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Poolflächengröße: 32 Minimale Tiefe des Pools: 1, 45 m Maximale Tiefe des Pools: 1, 45 m Maximale Länge des Pools: 8 m Wann hat der Pool geöffnet? Ganzjährig, 24-Stunden Das Pool verfügt auch über: Aufblasbare Kinderspielzeuge Im Poolbreich gibt es ausserdem: Sonnenliegen Sonnenschirme Handtücher Sauna Umkleidekabinen Duschen Toiletten Der Pool wird mit... : Gibt es schriftliche Verhaltensregeln, welche die Gäste vor Betreten des Pool befolgen sollten? Ja. Schloss Schmuggerow Schmuggerow Wo befindet sich der Pool? im Außenbereich Poolflächengröße: 32 Minimale Tiefe des Pools: 140 m Maximale Tiefe des Pools: 140 m Einzigartiges Loft von Loftalive Lollar Wo befindet sich der Pool? im Außenbereich Ist es ein spezieller Pool? Wo befindet sich der Pool? im Außenbereich Ist es ein spezieller Pool? Hotels mit Privatpool in Deutschland eigenem Pool im Zimmer Bayern. Pool mit Panoramaaussblick Poolflächengröße: 27 Minimale Tiefe des Pools: 1, 5 m Maximale Tiefe des Pools: 1, 5 m Maximale Länge des Pools: 9 m Wann hat der Pool geöffnet? Von 15 May bis 30 September, 24-Stunden Im Poolbreich gibt es ausserdem: Sonnenliegen Sonnenschirme Der Pool wird mit... : Gibt es schriftliche Verhaltensregeln, welche die Gäste vor Betreten des Pool befolgen sollten?
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Acht MiG-29-Kampfjets sollen im Flug über dem Roten Platz den Buchstaben Z bilden - das Zeichen der russischen Militäraktion in der Ukraine. Die Militärparade am 9. Mai wurde erst nach dem Ende der Sowjetunion 1991 zur Tradition. Putin machte daraus ein auch im Fernsehen übertragenes Ereignis, mit dem sowohl Russlands Gegner eingeschüchtert als auch der Patriotismus der Bevölkerung wachgehalten werden soll. Neben der Parade in Moskau gibt es auch in Dutzenden anderen Städten Gedenkveranstaltungen. Aufgerufen am 08. 05. Hotelzimmer mit Pool | Deutschland Forum • HolidayCheck. 2022 um 03:14 auf
Hotel und Spa Lundenbergsand ● ● ● ● Hotel in Simonsberg € Hotel mit Pool Anzahl der Pools: 2 Schwimmbad 1 Informationen: Wo befindet sich der Pool? innen im Erdgeschoss Ist es ein spezieller Pool? Beheizter Pool Pool mit Panoramaaussblick Poolflächengröße: 36 Minimale Tiefe des Pools: 1, 34 m Maximale Tiefe des Pools: 1, 34 m Maximale Länge des Pools: 8 m Wann hat der Pool geöffnet? Ganzjährig, 07:00 - 21:00 Das Pool verfügt auch über: Pool-Bar Gegenstromanlage Im Poolbreich gibt es ausserdem: Handtücher Wellness-Einrichtungen Sauna Umkleidekabinen Duschen Toiletten Der Pool wird mit... Zimmer mit eigenem pool deutschland e.v. desinfiziert. : Gibt es schriftliche Verhaltensregeln, welche die Gäste vor Betreten des Pool befolgen sollten? Nein. Schwimmbad 2 Informationen: Wo befindet sich der Pool? im Außenbereich Ist es ein spezieller Pool? Beheizter Pool Pool mit Panoramaaussblick Poolflächengröße: 60 Minimale Tiefe des Pools: 1, 34 m Maximale Tiefe des Pools: 1, 34 m Maximale Länge des Pools: 15 m Wann hat der Pool geöffnet?
