Navigation KoopLernen Homepage Wozu kooperatives Lernen? Grundprinzipien drei Säulen fünf Basiselemente Think-Pair-Share Organisation der Gruppenarbeit Moderator für kooperatives Lernen gesucht? Impressum / Datenschutz Die drei Säulen des kooperativen Lernens Was unterscheidet das kooperative Lernen von der traditionellen Gruppenarbeit? Es sind die drei Grundbedingungen, welche eine ursprüngliche Gruppenarbeit in ein kooperatives Lernen verwandelt: 1) sichere Lernumgebung Eine sichere Lernumgebung zeichnet sich dadurch aus, dass Schülerinnen und Schüler ein Gefühl der Sicherheit verspüren. Sie müssen dafür wissen, was in der Arbeitsphase erwartet wird und auch fähig sein, sich auf andere Personen und Situationen verlassen zu können. Für die Phasen der Gruppenarbeit ist das Gefühl der Zugehörigkeit und des "Man-selbst-sein" zu schaffen. 2) fünf Basiselemente Kooperatives Lernen setzt sich aus Zeiten der Einzel-, der Partner- und auch der Gruppenarbeit zusammen. Die dafür notwendigen Elemente werden als "PIGS-Face" bezeichnet - weiteres unter " Fünf Basiselemente ".... 3) TPS-System als Unterrichtsaktivität Der Dreischritt "Think - Pair - Share" ist konstitutiv für das gesamte kooperative Lernen.... - weiteres unter TPS!
Ordnung ins Chaos der Berechtigungen und Rollen bringen Die drei Säulen der Sicherheit in SAP 24. 11. 2021 Autor / Redakteur: Nadja Müller / Peter Schmitz Benutzer- und Berechtigungsverwaltung sowie die Compliance stellen Unternehmen bei der Nutzung von SAP-Systemen immer wieder vor Herausforderungen. Dazu kommen neue Technologien wie S4/HANA oder die Weboberfläche FIORI, die die Verwaltung von Rollen und Rechten verkomplizieren. Externe Tools bieten hier einen Funktionsumfang, den SAP vermissen lässt, um Sicherheitslücken zu schließen und Compliance herzustellen. Anbieter zum Thema Ohne Ordnung in SAP-Strukturen laufen Unternehmen Gefahr, Opfer von Betrugsversuchen zu werden, die Produktivsysteme zu beschädigen oder Audits nicht zu bestehen. (© viperagp -) Die Sicherheit von SAP-Anwendungen und -systemen beruht auf den Säulen Authorisierungskonzept (Rollen), Identitäts - und Zugriffsmanagement (Benutzer) sowie IT- Compliance. Vielen Unternehmen ist allerdings der Überblick verloren gegangen.
Eine direkte Manipulation wie in anderen Hochsprachen oder Servern ist so also nicht möglich. Allerdings gibt es andere Manipulationsmöglichkeiten. Es gibt Werkzeuge, mit denen sich die kundeneigenen Programme in einem Massenverfahren analysieren lassen. Die daraus gewonnen Ergebnisse und Erkenntnisse müssen dann in ein Projekt zur Schwachstellen-Behebung ("Get Clean") und dann in ein Projekt "Sichere ABAP-Programmierung" ("Stay Clean") überführen. Wichtig ist vielleicht noch an dieser Stelle festzustellen, dass diese Art von Code-Analyse kein riesiges Programm mit einem Big-Bang Go Live sein muss. Es handelt sich hier vor allem um das Bewusstmachen dieser Thematik bei den Entwicklern, der evolutionären Änderung der Programmierung durch sichere Programmiermuster und damit verbunden der kontinuierlichen Schulung und "Awareness" für Entwickler. Gerade verbunden mit SCRUM-Methoden aus der agilen Entwicklung kann man hier hervorragende Projektmechanismen und Projektelemente schaffen, die zu einer andauernden Verbesserung der Sicherheit bei kundeneigenen SAP ABAP Entwicklungen führen.
