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July 5, 2024, 7:45 pm

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Der Winter ist im Anmarsch und mit ihm verschneite und glatte Gehwege. Wer jetzt nicht unfreiwillig ins Schlittern geraden will, braucht Winterausrüstung an den Füßen. "Bergsteiger-Sohlen" oder "Schneekrallen" trotzen dem Frost, sehen aber zum gepflegten Business-Outfit nicht wirklich stilvoll aus. Eine dezente Lösung dagegen bietet die Firma Lloyd mit ihrem raffinierten "Ice-Spike" F eature für klassiche Herrenschuhe. Klassische Herrenschuhe von Lloyd mit "Ice Spike" Die spezielle Spike-Vorrichtung ist mit dem Sohlengelenk fest verschraubt und kann bei Bedarf mühelos ausgeklappt werden. Lloyd Schuhe mit "Ice-Spikes" sorgen so dafür, dass Mann auch auf Glatteis eine sichere und stilvolle Figur macht. Das zeigte im vergangenen Winter u. a Berlins Regierender Bürgermeister Klaus Wowereit. Als er die Sehitlik-Moschee besuchte und dem religiösen Brauch entsprechend seine Schuhe auszog, kam unter der Sohle seines Lloyd Schuhs ein ausklappbarer Eis-Spike zum Vorschein.

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Eine wasserabweisende L-TEX Membran schützt den Schuh vor Wassereintritt. Durch die atmungsaktive Funktion dieser Membran, entsteht folglich ein angenehmes Fußklima und sorgt dafür das Sie nicht schwitzen. Weiters hat dieser Stiefel eine flauschige Fütterung die besonders warm hält. Das besondere an diesem Winterstiefel sind die integrierten Spikes in der Sohle. Die Spikes lassen sich ganz einfach mit Hilfe des Spike-Schlüssels ein- und ausklappen. Das Design und die Farbkombination wurde mit Liebe zum Detail entworfen. Material: Obermaterial: Nylon Futter: L-TEX Membran (ist wasserabweisend) Sohle: Gummi-Profil mit integrierten Spikes Verschluss: Schnürung Absatzform: flach Schuhweite: normal Verwendungszweck: Durch die außergewöhnlich gute und bequeme Passform eignet sich dieser Schuh für lange Spaziergänge im Wintersportparadies. Aber auch für die City.

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Habe mir diese Stiefel von Lackner Mitte Dezember 2021 für einen Urlaub gekauft, der ausgefallen ist. Hatte sie nur sehr kurz probeweise an und die Größe 44 passt mir gut (ich trage auch sonst 44). Die Schuhe können in Altona begutachtet und anprobiert werden. Privatverkauf ohne Garantie und Gewährleistung, deshalb auch lieber mit persönlicher Übergabe in Hamburg Altona und anprobieren als Versand. Bitte nur ernst gemeinte Angebote. Alles andere, insb. "was letzte preis" Anfragen werden ignoriert. Reservierungen max. 1 Tag und wer drauf spekuliert, vor Ort den Preis zu drücken, möge sich bitte lieber gleich den Weg sparen. Hier die Artikelbeschreibung des Herstellers: Der Winterstiefel Sven TX Spikes schwarz ist aus einem robusten Nylon. Weiters hat dieser Schuh am Schaft ein weiches Material, welches sich sanft an das Bein anschmiegt. Eine außergewöhnlich gute Passform entsteht durch den extra für Herren entwickelten Leisten. Durch die Schnürung lässt sich der Winterstiefel weit öffnen und dadurch können Sie ihn bequem an- und ausziehen.

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Dass die Praxis oft anders aussieht, ist nicht allein den Angestellten anzulasten, die sich in den meisten Fällen als pflichtbewusst und zuverlässig erweisen. Doch erlebt man zu oft, dass Angestellte zu selten Eigeninitiative entwickeln, dass sie...

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© adam121 – Die Top-Leadership-Kompetenz ist und bleibt die Fähigkeit, mit Mitarbeitern erfolgreich zu kommunizieren. Erfolgreiche Führungskräfte: bauen eine wertschätzende Beziehung zu ihren Mitarbeitern auf verstehen die individuellen Motivationsfaktoren sind Coach für deren persönliche Weiterentwicklung Systemisches Fragen spielt dabei eine zentrale Rolle bei den Herausforderungen im Führungsalltag. Wer nur selbst redet, der redet oft am eigentlichen Thema vorbei. "Die Natur hat uns zwei Ohren gegeben, aber nur einen Mund. Wer fragt der führt der. " Deshalb gilt: Doppelt so viel zuhören, wie selbst reden. Hast du dir schon einmal die Frage gestellt, in welcher Situation du dich wohler fühlst? Als Redner oder als Fragender? Die meisten fühlen sich besser, wenn sie selbst reden. Aus eigener Erfahrung geben sie jedoch zu, dass Fragen und Zuhören die wichtigeren Fähigkeiten sind. "Nur wer gut fragt, kann auch gut führen. " 4 Faktoren für eine gute Fragetechnik Sie schafft eine positive Atmosphäre, Wertschätzung und damit eine motivierende Umgebung.

