Aber die Preise müssen stimmen. Für welche Geschäftsbereiche zeichnet sich organisches Wachstum ab? Dr. Jörg Rosdücher: Wir sehen, dass integrierte Leistungen, zum Beispiel technisches und Infrastrukturelles Facility Management aus einer Hand immer stärker nachgefragt werden. Große Chancen eröffnen sich für uns auch durch das Auflösen von Schranken bei der Vergabe von Property Management und Facility Management als echte integrierte Dienstleistung bei institutionellen Immobiliegesellschaften. Strabag PFS: Rosdücher übernimmt Vorsitz, Steinbauer geht. Deswegen positionieren wir uns schon länger als integrierter Dienstleister, der vom technischen Facility Management über das Real Estate Management mit der An- und Vermietung, dem Property Management und dem Flächenmanagement bis hin zum infrastrukturellen Facility Management die gesamte Wertschöpfungskette an Leistungen zur Bewirtschaftung von Immobilien anbietet. Kaum ein Anbieter kann so eine hohe Leistungstiefe über eine so breite Dienstleistungspalette anbieten, wie STARBAG PFS – und das flächendeckend in Deutschland, auch an B- und C-Standorten.
Er kontrolliert dann nur noch die Qualität der Leistungserbringung. Wie bringen Sie dann aber die Qualitätsanforderungen der Kunden mit den ständig sinkenden Preisen in Deckung? Genau das ist die Kunst: Wir müssen, unsere Organisation auf die gestiegenen qualitativen Anforderungen der Kunden weiter ausrichten und eine Atmosphäre für Innovation und individuelle Kundenlösungen schaffen und dabei eine Balance aus Qualität, Preis und Herstellkosten herbeiführen. Dabei setzen wir auf langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden, die man sich selbstverständlich hart erarbeiten muss. Wir erreichen durch individuelle Dienstleistung eine schon sehr hohe Kundenbindung. Bewiesenes Vertrauen und reduzierte Schnittstellen als integrierter Dienstleister stellen sowohl für den Kunden als auch uns als Dienstleister aber einen echten Mehrwert dar. Nur das führt letztlich zu Kundenzufriedenheit und damit zu Kundenbindung. Wo sehen Sie weitere Alleinstellungsmerkmale für Ihr Unternehmen? Perspektiven einer qualitativen Tarifpolitik - Arbeitsplatzsicherheit durch Tarifvertrag - Dr. Jörg Rosdücher, VEBA AG, Düsseldoff - EconBiz. Der Anteil des anspruchsvollen Technischen Facility Managements am Umsatz von knapp einer Mrd. Euro ist bei STRABAG PFS vergleichsweise hoch und wird es auch bleiben.
Wie bringen Sie dann aber die Qualitätsanforderungen der Kunden mit den ständig sinkenden Preisen in Deckung? Dr. Jörg Rosdücher: Genau das ist die Kunst: Wir müssen, unsere Organisation auf die gestiegenen qualitativen Anforderungen der Kunden weiter ausrichten und eine Atmosphäre für Innovation und individuelle Kundenlösungen schaffen und dabei eine Balance aus Qualität, Preis und Herstellkosten herbeiführen. Interview - fmn'15 - Dr. Jörg Rosdücher - Aus dem Nähkästchen der Unternehmensentwicklung (Top). Dabei setzen wir auf langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden, die man sich selbstverständlich hart erarbeiten muss. Wir erreichen durch individuelle Dienstleistung eine schon sehr hohe Kundenbindung. Bewiesenes Vertrauen und reduzierte Schnittstellen als integrierter Dienstleister stellen sowohl für den Kunden als auch uns als Dienstleister aber einen echten Mehrwert dar. Nur das führt letztlich zu Kundenzufriedenheit und damit zu Kundenbindung. Das Interview ist ebenfalls in The Property Post – dem Online-Meinungsportal für die deutsche Immobilienwirtschaft – erschienen.
Marko Bohm verantwortet künftig das Real Estate Management mit den Leistungen Property Management, Corporate Solutions sowie An- und Vermietung. Dirk Brandt, der bereits seit 2014 der Geschäftsführung von Strabag PFS angehört, behält weiterhin die Führung des volumen- und mitarbeiterstärksten Geschäftsbereichs Technisches Facility Management sowie die Verantwortung für die Hausmeisterservices der Unternehmensgruppe. "Wir danken Jörg Rosdücher für sein langjähriges, außerordentlich verdienstvolles Engagement in der Geschäftsführung und als Arbeitsdirektor von Strabag PFS und respektieren seine Entscheidung, aus familiären Gründen künftig beratend und unternehmerisch tätig zu sein. Wir wünschen ihm für seine private und berufliche Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg", erklärt der Aufsichtsratsvorsitzende von Strabag PFS, Mag. Hannes Truntschnig. "Mit der neuen Geschäftsführung unter Leitung des in der Branche langjährig erfahrenen Managers Martin Schenk sind wir auf allen Positionen weiterhin kompetent und breit aufgestellt und für die Zukunft gut gerüstet", so Truntschnig weiter.
Sieben Fragen an Dr. Jörg Rosdücher Im Property-Post-Interview von der MIPIM 2015 äußert sich Dr. Jörg Rosdücher, Vorsitzender der Geschäftsführung der STRABAG Property and Facility Services GmbH, über die Marktsituation, den Preiskampf und neue Strategien im Property- und Facilitymanagement. The Property Post: Welche Probleme sehen Sie derzeit im deutschen Markt für Facility Management? Dr. Jörg Rosdücher: Der Markt ist derzeit ein überwiegender Verdrängungswettbewerb und daher auf absehbare Zeit weiter durch harten Preiswettbewerb und Margendruck gekennzeichnet. Hohe Wachstumsraten sehe ich für die Branche in den nächsten Jahren kaum. Deswegen bleiben Konsolidierung und Konzentration auf der Tagesordnung. Diese Marktbereinigung wird aber vor allem wenig spezialisierte und eher kleinere und mittlere Unternehmen treffen, die Großen der Branche werden davon eher profitieren. Aber auch für die ist Rentabilität in Zukunft nur über weitere Effizienzsteigerungen, Innovationen und größere Leistungstiefe darstellbar.
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Ebenfalls super geeignet zu Grillgerichten oder auch zu Raclette. Dieses Rezept wurde dir von einer/m Thermomix-Kundin/en zur Verfügung gestellt und daher nicht von Vorwerk Thermomix getestet. Vorwerk Thermomix übernimmt keinerlei Haftung, insbesondere im Hinblick auf Mengenangaben und Gelingen. Bitte beachte stets die Anwendungs- und Sicherheitshinweise in unserer Gebrauchsanleitung.