jede Mitarbeiterin/jeder Mitarbeiter mit dem großen Maß an Freiheit umgehen kann. Kommentar Wichtig zu betonen ist bei dieser Theorie, dass die Führungsstile üblicherweise nicht in Reinform, sondern eher in Mischform vorkommen.