Leitfaden Industrie 4.0 Orientierungshilfe Zur Einführung In Den Mittelstand

July 2, 2024, 8:05 pm

Mit dem "Leitfaden Industrie 4. 0" gibt der VDMA den deutschen Maschinen- und Anlagenbauern ein Werkzeug an die Hand, das sie bei der Entwicklung eigener Industrie-4. 0-Umsetzungen und Geschäftsmodelle unterstützt. Viele Maschinen- und Anlagenbauer zögern mit der Einführung von Industrie-4. 0-Technologien im eigenen Unternehmen. Dabei bieten die Lösungsansätze von Industrie 4. 0 das Potential, durch Digitalisierung und Vernetzung von Produkten und Produktion neue Geschäftsmodelle zu etablieren. Die Herausforderung liegt hierbei darin, die Visionen von Industrie 4. 0 auf realisierbare Entwicklungsstufen zu reduzieren, deren Nutzen für das eigene Unternehmen greifbar und auch monetär bezifferbar ist. Leitfaden Industrie 4.0 – Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand. Geld verdienen mit Industrie 4. 0? Industrie 4. 0 selbst stellt keinen Wert dar. Vielmehr dienen die Lösungsansätze von Industrie 4. 0 als Wegbereiter für neue Produktinnovationen, produktbezogene Dienstleistungen und verbesserte Produktionsprozesse. So kann Industrie 4. 0 auf der einen Seite helfen, die Kosten in der eigenen Produktion zu reduzieren.

Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand | Semantic Scholar
Leitfaden Industrie 4.0 – Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand
Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand - CORE

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Dies gelingt zum Beispiel mithilfe von aussagekräftigen Grafiken und Bildern, mit Videos und Animationen, die das abstrakte Thema in die Produktionspraxis übertragen. Wie sieht für Sie ein schlüssiges Kommunikationsmanagement beim Thema Industrie 4. 0 aus? Welche Stakeholder gilt es – Ihrer Erfahrung nach – besonders anzusprechen? Groß: Das Thema Industrie 4. 0 ist bei weitem zu groß und zu komplex, als dass ein Unternehmen es alleine nach vorne treiben könnte. Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand | Semantic Scholar. Deshalb kommt der Einbindung von Stakeholdern eine entscheidende Bedeutung zu: Entwicklungs- und Vertriebspartner, Pilotanwender, Referenzkunden, Wissenschaft, Forschung, Verbände, Politik, aber auch Meinungsmittler in den Medien – kurz: alle, die sich mit Industrie 4. 0 auseinandersetzen. Zu all diesen Stakeholdern gilt es, in Dialog zu treten, innovationsrelevante Austauschbeziehungen aufzubauen und Partnernetzwerke zu gründen. Vor allem Allianzen mit Technologiepartnern, Anwendern und Experten lassen sich hervorragend für die Medienarbeit nutzen.

Leitfaden Industrie 4.0 – Orientierungshilfe Zur Einführung In Den Mittelstand

Der Leitfaden ist unterteilt in fünf Abschnitte von der Vorbereitung über die Analyse- und Kreativitätsphase bis hin zur Bewertung und Einführung erarbeiteter Geschäftsmodelle. Den Kern bildet die Durchführung eines unternehmensinternen Workshops, dessen Vorgehensweise und Methoden im Leitfaden ausführlich dargestellt werden. Die Praxistauglichkeit des Leitfadens ist in vier Workshops bei den Pilotunternehmen ARBURG GmbH & Co KG, HAWE Hydraulik SE, SCHUNK GmbH & Co. KG und SMS group getestet worden. Die dabei gesammelten Erfahrungen sind wiederum in den Leitfaden eingeflossen. Ziel des Workshopkonzepts ist es, mithilfe von Kreativitätstechniken eigene Ansätze für Geschäftsmodelle im Umfeld von Industrie 4. 0 zu entwickeln. Grundlage hierfür bildet die vorangehende Analysephase der eigenen Ausgangslage in Bezug auf Industrie 4. 0 sowie der sogenannte "Werkzeugkasten Industrie 4. Leitfaden Industrie 4.0 - Orientierungshilfe zur Einführung in den Mittelstand - CORE. 0". Im Werkzeugkasten werden anschaulich verschiedene Anwendungsebenen von Industrie-4. 0-Ansätzen dargestellt und in einzelne, realisierbare Entwicklungsstufen zerlegt.

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Ganz praktisch heißt das auch, die PR-Abteilung nicht erst ganz zum Schluss mit ins Boot zu holen, wenn das Produkt fertig entwickelt oder das Projekt abgenommen ist. Unternehmen, die sich in der Kommunikation auf die Einführung neuer Produkte beschränken, werden sich kaum als Innovator positionieren können. Die Werkzeugmaschinenindustrie ist traditionell mittelständisch geprägt. Wie gelingt es der Branche, sich zielgerichtet auf Zukunftsthemen wie Industrie 4. 0 aus Sicht der Kommunikation und des Marketings vorzubereiten? Groß: Mit dem Paradigmenwechsel, den ich eben beschrieben habe: nicht auf fertige Produkt warten, sondern innovative Ideen aufgreifen und im Dialog mit Ideengebern weiterentwickeln. In den meisten Entwicklungsabteilungen entstehen täglich gute Ideen – die Kommunikationsabteilung erfährt davon zu allerletzt, kurz vor der Markteinführung. Deshalb muss der interne Austausch zwischen den Abteilungen intensiviert werden. Je enger Entwicklung, Vertrieb und Marketing vernetzt sind, desto mehr spannende Themen stehen für die Kommunikation zur Verfügung.

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