Übung Kollegiale Fallberatung — Wer Versteckt Sich Im Apfelbaum 10

July 7, 2024, 7:15 am

Frontmatter 1 Inhaltsverzeichnis 5 Vorwort 9 1. Ausgangslage 15 2. Grundlagen für Kollegiale Fallberatung 17 3. Beratungskonzepte und Kollegiale Fallberatung 23 4. Qualifizierung und Fortbildung zu kollegialer Beratung. Das Reflexionsmodell »Subjektive Relevanz« - SuRe 43 5. Umsetzung von SuRe in der Praxis 65 6. SuRe als Applikation: SuRe online 81 7. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Erwachsenenpädagogik 89 8. Das Modell der Subjektiven Relevanz in der Lehrerinnen- und Lehrerbildung 131 9. Anregungen - Übungen - Materialien 137 10. Perspektiven 175 Verzeichnis: Abbildungen - Tabellen - Bilder - QR-Codes 183 Literatur 187

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Damit kollegiale Beratung zielführend und attraktiv bleibt, ist es bedeutsam, dass die Gruppenmitglieder die Beratungsprozesse und das Gruppengeschehen aufmerksam und gezielt gestalten, und dass sie Stellhebel kennen, mit denen sie die Beratungsqualität sichern und weiterentwickeln können. Methodenkoffer Kollegiale Beratung (Intervision) – IQES. Im zweitägigen Präsenzseminar gewinnen Sie ein plastisches Verständnis von kollegialer Beratung, deren Merkmalen und Methodik. Anhand von mehreren kollegialen Beratungsprozessen zu Fällen von Seminarteilnehmenden erleben Sie live, wie der strukturierte Beratungsablauf zu erweiterten Perspektiven und Problemlösungsideen führt. Sie erhalten Hinweise auf Möglichkeiten, Grenzen und Stellhebel von kollegialer Beratung und erfahren, was bei kollegialer Beratung per Videokonferenztool zu beachten ist. In einer Transferphase nach dem Präsenzseminar sammeln die Seminarteilnehmenden bei zwei autonomen dreistündigen Treffen Anwendungserfahrungen und erweitern ihre Kompetenzen zur Durchführung selbstgesteuerter kollegialer Beratung.

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Für Fragen stehen wir Ihnen zudem für den gesamten Verlauf im Chat zur Verfügung. Nach dem Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung über 6 Zeitstunden. Anmeldung Per Mail, telefonisch (030-84 31 32 29) oder über das Anmeldeformular. Übung kollegiale fallberatung ablauf. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung und vor dem Seminar noch einen Link über den Sie an dem Webinar teilnehmen können. Für Fragen stehen wir Ihnen per E-Mail oder telefonisch 030-84 31 32 29 jederzeit gerne zur Verfügung Anmeldung | Flyer zum Seminar (September)

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Die kollegiale Praxisberatung ist ein Beratungsgespräch, in dem sich Kollegen nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln. Wie Sie Ihren Seminarteilnehmern die Prinzipien der kollegialen Praxisberatung erläutern, damit sie diese anschließend anwenden können, zeigt unsere Anleitung. Seiten: 9 Format: PDF Quelle: Teamtrainings erfolgreich leiten Prozessphase: Themen bearbeiten, Lösungen entwickeln Inhalt: Teams Format: Metaphern & Geschichten Einsatzfeld: Training, Seminar Gruppengröße: Seminargruppe bis 12 Vorbereitungsaufwand: gering Zeit, Dauer: über 90 Minuten

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Kollegiale Beratung will gekonnt sein, um den unterschiedlichen Persönlichkeiten und Praxisanliegen gerecht zu werden. Wenngleich das Prinzip rasch einleuchtet und attraktiv ist, erweist es sich in der Praxis als anspruchsvoll, kollegiale Beratung auf hohem Niveau zu realisieren. Die Mitwirkenden brauchen ein gemeinsam geteiltes Verständnis von Beratungsprozess und Gruppenorganisation, um sich darin wirksam einzubringen und im Gegenzug davon zu profitieren. Kollegiale Fallberatung | klären & lösen. Sie benötigen Methodenkenntnisse, Beratungskompetenzen und Erfahrungen in den Hauptrollen der kollegialen Beratung (Fallerzähler:in, Berater:in, Moderator:in). Beteiligte sollten wissen, wie sie Schwierigkeiten im Beratungsprozess vermeiden oder konstruktiv klären und überwinden können. Und sie sollten als Gruppe gemeinsame Erfahrungen im Zusammenspiel gesammelt haben. Daher nehmen Mitglieder einer (künftigen) Gruppe idealerweise gemeinsam an einer Fortbildung teil. An Interessierte und Einsteigende richten sich einführende Seminare, in denen sie die Grundlagen, die Methodik und die Rollen von kollegialer Beratung kennenlernen sowie praktische Erfahrungen mit kollegialen Beratungsprozessen in der Gruppe machen.

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In einer eintägigen Online-Vertiefung wird die in der Transferphase gesammelte Praxiserfahrung mit kollegialer Beratung reflektiert und ausgewertet. Sie lernen, wie kollegiale Beratung erfolgreich initiiert, systematisch gestaltet und gezielt weiterentwickelt werden kann. Fach- und Führungskräfte, Teamleitungen sowie Personalverantwortliche in Unternehmen, Gesundheitsunternehmen, Sozialen Einrichtungen und der öffentlichen Verwaltung, die mit dem Tool der kollegialen Beratung die Kommunikation, Kooperation, Führung und Problemlösung in ihren Teams fördern und verbessern möchten. Übung kollegiale fallberatung beispiele. Diese Weiterbildung bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Qualifizierung an. Wir konzipieren Ihnen die passende Inhouse-Schulung zu Ihrer individuellen Fragestellung! Ob Umstrukturierung, ein neues Geschäftsfeld oder neue Organisationsprozesse – von Veränderungen in Unternehmen sind nicht nur einzelne Beschäftigte betroffen, sondern häufig gleich mehrere Mitarbeiter*innen, ein Team oder sogar ganze Abteilungen. Eine auf Ihre Bedarfe abgestimmte Inhouse-Schulung ist deshalb oft zielführender als einzelne Beschäftigte in eine offene Weiterbildung zu entsenden.

Die kollegialen Berater entwickeln mögliche Hypothesen zur Problemlösung. Diese werden diskutiert. Die einzelnen Ansätze werden nicht bewertet, sondern stehen nebeneinander. Der Ratsuchende hört still zu, ohne in die Diskussion einzugreifen. Der Ratsuchende favorisiert einen der Lösungsansätze – ohne seine Entscheidung zu begründen. Die Berater schweigen. Die gewählte Idee wird von den Beratern praxistauglich weiterentwickelt. Der Ratsuchende hört still zu, ohne einzugreifen. Der Ratsuchende teilt mit, welche Ansätze für ihn die wertvollsten waren und zu welchen Schritten er sich entschieden hat. Die Berater nehmen diese Entscheidung ohne weitere Kommentare an. Der Berater-Berater gibt den Teilnehmern Feedback zum Prozessverlauf. Dann erfolgt eine Prozessreflexion: Was haben wir gelernt? Und was soll sich bessern? Beim darauf folgenden Treffen berichtet der Ratsuchende, wie sich die Sache weiterentwickelt hat. Danach wird ein neuer Fall vorgetragen. So kann für eine kollegiale Beratungssequenz, wenn jeweils nur ein Fall besprochen wird, bei ausreichender Disziplin eine Stunde angesetzt werden.

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