Der Tierarzt unterhielt bei Jahresumsätzen von rund 800. 000 € und Gewinnen von durchschnittlich 350. 000 € als betriebliches Fahrzeug neben einem VW Multivan einen geleasten Ferrari Spider-Sportwagen mit 400 PS. @schlabonski @sixtus @extra3 Drehen wir es mal rum: Du bist Betreiber eines Fuhrparks mit Kombis und hast nicht gen… twitter.com/i/web/status/1… | Adlerweb. Dies kostete ihn ohne Umsatzsteuer 2. 000 € Leasingraten pro Monat bei einem Dreijahresvertrag plus die laufenden Kfz-Kosten. Nach Ansicht des FG gehört der Ferrari nicht zu seinem Betriebsvermögen - weder zum notwendigen noch zum gewillkürten; vielmehr handelt es sich um notwendiges Privatvermögen. Damit sind keine Betriebsausgaben abzugsfähig, aber es entfällt dafür auch eine Versteuerung des Gewinnzuschlags für die private Nutzung. Lediglich die mit dem Sportwagen tatsächlich durchgeführten betrieblichen Fahrten dürfen - als Einlage - in angemessener Höhe berücksichtigt werden. Der Ferrari (und vergleichbare Fahrzeuge) dient aufgrund seiner Beschaffenheit und seiner Zweckbestimmung nicht dauernd und uneingeschränkt dem Betrieb; die Gründe für die Anschaffung durch Kauf oder Leasing liegen im privaten Bereich.
Die Wahl der Lieferanten und Dienstleister eines Fuhrparks unterliegt unterschiedlichen Entscheidungen und Kriterien. Wir haben eine Auswahl zusammengetragen. PDF DOWNLOAD Zum täglichen Geschäft des Fuhrparkleiters gehört, dafür zu sorgen, dass die Dienstwagen fahren können. Um dies zu ermöglichen, müssen einige Schnittstellen geschaffen werden, denn die gesamte Prozesskette von der Bestellung über die Unterhaltung bis zur Aussteuerung hängt im Wesentlichen von externen Lieferanten ab. Für Mobilität ohne Verzögerung sorgt unter anderem eine gut auf einander abgestimmte Material- und Dienstleisterdisposition, denn auch der Einkauf stellt eine wichtige Komponente im Fuhrparkmanagement dar. So ist es keine Seltenheit, dass das Fuhrparkmanagement unter die Abteilung "Einkauf" fällt. Viele kaufmännische Regeln und Gepflogenheiten finden sich daher auch im Betrieb der Dienstwagenflotte wieder. Unangemessenheit eines betrieblichen Fuhrparks - Deubner Verlag. Abhängig von der Größe des Unternehmens respektive des Fuhrparks und der Beschaffungsart (Full Service-) Leasing oder andere kommen dann mehr oder weniger komplexe Verfahren zur Lieferantenauswahl zum Tragen.
Hinzu kommt die Sonder-AfA von 20%. Beide Vorteile lassen sich aber nur nutzen, wenn der Wagen anschließend zu mindestens 90% betrieblich gefahren wird. Der Pkw stellt notwendiges Betriebsvermögen dar, wenn er für eigene betriebliche Zwecke genutzt wird. Ein Pkw ist notwendiges Privatvermögen, wenn er weniger als 10% für betriebliche Fahrten eingesetzt wird. Er darf nicht ins Betriebsvermögen aufgenommen werden. Das Fahrzeug stellt gewillkürtes Betriebsvermögen dar, wenn es zwischen 10% und 50% für eigene betriebliche Zwecke genutzt und wahlweise nicht dem gewillkürten Privatvermögen zugeordnet wird, was beim Kauf in den Buchhaltungsunterlagen zu dokumentieren ist. FG Nürnberg, Urt. v. 27. 01. PRODUKTE FÜR REPARATURBETRIEBE UND BETREIBER EINES FUHRPARKS - CAR SERVICE PORTAL GmbH: SCHADEN- UND MOBILITÄTS-MANAGEMENT. 2012 - 7 K 966/2009 BFH, Urt. 23. 09. 2009 - IV R 14/07, BStBl 2010 II 227 BFH, Urt. 19. 02. 1997 - XI R 1/96, BStBl 1997 II 399 BFH, Beschl. 05. 2007 - IV B 73/05, BFH/NV 2007, 1106 Quelle: Dipl. -Finanzwirt Robert Kracht - vom 02. 12
Ganzheitlich betrachtet ergeben sich weitere Einsparungsmöglichkeiten in der Haftpflichtversicherung durch Selbsttragungs-Modelle, bei denen die Versicherungssteuer nicht anfällt. Uwe Jäschke, stellvertretender Leiter Industriebereich Kraftfahrt-Versicherungen bei der Funk Gruppe GmbH, beobachtet derzeit ein starkes Interesse an Rückkaufs- oder Aggregatsmodellen insbesondere bei größeren Flotten. "Die meisten Flottenversicherer stehen Fragen des alternativen Risiko-Transfers positiv gegenüber". Voraussetzung dafür, dass der Fuhrparkmanager überhaupt ein Modell ohne Voll- oder Teilkasko wählen darf, wie es die meisten Leasinganbieter in ihren AGB vorschreiben, ist die Einwilligung des Eigentümers der Fahrzeuge. Liegt diese vor, kommt gegenwärtig noch limitierend für die Versicherungsberatung seitens der Schadendienstleister hinzu, dass es lediglich eine überschaubare Anzahl an Risikoträgern gibt, die Stopp-Loss-Modelle anbieten. Denn diese müssen prozessual abgebildet und begleitet werden können.
Im Gegenzug sollte es selbstverständlich sein, bei Problemen in der Dienstleistung zeitnah Rücksprache mit dem Fuhrparkleiter zu halten, der sich um Lösungen kümmern kann. Sicherlich sind die Kriterien genauso individuell, wie es die meisten Fuhrparks in ihren Eigenschaften sind. Am besten helfen Daten und Statistiken dabei, Fakten zu schaffen für Auswertungen. Mithilfe dieser Auswertungen lassen sich Rückschlüsse ziehen, ob die bisherigen Kriterien für oder gegen bestimmte Dienstleister noch Gültigkeit besitzen. Doch manchmal ist es mehr wert, für ein paar Euros mehr beim Jupp im Nachbardorf einzukaufen, als ständig neue Handelsbeziehungen aufzubauen, denn auch das kostet Zeit und damit Geld. Und letztlich steht der Fuhrpark nicht als einzige Einkaufsabteilung eines Unternehmens da, Geschäfte laufen wesentlich komplexer ab. Wenn ein Fuhrpark-Dienstleister ausgetauscht wird, fallen eventuell Gegengeschäfte oder Aufträge weg, die das Unternehmen auf anderer Ebene bei dem oder durch den ehemaligen Dienstleister akquiriert hatte.