Ausgangslage und Problemstellung Die öffentliche Hand hat Schwierigkeiten geeignetes Personal zu finden. Solche oder ähnliche Aussagen, kennt jeder von Ihnen. Und die Gründe liegen auf der Hand: die Bezahlung und Aufstiegsmöglichkeiten im öffentlichen Dienst sind relativ starr und vielerorts ist der Ruf der öffentlichen Hand nicht besonders positiv. Doch welche Vorzüge hat die öffentliche Hand im Vergleich zu privaten Unternehmen und nutzt er sie auch bei der Personalauswahl? Unsere Erfahrung ist überwiegend nein. Dabei haben wir zwei wesentliche Probleme bei der Akquise und ein Problem beim Besetzungsprozess (Inhalt und Ablauf) aufgezeigt. Personalauswahlverfahren öffentlicher dienste. Problem 1: Das Stellenprofil Vielerorts wird mit den immer ähnlichen Suchbegriffen in Bezug auf die Bezeichnung einer Stelle (Dezernent*in Zentrale Dienste, Sachbearbeiter*in Kasse, Gemeindearbeiter*in oder Bezügerechner*in) gesucht. Wenn ich online nach Personal suche, haben diese Suchwörter im Zweifel eine sehr geringe Reichweite. Wenn ich branchenfremde Personen ansprechen möchte, was gerade in Querschnittsbereichen häufig gut möglich und insgesamt ohnehin (mehr und mehr) notwendig ist, kennt solche Fachworte im Zweifel niemand.
Der Einsatz von Personalauswahlverfahren ist extrem zielgruppenabhängig. Allgemeine Leistungstests haben ihre Berechtigung bei der Auswahl von Auszubildenden. Bei diesen liegen nur die schulischen Leistungen als Informationsquelle vor, welche erfahrungsgemäß aber nur einen sehr beschränkten Vorhersagewert in Bezug auf die beruflichen Leistungen haben. Statistische Untersuchungen haben gezeigt, dass einzig und allein die Mathematiknote eine gewisse Aussagekraft hat. Einige Rückschlüsse auf Einsatz- und Leistungsbereitschaft sowie das Interessenspektrum lassen sicher auch die Freizeitaktivitäten der Jugendlichen zu: Haben sie sich für z. B. für irgendetwas engagiert? Sind sie in Vereinen aktiv? Haben sie hervorgehobene Positionen gehabt (Leiter von Jugendgruppen, Schülerspreche... Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Personal Office Platin. Sie wollen mehr? Seminar: Personalauswahl und Einstellungsprozesse im öffentlichen Dienst - Haufe Akademie. Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Personal Office Platin 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
Typische Aufgaben sind in diesem Bereich Listen und Tabellen, die abgeglichen, sortiert oder auf Fehler hin untersucht werden müssen sowie Merk- und Schätzaufgaben. Logiktests verfolgen die Absicht, das logische Denkvermögen und in gewissem Maße auch die Intelligenz des Bewerbers zu überprüfen. Dabei geht es bei den Aufgaben grundsätzlich darum, Muster und Regeln zu erkennen sowie logische Schlussfolgerungen zu ziehen. Personalauswahlverfahren öffentlicher dienstleistungen. Üblicherweise müssen dazu Zahlen- oder Buchstabenreihen fortgeführt oder Puzzleteile zu Bildern zusammengefügt werden. Insgesamt fällt es meist leichter, diese Aufgaben zu lösen, wenn nicht im Vordergrund steht, die richtige Antwortmöglichkeit zu finden, sondern die falschen und überflüssigen Informationen zu streichen. Fragen zur Allgemeinbildung beziehen sich auf Themenbereiche wie Politik, Sozialkunde oder Geschichte, können jedoch auch aus Bereichen wie Kultur, Kunst oder Geographie gestellt werden. In aller Regel werden diese Fragen als Auswahlfragen gestellt, das bedeutet, es werden mehrere Antwortmöglichkeiten vorgegeben.