Tag 09:00 bis gegen 17:15 Uhr 2. Tag 08:00 bis gegen 15:00 Uhr Grundlagen und Überblick über die wichtigsten Instandhaltungs-Kennzahlen Miss es oder vergiss es! – Warum brauchen wir Kennzahlen? Regelkreise zur Kosten- und Leistungsüberwachung Verwendungszweck von Kennzahlen in der Instandhaltung Der Kennzahlenkatalog der VDI-Richtlinie 2893 "Auswahl und Bildung von Kennzahlen für die Instandhaltung" Die OEE-Kennzahl und ihre Berechnung Welche Anforderungen sollen sinnvolle Instandhaltungs-Kennzahlen erfüllen? Gruppenübung: Bewerten Sie die aktuellen Kennzahlen Ihrer Instandhaltung! Kennzahlen in der instandhaltung. Aufbau eines aussagekräftigen Kennzahlensystems für die Instandhaltung Sinn und Zweck eines Kennzahlensystems Aufwandsbezogene vs. leistungsbezogene Instandhaltungs-Kennzahlen Die Kennzahlenpyramide Kennzahlen, die alle Handlungsfelder des Instandhaltungsmanagements abdecken Die Grundidee der Balanced Scorecard (BSC) Gruppenübung: Entwickeln Sie eine BSC für Ihre Instandhaltung! Auswahl und erfolgreiche Einführung neuer Instandhaltungs-Kennzahlen Bedarfsermittlung für neue Kennzahlen im Instandhaltungsbereich Beispiel eines Kennzahlen-Definitionsblatts Phasenmodell zur Einführung von Instandhaltungs-Kennzahlen Typische Probleme bei der Einführung neuer Kennzahlen Anforderungsgerechte IT-Unterstützung zur Pflege von Instandhaltungs-Kennzahlen Gruppenübung: Entwickeln Sie einen detaillierten Plan zur Einführung einer BSC in Ihrer Instandhaltung!
Bei der VDI-Richtlinie werden die Kennzahlen in die Kategorien technische Kennzahlen, Kosten-Kennzahlen und administrative Kennzahlen gegliedert. Wesentlich ist, bei der Auswahl von Kennzahlen systematisch vorzugehen. Sie sollten aber nicht als die eine Wahrheit verstanden werden. KPIs: So funktioniert kennzahlengetriebene Instandhaltung. Wir empfehlen folgende fünf Schritte zur Einführung von Kennzahlen: Einführungsschritte Geltungsbereich der Kennzahlen-Anwendung definieren Ziele und Standards (Voraussetzungen) für das IH-Controlling festlegen Festlegung der Kennzahlen bzw. des Kennzahlensystems Kennzahleneinführung in einem Pilotbereich Anwendung der Kennzahlen und schrittweise Erweiterung Diese fünf Schritte lassen sich durch folgende kritische Fragen ergänzen: Lassen sich durch die Kennzahl die IH-Ziele / IH-Strategien beschreiben und beeinflussen? Gibt die Kennzahl Rückschlüsse auf Verbesserungspotentiale? Welche Aussagen können mit der Kennzahl gemacht werden? Ist die Kennzahl verständlich und interpretierbar? Hat die Kennzahl allgemeine Gültigkeit?
Kennzahlen in der Instandhaltung - [PDF Document] Click here to load reader Post on 29-Nov-2014 3. 936 views Embed Size (px) DESCRIPTION Sich an den Besten orientieren! Die AMIS-Datenbank als Benchmarking-Möglichkeit in der Instandhaltung. TRANSCRIPT 1. Sich an den Besten orientieren! So kalkulieren Sie Ihre Instandhaltungskosten richtig. Die AMIS-Datenbank als Benchmarking-Mglichkeit in der Instandhaltung. Autor: DI Dr. Andreas Dankl, GF dankl+partner consulting gmbh, GF MCP Deutschland GmbH, GF MFA-Verein, Instandhaltung stellt ein wichtiges Erfolgspotential produzierender Unternehmen dar. Frheroftmals als Kostenfaktor wahrgenommen, hat sich in den letzten Jahren das Wissen durchgesetzt, dassstrategisch ausgerichtete Instandhaltung wesentlich zum Unternehmenserfolg beitrgt. Durch die ma-ximale Verfgbarkeit der Anlagen und einem damit verbunden hohen Planungsgrad in der Produktionwerden Prozesse sichergestellt und Produktionskosten niedrig gehalten. Instandhaltung ist damit stra-tegischer Partner der Streben nach Effektivitt und Effizienz in der Instandhaltung verlangt nach objektiven Vergleichs-zahlen.
Die kluge Nutzung von Kennzahlen bietet der Instandhaltung erhebliche Chancen zur Verbesserung der Instandhaltungsplanung und -steuerung. Somit wird durch den Einsatz von Instandhaltungskennzahlen eine optimale Ausrichtung der Instandhaltung unterstützt. Doch Kennzahlen gibt es wie Sand am Meer – auch Instandhaltungskennzahlen. Hier gilt es also, die passende Auswahl zu treffen. Was sind Kennzahlen? Kennzahlen sind verdichtete quantitative Daten zur Beschreibung innerbetrieblicher Zustände. Die Verdichtung der Daten kann hierbei auf unterschiedliche Art und Weise erfolgen. Sehr häufig werden Gliederungszahlen genutzt. Hierbei wird eine Teilgröße in Beziehung zu einer Gesamtgröße gesetzt wird. Also zum Beispiel die Fremdfirmenkosten / Gesamtkosten. Instandhaltungsmanagement: Mit Kennzahlen zur Prozessoptimierung | CHEManager. Der Wert bei Gliederungszahlen liegt somit immer zwischen 0 und 1. Weitere Möglichkeiten zur Verdichtung von Daten mit entsprechenden Beispielen sind im Folgenden dargestellt: Absolutzahlen: Kosten eines Instandhaltungsauftrags, Instandhaltungsbudget Summen: Summe der Kosten für Fremdleistungen, Ersatzteilkosten Differenzen: Plan-Kosten – Ist-Kosten eines Arbeitsauftrags Mittelwerte: Durchschnittliche Durchlaufzeit eines Auftrags (MTTR) Beziehungszahlen: Eigen-Kosten / Fremdfirmenkosten Indexzahlen: # Mitarbeiter an einem Stichtag / # Mitarbeiter im Jahr 201x Was ist bei der Auswahl von Instandhaltungskennzahlen besonders zu beachten?
