Ein Instrument, das hier Abhilfe schaffen kann, ist das Führungskräfte-Feedback, wie es z. das Justizministerium Brandenburg durchgeführt hat und das der INQA-Praxisreportausführlich darstellt. Dabei geben Mitarbeiter*innen anhand eines Fragebogens eine Rückmeldung an ihre Führungskraft, wie sie die Führung und Zusammenarbeit erleben, die Führungskraft erhält einen Ergebnisbericht. Im Anschluss gibt es einen Dialog, wie die gemeinsame Arbeit verbessert werden kann. Nach einigen Monaten wird Bilanz gezogen. Das Instrument fördert so die Selbstreflexion der Führungskräfte und zugleich die Fähigkeit der Beschäftigten zur offenen Kommunikation. Nutzen Sie bewährte Instrumente aus der Praxis! Die INQA-Publikation "Verwaltung der Zukunft - Praxisreport mit Beispielen für eine moderne Personalpolitik" ist eine Handlungshilfe mit zahlreichen Erläuterungen und Tipps für eine moderne Personalpolitik in Verwaltungen und vielen weiteren Instrumenten aus der Praxis. Entlang der zentralen personalpolitischen Handlungsfelder – Führung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz – erhalten Verantwortliche aus Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen sowie Expert*innen aus den Bereichen Personal und Organisation hilfreiche Einblicke, wie gute Arbeit in den Verwaltungen aussehen kann.
Mit Inkrafttreten des Gesetzes werden auf einen Schlag Schriftform-Erfordernisse in rund 100 Fachgesetzen und -verordnungen abgebaut. Dadurch wird nicht nur das Verwaltungshandeln effizienter. Auch Unternehmen werden entlastet. Das beschlossene Gesetz enthält außerdem eine Experimentierklausel, nach welcher der Ministerpräsident und die Ministerien des Landes Bereiche festlegen können, in denen sie zur Erprobung digitaler Arbeitsweisen in der Verwaltung Ausnahmen von Zuständigkeits- und Formvorschriften zulassen. Kommunen steht ein Antragsrecht zu, damit die Behörden vor Ort aus ihren konkreten Erfahrungen mit Bürgerinnen, Bürgern und Unternehmen Bereiche vorschlagen können, in denen digitale Arbeitsweisen sinnvoll sind. Prof. Andreas Meyer-Falcke, Beauftragter der Landesregierung für Informationstechnik (CIO): "Die Experimentierklausel hilft uns dabei, das Verwaltungsrecht nachhaltig digitalfreundlich auszugestalten. Dabei ist das Antragsrecht der Kommunen zentral. Denn über die Kommunen erreichen uns die praktischen Verbesserungsvorschläge der Bürgerinnen, Bürger und Unternehmen.
Voraussichtlicher Baubeginn für das neue Rathaus, in dem nach jetzigem Stand 1. 400 Arbeitsplätze für 1. 700 Beschäftigte eingerichtet werden sollen, ist für Herbst 2023 vorgesehen. Die Umsetzung des Planungsvorhabens soll in einem Bauabschnitt erfolgen, was zu einer rund zwei Jahre kürzeren Bauzeit führt. Hierdurch wird die Innenstadt in Rheydt schneller gestärkt werden können. Die Fertigstellung des Bauvorhabens wird für Ende 2026 angestrebt. Gegenüber der ursprünglichen Planung sollen unter anderem aus Gründen der Wirtschaftlichkeit die städtischen Gesellschaften EWMG und WFMG sowie die WohnBau Mönchengladbach nicht mehr ins neue Rathaus einziehen. Die Erweiterung, Sanierung und Neubau des Planungsvorhabens sieht die drei Baufelder Altes Rathaus, das ehemalige Karstadt-Gebäude sowie den Neubau für das "Fenster zur Stadt" am Standort des abzureißenden Sparkassengebäudes vor.
Übertragen auf die Agilität in der Praxis einer Verwaltung bedeutet das, Erfahrungen in crossfunktionalen Teams zu sammeln. Ein Beispiel dafür ist, ein Sachverhalt, Thema oder Projekt crossfunktional anzugehen. Das bedeutet nicht, den Vorgang von Abteilung zu Abteilung zu schieben, sondern gemeinsam und gleichzeitig daran zu arbeiten. Gleiches gilt bei der Einbindung von Interessensvertretern. Durch das vernetzte Arbeiten werden wichtige Erfahrungen gesammelt, die für die kommenden Themen und für die weitere Entwicklung wichtig sind. Die Erfolgsfaktoren dabei lauten: gute Beziehungen, partnerschaftliche Zusammenarbeit und Kommunikation auf Augenhöhe. Fazit: Wie organisieren sich Verwaltungen in Zukunft? In Verwaltungen steckt jede Menge Potenzial. Das zeigen die viele Initiativen, Barcamps, Meetups, Plattformen, Netzwerke und die tollen Praxisberichte auf unseren Konferenzen Agile Verwaltung in Ettlingen und Berlin. Unsere Konferenzen sind geprägt von der gemeinsamen Vision, dass Verwaltungen schon lang nicht mehr altbacken und verstaubt sind.
Basisdaten Wichtiger Hinweis Freie Kappa/Lambda Leichtketten im Harn (inkl. Ratio) sind nur gemeinsam am C-Schein über "Freie Leichtketten (Bence-Jones Protein quantitativ)" anforderbar. Verfügbarkeit Werktags zu Routinezeiten Benötigtes Material Benötigtes Material 10 ml Urin Behälter Urin-Röhrchen Präanalytik Einverständniserklärung notwendig Nein Vorbereitung des Patienten Weitere präanalytische Hinweise Es sind immer beide freien Leichtketten (kappa und lambda) zu bestimmen. Befund immer durch Harnimmunfixation absichern. Probenversand ungekühlt möglich Transporthinweis kann ungekühlt erfolgen Details zuständiger Akademiker/Akademikerin Dr. Eintrag - Leistungsverzeichnis Labor Dr. Gärtner. Martin Keppel Interpretation S. Analyse "freie Kappa Leichtketten im Serum" Indikation Funktionsgruppe Dokumente Name Dateigröße Derzeit keine Dokumente verfügbar Die Inhalte der SALK Analysen-Datenbank dienen ausschließlich der Information. Es besteht keine Gewährleistung auf Vollständigkeit oder Richtigkeit. Die Informationen stellen im besten Fall eine Art Leitlinie dar, jedoch müssen Laborparameter immer als Gesamtbild im individuellen Patienten beurteilt werden.
R. genutzten 1, 15-fachen GOÄ-Satz dargestellt. Wird die Untersuchung nicht in Ihrem regionalen Labor durchgeführt, erfolgt die Analyse in dem Labor, das im Leistungsverzeichnis genannt ist. In diesem Fall gilt der dort für die Untersuchung angegebene Preis.
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