In der SAP-Modulsprache sind dies die "GRC"-Anforderungen, die Anforderungen und Berechtigungen, die sich aus Governance, Risk und Compliance ergeben. Hier wird sozusagen die "Best Practice" beschrieben, wie eine SAP Rechtevergabe aus Sicht von Gesetzgebungen, Datenschutz, Richtlinien und Vorschriften sein erfolgen sollte. Vor allem der technische Schutz der Funktionsbausteine ist immer wieder Gegenstand von Diskussionen über Berechtigungsvergabe. Letztendlich muss, wie bei UCON-Projekten, eine dedizierte Praxis der Analyse und Vergabe von Rollen und Rechten für RFC-Benutzer aufgestellt werden. Ein weiteres Sicherheitsrisiko sind die Zuteilung von Rollen und Rechten an Dialog-Benutzer, die ihre tägliche Arbeit verrichten, Auch hier muss man darauf achten, das alle notwendigen GRC-Regeln eingehalten werden und vor allem,, das diese Benutzer durch das "Wandern" durch Fachabteilungen keine gefährlichen Häufungen von Berechtigungen haben. Einkäufer, die Berechtigungen zum Buchen von Wareneingang haben und auch die Freigabe der Zahlungen durchführen dürfen, wären ein maximaler Verstoß gegen Compliance-Regeln, da hier Missbrauch Tür und Tor geöffnet wird.
Hier werden alle SAP RFC Schnittstellen protokolliert und können dann ebenfalls in Blacklist/Whitelist Szenarios überführt werden. Parallel werden Berechtigungs-Traces mitgeschnitten, die es zusammen mit den Whitelist-Szenarien ermöglichen, gezielte Berechtigungen für diese Schnittstellen zu vergeben und zu kontrollieren. Ein klassisches RFC-Sicherheits-Projekt besteht aus einer initialen Datensammlung und Quantifizierung der Schnittstellen, aus einer längeren (mehrmonatigen) Analyse –Phase mit den SAP-Werkzeugen aus UCON und dem SAP Gateway. Dem schließt sich eine Realisierungsphase an, in dem die Whitelist erstellt werden sowie die Rollen und Berechtigungen der Remote-Benutzer zugeschnitten werden. In neueren Release der SAP kann sich dann eine Übergangsphase (Simulationsphase) anschließen, in der Whitelist, Blacklist und Berechtigungen simuliert werden. Fehler, Zurückweisungen oder Blocken von Elementen werden dann in nur in einem Log angezeigt. Wenn dann mit der Zeit die Events aus dem Log ausgewertet und behoben sind, kann das System live genommen und die Blacklist, Whitelist und Autorisierungen scharf geschaltet werden.
Und eine weniger gute Lösung ist für die Arbeitnehmer immer noch besser als gar keine. Wichtig also: Den Dialog mit dem Arbeitgeber und den Behörden suchen, um so Kompromisse zu finden, die beide Seiten akzeptieren können. Das bedeutet nicht, dass ich mich auf jeden Kuhhandel einlasse. Aber wen ich nicht überzeugen kann, auf den muss ich einen kleinen Schritt zugehen – und ihm dabei idealerweise das Gefühl geben: Mein kleiner Schritt, das war eigentlich ein ganz großer. Diplomatie eben. Rechtlich auf der sicheren Seite kann sich ein Unternehmen übrigens erst dann fühlen, wenn es die Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen auch in seiner stets aktuell gehaltenen Gefährdungsbeurteilung nachweist. Diese Maßnahmen bilden die weiteren Säulen. zu Säule 2: Die Betriebsanweisungen zu Säule 3: Die Unterweisungen zu Säule 4: Die Arbeitsmittelprüfung Autor*in: Lothar (seit 15 Jahren selbstständige Fachkraft für Arbeitssicherheit und Brandschutzbeauftragter)
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