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5. Kontrollfragen Dienen dazu, festzustellen, ob die Partner einen Gedankengang mitvollzogen haben oder ob bestimmte Informationen oder Gesprächsergebnisse richtig verstanden wurden. Sie eignen sich auch für den Abschluss eines Gesprächs bzw. eines Teilabschnittes. Beispiel: Wir sind uns also einig, dass Sie zunächst in der Projektgruppe A beginnen werden? Wer fragt, der führt oder wer führt, der fragt?. 6. Ablenkungsfragen (auch weiterführende Fragen) Leiten zu einem neuen Aspekt über, ohne dass auf die vorhergehenden Aussagen, Einwände oder Behauptungen eingegangen wird. Dadurch können – falls nötig – Diskussionen mit dem Partner oder Korrekturen seiner Aussagen vermieden werden. Beispiel: Mitarbeiter: Ich nehme an, dass ich den Firmenwagen auch privat nutzen kann! Vorgesetzter: Was für ein Auto fahren Sie eigentlich privat? 7. Provozierende Fragen Sollen die Gesprächspartner aus der Reserve locken und damit die Diskussion in Gang bringen. Sie werden auch benutzt, um dem Partner Informationen herauszulocken, die er sonst möglicherweise zurückgehalten hätte.

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Diese Aussage kennt wohl jeder, der etwas mit Verkaufen zu tun hat. Auch ich hab dies in einem meiner ersten Trainings vor über 20 Jahren gehört! Wie alt dieser Satz wohl ist… ich weiß es nicht. Was ich jedoch weiß, ist, dass sich nach wie vor erschreckend wenig Verkäufer daran halten. Immer wieder stelle ich in meinen Trainings fest, wie schwer sich Verkäufer damit tun, ihren Redeanteil im Gespräch zu minimieren. Während der maximal 30%, die übrig bleiben, sollen mehr Fragen gestellt, als Produktinfos runtergerasselt werden… Hier gilt jedoch: die Dosis macht das Gift. Ja, es gibt unendliche Fragetechniken, ca. 80+, weil jeder Hobbytrainer eine eigene braucht, um sich zu differenzieren… Ehrliche Meinung: Bull Shit! Es reichen in der Regel 5 Fragetechniken, die wirklich wichtig sind. Allein diese 5 zu beherrschen und aus der Hand zu schütteln, wenn man sie braucht, fällt vielen schwer… Wofür brauche ich da die restlichen 75?! 🙂 Die 5 wichtigsten Frageformen sind: Offene Frage: "Lieber Kunde, was sind denn aktuell Ihre "Kittelbrennfaktoren" im Vertrieb? Wer fragt, der führt. "

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Fragen sind zudem eine bewährte Methode, um auf Einwendungen zu reagieren. Ungeschickt oder falsch eingesetzt kann die Fragetechnik den Austausch mit Ihrem Mitarbeiter allerdings auch beeinträchtigen. Die Frage soll weder zum bohrenden «Ausfragen» benutzt werden, noch als ein Instrument, um Mitarbeiter zu manipulieren. Die nachfolgend dargestellten Fragearten verdeutlichen, welche Frage für eine zielgerichtete, mitarbeiterorientierte Gesprächsführung geeignet sind. 1. Offene Fragen Lassen dem Befragten einen breiten Spielraum für die Antwort zu. Wer fragt der führt und. Sie beginnen mit einem Fragewort (Wozu, weshalb, womit, wieso, wie usw. ) und können nicht mit "ja" oder "nein" beantwortet werden. Offene Fragen sind besonders gut geeignet, wenn umfassende Informationen erfragt werden sollen. Aber auch am Anfang eines Gesprächs oder bei schüchternen Mitarbeitern sind offene Fragen ein bewährtes Mittel, um das Gespräch in den Gang zu bringen. Beispiel: Was für Erfahrungen haben Sie mit dem Computerprogramm Excel?

"Wie kann eine Lösung aussehen? " "Bis wann kann das Ziel erreicht werden? " Der Mitarbeiter muss sich nun selbst Gedanken machen und die Denkrichtung wechseln: vom Problem zur Lösung. Auch Führungskräfte werden manchmal in die Enge getrieben und können ihre Position auf dem "Spielfeld" mit "Rangierfragen" wechseln. "Sollten wir uns nicht vorher das Konzept ansehen, bevor wir die Details besprechen? " lenkt die Aufmerksamkeit gezielt auf andere Tätigkeiten. Hat mal wieder niemand Lust, sich zu entscheiden? Mit einer gezielten "Entscheidungs- oder Alternativ-Frage" auf die Entscheidung zu bestehen bringt oft sehr gute Resultate: "Für was entscheiden Sie sich, A oder B? ". Feedback einfordern – Akzeptanz schaffen Was halten die Mitarbeiter eigentlich von den neuen Plänen? Gute Frage? Mit der Frage "Auf einer Skala von 1 bis 10 – wie finden Sie die Ideen der Geschäftsleitung für das neue Geschäftsjahr? " wird erst einmal die Stimmung im Team abgefragt bevor es an die Umsetzung geht. Erfolgreiche Gesprächsführung –„Wer fragt- der führt!“ - Supermarkt Inside. Wichtig dabei ist, die Skala auch vorher zu erklären: "0 bedeutet absolut unzufrieden und 10 absolut zufrieden".

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