Telefon: (030) 29 33 50 0 Ähnliche Weiterbildungen Inhouse-Schulung Gerne führen wir diese Veranstaltung auch als Firmenschulung durch. Was ist das? Inhouse Schulung anfragen Unser Seminarangebot sieht explizit den Einschluss aller Geschlechter vor. Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsspezifische Differenzierung wie z. B. Personalauswahl im öffentlichen Dienst - inkl. Arbeitshilfen online: Buch & eBook von Markus Kuner | Haufe Shop. Teilnehmer*innen verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung für die drei Geschlechter und sind in keinem gegebenen Kontext als diskriminierend zu verstehen.
Kündigung des Arbeitsverhältnisses vor Arbeitsantritt 14. Seminar: Das Recht der Personalauswahl im öffentlichen Dienst - Dialog Weiterbildung. Rechtliche Folgen von Falschangaben des Bewerbers 15. Zustimmung des Personalrats Umfang der Unterrichtungspflicht Zustimmungsverweigerung des Personalrats Zustimmungsverweigerung zur Eingruppierung Befangenheit des Personalratsmitglieds: 16. Befristungen während des Stellenbesetzungsverfahrens Termin / Ort: Auf Anfrage oder als Inhouse-Seminar
Vor etwas über einem Jahr veröffentlichte Stepstone die Studie " Arbeiten im Öffentlichen Dienst ". Wenngleich sich zeigte, dass es um das (Arbeitgeber-)Image gar nicht so schlecht bestellt zu sein schien – immerhin gaben seinerzeit 78% der deutschen Fach- und Führungskräfte an, einen Job im Öffentlichen Dienst gerade sehr attraktiv zu finden -, wurde doch sehr deutlich, dass es hinsichtlich einiger wichtiger Wahrnehmungsdimensionen große Probleme für öffentliche Arbeitgeber gibt: So nahmen nur 3, 4% der Befragten die Tätigkeit als "dynamisch", 1, 6% als "ambitioniert" und nur 2, 9% als "spannend" wahr. Außerdem muss natürlich dazu gesagt werden, dass die Befragung mitten in der Rezession durchgeführt wurde, einer Zeit also, in der "Arbeitsplatz-Sicherheit" sicherlich höher bewertet wird, als in Zeiten des Aufschwungs. Es wunderte also nicht, dass die Personalwirtschaft seinerzeit schrieb: …Langweilig, aber sicher… Prof. Dr. Martin Kersting Es hat mich sehr gefreut, dass Prof. Martin Kersting, einer der profiliertesten Eignungsdiagnostiker Deutschlands und u. Personalauswahlverfahren öffentlicher dienst. a. Mitautor der DIN 33430 nun in der aktuellen der Zeitschrift PERSONAL das Thema "Personalgewinnung im Öffentlichen Dienst" erneut aufgegriffen hat.
Der Dienstherr ist bei der Auswahl nach Hilfskriterien aufgrund seines Organisationsermessens an keine bestimmte Reihenfolge gebunden. Es besteht auch die Möglichkeit, Hilfskriterien mit einem deklaratorischen Anforderungsprofil in einer Stellenausschreibung zu verbinden. Hat der Dienstherr allerdings eine bestimmte Reihenfolge bei den Hilfskriterien gewählt, so darf er davon nicht ohne sachlichen Grund abweichen, damit die Grenzen der Sachgerechtigkeit und Willkürfreiheit nicht gefährdet werden. 6 Wenn sich die personalverwaltenden Stellen an das hier dargestellte Auswahlsystem halten, ist eine rechtssichere Personalauswahl in aller Regel gewährleistet. Ihr Dr. Maximilian Baßlsperger Von der Topfwirtschaft zur Töpfchenwirtschaft Beurteilung I: Die Arten der dienstlichen Beurteilung Das Anforderungsprofil im Beamtenrecht – Teil I Das Anforderungsprofil im Beamtenrecht – Teil II Lesen Sie dazu auch: Weiß/Niedermaier/Summer, § 9 BeamtStG, Rn. 1 ff. v. Roetteken/Rothländer, § 9 BeamtStG, Rn.
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