Im Privatbereich lassen sich bereits viele Geräte über das eigene Mobiltelefon ansteuern. Auch im industriellen Bereich stellen Konnektivität, Integrier- und Steuerbarkeit für Nutzer wichtige Faktoren dar. So unterstützt die Digitalisierung im Bereich der Mikrochirurgie durch die optische und digitale Visualisierung in 4K und 3D. Untersuchungen und Messungen aber auch die Robotersteuerung durch den Chirurgen erfolgen in einem einzigen System. Wird Sensorik in gesteigertem Maß eingesetzt, sodass Auswertungen über das Einsatzverhalten, Effizienz und Ausfallwahrscheinlichkeiten vorgenommen werden können, lassen sich datenbasierte Geschäftsmodelle innerhalb des bestehenden Produktportfolios implementieren. Plattform Industrie 4.0 - Digitale Geschäftsmodelle als Treiber der Nachhaltigkeit in der Industrie 4.0. Hierbei ist es nicht zwingend notwendig, eine eigene, digitale Plattform aufzubauen. Bestehende Systeme bieten offene Schnittstellen zur Integration des eigenen Produktangebots und verhindern, dass Nutzer mehrere Systeme parallel bedienen müssen. Zusammen mit der verbesserten Auswertung des Produktverhaltens kann auch das Serviceangebot ausgebaut werden.
In R. Böhmer, J. Kegelmann & J. Kientz (Hrsg. ), Rechnungswesen und Controlling – Das Steuerungshandbuch für Kommunen. Gruppe 4. Loseblatt-Werk (S. 887–908). Haufe. Breyer-Mayländer, T. (2017). Management 4. 0: Den digitalen Wandel erfolgreich meistern. Hanser. Breyer-Mayländer, T. (2019a). Marketing für Kommunalverwaltung und Kommunalpolitik: Kommunikations- und Partizipationsstrategien für das Gemeinwohl vor Ort. (2019b). Stakeholder-Management. Breyer-Mayländer & C. Zerres (Hrsg. ), Stadtmarketing: Grundlagen, Analysen, Praxis (S. 25–38). (2019c). Digital Leadership an Schulen erfordert klare Führung und Strategie. SchulVerwaltung Spezial, 1/2019, 8–12. Breyer-Mayländer, T. Den digitalen Wandel erfolgreich meistern. In S. Digitale geschäftsmodelle in der industrie 4.0.6. Ückert, H. Sürgit & G. Diesel (Hrsg. ), Digitalisierung als Erfolgsfaktor für das Sozial- und Wohlfahrtswesen (S. 13–29). Nomos. Breyer-Mayländer, T. (2021). Hochschulen als zentraler Netzwerkpartner in digitalen regionalen Bildungslandschaften. In W. Wilke, L. Lehmann & D. Engelhardt (Hrsg.
• toii® Mit dem mobilen Modul können Daten von fest installierten Terminals oder mobilen Geräten auf die Plattform übertragen und dort weiterverarbeitet werden. • toii® interpretiert und visualisiert gesammelte Maschinendaten aus toii®. Collect, toii® oder toii® • toii®. Control: Das Integrationsmodul für die Automatisierung und Steuerung aller Maschinen verbindet dieses bidirektional, während der Bediener via moderner User Interface Technology informiert wird. Innovationsansätze zur Geschäftsfeldentwicklung mit Industrie 4.0. • toii®. Integrator erlaubt die individuelle Anbindung externer Systeme wie MES und ERP und anderer Datenquellen an die toii®-Plattform. • toii® stellt eine Option für künftige Smart-Data-Anwendungen mit unbegrenzten Erweiterungsmöglichkeiten dar. Mithilfe smarter Algorithmen lassen sich der Wartungsbedarf von Maschinen vorhersagen, die Produktionseffizienz optimieren oder individualisierte Prozesse und neue Geschäftsmodelle generieren. Darüber hinaus unterstützt die Modularität der toii®-Plattform die Implementierung einer sicheren und segmentierten Netzwerkumgebung auf der kundeneigenen Netzwerkarchitektur.
Gleichzeitig verändern Technologien wie Digitaler Zwilling, Cloud Computing oder Data Analytics Organisationsstrukturen – die laufende Weiterbildung digitaler Mitarbeiterkompetenzen ist deshalb ein wesentliches Erfolgsmerkmal. "Die digitale Reife ist schon jetzt ein wichtiger Wettbewerbsfaktor und wird in Zukunft unerlässlich sein, um am Markt zu reüssieren. Digitale geschäftsmodelle in der industrie 4.0 definition. In unserem Überblick zu Industrie 4. 0-Reifegradmodellen haben wir darum zwölf praxistaugliche Beispiele ausgewählt, die Unternehmen exemplarisch den erfolgreichen Weg in die Digitalisierung zeigen – Tipps zu aktuellen Förderschienen inklusive. Denn digitale Transformation bedeutet nicht nur einen individuellen Vorteil für Unternehmen, sondern ist auch essenziell für den Produktionsstandort Österreich", erklärt Roland Sommer, Geschäftsführer der Plattform Industrie 4. 0 Österreich. Die Aufgabe von Reifegradmodellen ist, ausgewählte Handlungsfelder im Unternehmen zu bewerten und im Anschluss Strategien abzuleiten und Maßnahmen zur digitalen Transformation zu erarbeiten.
Gemeinsam mit direkten Wettbewerbern sowie spezialisierten Serviceanbietern unterstützen wir den Aufbau einer Plattform zur Kommunikation und zum Datenaustausch. Später soll die weitgehend offene Plattform vor allem auch dem Angebot digitaler Services dienen und dabei auch für Drittanbieter aus dem Bereich der Softwareentwicklung zugänglich sein. Die organisatorische Verankerung der digitalen Geschäftsmodellbereiche orientiert sich immer an der individuellen Situation der Unternehmen. Digitale Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich gestalten. Organisationen mit einer eher trägen und konservativen Haltung können durchaus von der Separierung und Ausgründung innovativer Inkubatoren profitieren. In unserem aktuellen Fallbeispiel entschieden wir uns aber gemeinsam dazu, den digitalen Geschäftsmodellbereich innerhalb der bestehenden Organisation zu belassen, um so das Domänenwissen bestmöglich zu nutzen und mit dem technologischen Know-how zu verbinden. Digitale Transformation – Ein Mehrwert der sich auszahlt Die Ergebnisse unserer bisherigen Digitalisierungsprojekte zeigen, dass Unternehmen, die ihre Digitalisierungsinitiativen strukturiert und mit professioneller Unterstützung vorantreiben, eine Umsatzsteigerung von durchschnittlich 12% erreichen.