Weiteres Potential liegt oft in der Optimierung des Computersystems selbst. So kann eine gezielte Datenbereinigung die Übersichtlichkeit erhöhen und gleichzeitig die Antwortzeiten reduzieren. Voraussetzung für aussagekräftige Kennzahlen ist eine hohe Datenqualität. Nur so können kritische Unternehmensentscheidungen auf der Grundlage von Kennzahlen sicher getroffen werden und den gewünschten Erfolg erzielen. Die Datengenauigkeit und Datenqualität können beispielsweise auf Basis der Instandhaltungsmeldungen und bzw. oder -aufträge beurteilt werden. Sind z. alle notwendigen Informationen wie Anlagennummer, Ursachen und Dauer von Ausfällen oder Instandhaltungskosten pro Kostenart ausgefüllt? Wenn die Ursachen von Ausfällen eingetragen werden, ist eine Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit über die Zeit erheblich einfacher. Sonst gibt es zu wenige oder zu ungenaue Informationen, um die Ursachen von Anlagenausfällen zu analysieren. Die Qualität von Rückmeldungen ausgeführter Tätigkeiten bzgl.
Ein dazugehöriger Auftrag kann im Anschluss automatisiert oder individuell (von Instandhaltungsleiter) erstellt werden. In dieser Umgebung lassen sich darüber hinaus auch eine beliebige Anzahl an Maschinen (skalierbar) anbinden, Daten strukturiert dokumentieren (MES, SAP, et cetera) und analysieren sowie Events anstoßen. Neben dem OPC-Protokoll wird auch das MQTT-Protokoll unterstützt. Einer einfachen und problemlosen Erweiterung steht somit nichts im Wege. Dabei ist die Datendrehscheibe der zentrale Kommunikationsknoten. Produktionsanlagen und Produktionsprozesse lassen sich erheblich optimieren. Die mobile Instandhaltungslösung (PAS-PM) auf dem mobilen Gerät des Instandhalters zeigt per "Push Notification" mögliche Störungen und Produktionseinschränkungen, direkt auf dem mobilen Gerät des Instandhalters. Durch Priorisierung lassen sich Aufträge einfach in der App abarbeiten und dokumentieren. Gängige quantitative KPIs in der Instandhaltung Zu den gängigen Kennzahlen im Produktionsumfeld zählen OEE – Overall Equipment Effectiveness (Gesamtanlageneffektivität), TV – Technische Verfügbarkeit der Maschine, TPI – Total Productivity Indicator (Gesamtproduktivitätsindikator) MCE – Manufacturing Cycle Effectiveness (Verhältnis von produktiven zu unproduktiven Zeiten).
Audit der Instandhaltung Um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Instandhaltung zu optimieren und den wirtschaftlichen Erfolg seiner Kunden zu unterstützen, hat BearingPoint mit dem sog. Instandhaltungsaudit eine Vorgehensweise für die Bewertung des Instandhaltungsbereichs anhand der wichtigsten Kennzahlen entwickelt. Das Audit ermöglicht den Kunden durch eine gezielte Analyse der Instandhaltungsschwachstellen ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten. So können Unternehmen ihre Instandhaltungskosten senken und den Unternehmenswert nachhaltig verbessern. In Einzelgesprächen mit wichtigen Trägern aus Produktion sowie Instandhaltung und mit einer detaillierten Analyse des computergestützten Instandhaltungssystems werden u. die Organisation, Auftragsabwicklung, Planung, Instandhaltungsstrategie, Nutzung externer Dienstleistungen und das Dokumentenmanagement der Instandhaltung bewertet. Bei einer so durchgeführten Analyse zeigte z. ein Instandhaltungsbereich viele Instandhaltungsaufträge mit hoher Priorität, eine niedrige Planungseffizienz und eine entsprechend niedrige Anlagenverfügbarkeit.