Mindestens aber behindern sich die individuellen Ziele und Team-Ziele nicht. Die Team-Mitglieder arbeiten miteinander an den selben gemeinsamen Herausforderungen. Am Beispiel von Bergsteigern verändert sich hier das Ziel. Es geht nicht mehr unbedingt darum, dass jeder den Gipfel erreicht, sondern dass mit gemeinsamer Kraft der Gipfel überhaupt erreicht wird. Die Bergsteiger bringen sich entsprechend ihrer Stärken ein, Equipment wird sinnvoll verteilt, das Team ist gemeinsam unterwegs. Füreinander Menschen, die im Arbeitskontext füreinander arbeiten, haben aus meiner Sicht die "höchste Form" der Zusammenarbeit erreicht. Die hoch performanten Teams, die ich erlebt habe, haben füreinander gearbeitet. Miteinander arbeiten nicht gegeneinander ausspielen. Hier nehmen sich Menschen zurück, um andere Menschen oder das gesamte Team strahlen zu lassen. In diesen hoch performanten Teams steht das gemeinsame Ziel im Vordergrund und die Team-Mitglieder sind achtsam bezüglich der anderen Menschen im Team. Jeder würde eine Extrameile für die anderen Menschen im Team gehen und eigene Interessen werden dem gemeinsamen Ziel untergeordnet, spielen im Vergleich zum gemeinsamen Ziel mindestens eine untergeordnete oder gar keine Rolle mehr.
Menschen neigen zu Grüppchenbildung, im Privatleben sowie im beruflichen Umfeld. Das kann im Job dazu führen, dass Arbeitsabläufe nicht optimal strukturiert werden. Denn begreifen sich einzelne Abteilungen als konkurrierende Einheiten, führt das häufig zu stockender Kommunikation und schlechteren Arbeitsergebnissen. In solchen Situationen entsteht das sogenannte Silodenken. So arbeiten Ihre Mitarbeiter miteinander und nicht gegeneinander. Was die Folgen dieses Phänomens sein können und welche Mittel dagegen helfen, erfahren Sie hier. Definition Silodenken: Was versteht man darunter? Wenn Sie das Gefühl haben, dass bei Ihrem Arbeitgeber die verschiedenen Abteilungen mehr gegeneinander statt miteinander arbeiten, könnte der Grund darin liegen, dass die einzelnen Gruppen im Silodenken gefangen sind. Der metaphorische Begriff "Silodenken" soll diese Situation illustrieren. Das Team zieht nicht an einem Strang, sondern arbeitet voneinander isoliert in unterschiedlichen Silos. Ein echtes Zusammengehörigkeitsgefühl oder das Bedürfnis, an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten, um das beste Ergebnis für das Unternehmen zustande zu bringen, gibt es nicht.
Ich habe eine angespannte Stimmung wahrgenommen. " Solche Formulierungen geben dem Mitarbeiter Anstöße, die Diskussion noch einmal zu überdenken – ohne dass er das Gefühl hat, sie würden gleich Partei ergreifen. Fehler Nummer 4: Partei ergreifen "Ich kann gar nicht verstehen, was der Kollege hat" – wenn Sie solche Gedanken haben, während zwei sich streiten, sind Sie bereits parteiisch und können so auch nicht mehr fair zwischen den Mitarbeitern. vermitteln. Für diesen Fall empfiehlt Stäbler, eine dritte Person als Moderator einzubeziehen. Am besten eignet sich ein Kollege aus einer anderen Abteilung oder einem anderen Team. Dieser sollte möglichst noch nichts von dem Konflikt mitbekommen haben. So unvoreingenommen kann er den Streithähnen am besten die Situation spiegeln und erklären, wie ihr Verhalten auf Außenstehende wirkt. Fehler 5: Das Problem auf die Kollegen schieben Klar, nicht Sie streiten, sondern die Mitarbeiter. Miteinander arbeiten nicht gegeneinander online. Sie sollten sich allerdings fragen, ob das dennoch etwas mit Ihnen zu tun haben könnte.
