Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Einerseits haben sie ihren eigenen Job zu erledigen, andererseits sollen sie führen und ihren Mitarbeitern den Rücken freihalten. In vielen Fällen kommt eine persönliche Komponente hinzu: Man kennt die privaten Probleme seiner Angestellten und versucht, auch darauf noch Rücksicht zu nehmen. Bruce Tulgan weiß aus seiner täglichen Berufspraxis, dass viele Führungskräfte damit überfordert sind, diese drei Rollen zu übernehmen. Dann jedoch die Zügel schleifen zu lassen und die Mitarbeiter mit einer Laisser-faire-Einstellung im Stich zu lassen, ist grundlegend falsch. Dieses Vorgehen kann nur im Chaos enden. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen. Denn: Einer muss der Chef sein. Und wenn möglich, ein ager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen - auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen.
Das Buch ist nicht ganz so provokativ wie der Titel klingt. Bruce Tulgan geht's nicht um blinde Hierarchie und Gorilla-Posing, sondern darum, dass die meisten Manager ihren Job nicht machen und die Menschen nicht managen. Insofern ist der Intention durchaus zuzustimmen. Auch eine Menge Details, wie z. B. dass Manager häufiger mit ihren Mitarbeitern reden sollten, Tools wie eine Management-Landkarte etc. kann man übernehmen. Dennoch überzeugt mich das Buch nicht. Der Hintergrund ist einfach, dass das Modell von der klassischen Zweiteilung ausgeht: Der Manager denkt und der Mitarbeiter tut das, was der Manager vorgedacht hat. Das mag eine hervorragende Management-Methode in Unternehmen sein, die in sich einfach strukturiert und wenig veränderlich sind. Aber mal abgesehen davon, dass es solche Unternehmen kaum mehr gibt, wer würde ein solches Unternehmen freiwillig managen wollen? Tulgans Methode gerät an vielen Punkten an ihre Grenzen. Z. wenn er empfiehlt, klare, eindeutige Ziele an die Mitarbeiter zu stellen.
In dieser Funktion berät er weltweit Führungskräfte und bildet als Trainer die Führungsqualitäten seiner Kunden aus. Auch als Seminarleiter und Referent zu diesen Themen ist er weltweit gefragt. Außerdem ist er erfolgreicher Buchautor und schreibt für diverse Zeitungen, darunter die New York Times, USA Today und der Harvard Business Review. Er lebt mit seiner Frau in New Haven, Connecticut und Portland, Oregon. Mehr aus dieser Themenwelt
Und wenn möglich, ein guter.