Ein Silodenken aufzubrechen sollte also im Interesse des Unternehmers und des Arbeitnehmers liegen. Und dass beide Seiten gemeinsam daran arbeiten, Silodenken zu überwinden, ist sinnvoll, denn so ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass der Silo-Effekt überwunden werden kann. Folgende Schritte können dazu beitragen, das Gemeinschaftsgefühl im Unternehmen zu fördern und das Denken in Silos zu überwinden: Andere Perspektive einnehmen: In einigen digital geprägten Unternehmen und Start-ups, in denen viele Beschäftigten ähnliche Jobs haben, bietet sich die sogenannte Jobrotation an. Generation Y: Wieso nicht Miteinander statt Gegeneinander? - AGITANO. Dabei lernen die Mitarbeiter einer Abteilung in regelmäßigen Abständen die Arbeit anderer Beschäftigter kennen – und zwar indem sie die Arbeit ihrer Kollegen für einige Tage oder gar Wochen selbst übernehmen. Das soll es ermöglichen, dass Mitarbeiter verschiedene Aufgabengebiete und Tätigkeitsfelder aus eigener Anschauung kennenlernen. Im besten Fall legen Beschäftigte so Vorurteile ab und erkennen an, was Kollegen aus anderen Abteilungen täglich leisten.
Fragte man dieselben Personen jedoch, wie hoch sie die Hilfsbereitschaft und Zuverlässigkeit der Kollegen in anderen Abteilungen einschätzen, fiel das Ergebnis ernüchternd aus: Lediglich 9 Prozent der Studienteilnehmer gaben an, dass sie das Gefühl haben, sich bei Problemen auch auf die Mitarbeiter anderer Bereiche im Unternehmen verlassen zu können. Diese Probleme verursacht das Silodenken Dass das Denken in Silos nicht förderlich für den Unternehmenserfolg ist, dürfte einleuchten. Denn Silodenken endet nicht damit, dass wir Kollegen aus anderen Abteilungen nicht allzu viel zutrauen. Es führt auch dazu, dass sich statt einer echten Zusammenarbeit im Unternehmen eher ein Konkurrenzdenken entwickelt. INSPECT&ADAPT » Füreinander für Spitzenleistung. Das zeigt sich vor allem in wirtschaftlich angespannten Situationen. Angenommen das Unternehmen muss Kosten reduzieren, weil zum Beispiel infolge der Corona-Krise Absatzmärkte eingebrochen sind. In Unternehmen mit starkem Silodenken wird vermutlich jede Abteilung versuchen, nicht von den Kosteneinsparungen betroffen zu sein.
Und die sind auf den ersten Blick unsichtbar. " Den Kern des Konflikts verstehen und lösen Sie nur, wenn Sie sich Zeit nehmen und den Kollegen aktiv zuhören. Mit einer schnellen, pragmatischen Lösung werden Sie das Problem immer wieder diskutieren müssen. Miteinander arbeiten nicht gegeneinander das. Fehler 7: Die Notbremse hinauszögern Wenn die giftige Stimmung über Monate anhält und sich trotz moderierter Gespräche keine Einigung einstellen will, müssen Sie die Notbremse ziehen. So sehr Sie auch auf Frieden hoffen: Ist ein Streit erst auf eine bestimmte Stufe eskaliert, gibt es in den seltensten Fällen ein Zurück. Damit aus den zwei Streithähnen nicht zwei Lager im Team wachsen, die ständig gegeneinander arbeiten, müssen Sie nun schnell handeln. Versuchen Sie die Mitarbeiter zunächst räumlich zu trennen. Geraten die beiden während der gemeinsamen Arbeit an Projekten weiterhin aneinander, sollten Sie darüber nachdenken, ob auch ihre Aufgaben getrennt werden können. Ist das nicht möglich, bleibt oft nur die Versetzung an einen anderen Standort – oder den Mitarbeiter abzumahnen.
Streit unter Kollegen Die 8 größten Fehler, wenn Ihre Mitarbeiter zanken Mitarbeiter müssen nicht immer einer Meinung sein. Doch Dauerstreit unter Kollegen belastet das gesamte Team. Wann Chefs eingreifen sollten - und mit welchen Fehlern sie alles noch schlimmer machen. Kollegen müssen keine besten Freunde sein, um ihren Job zu erledigen. Streiten sie allerdings ununterbrochen, leidet die Arbeit. Doch was können Chefs in solchen Situationen tun? Sollten sie sich einmischen oder besser raushalten? Und vor allem: Mit welchen Fehlern verschlimmern sie die Situation womöglich noch? Maic Stäbler coacht Führungskräfte seit 20 Jahren und kennt das Dilemma gut. Diese acht Fehler sollten Sie unbedingt vermeiden, wenn Mitarbeiter streiten. Fehler 1: Wegschauen "Meine Mitarbeiter streiten sich, das geht mich nichts an. " Diese Haltung können Sie zwar haben, aber ratsam ist diese Einstellung nicht, sagt Maic Stäbler. "Als Chef stehen Sie dafür ein, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Und streitende Mitarbeiter gefährden diese. "
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