Die Moderation übernahm ZpGA-Leiter Andreas Fellgiebel, dem es gelang, eine lebendige Diskussion zu ermöglichen. Er spannte den Bogen von professioneller zu informeller Pflege und beleuchtete die Perspektiven von Wissenschaft, Politik und Versorgern. Grundsätzliche Einigkeit herrschte darüber, dass das Thema zwar inzwischen erkannt sei, aber durchaus noch nicht bekannt genug und in der Praxis zu wenig etabliert. Frank Weidner sprach von einer Kosten-Nutzen-Rechnung, die nicht zueinander passe. Resilienz in der pflegeausbildung. Zum einen gebe es in der Gesellschaft ein Idealbild mit einer hohen Erwartungshaltung, zum anderen werde das System in hohem Maße stark von Selbstlosigkeit und Idealismus getragen, weil die Rahmenbedingungen oft verbesserungswürdig sind. "Anerkennung und Wertschätzung sind extrem wichtig", sagt Weidner und schlug einen Kulturwandel vor. Denn: "Teilweise fühlen sich die Pflegenden alleine gelassen von den Vorgesetzten. " Die Finanzierung der Pflege ist auch aus Sicht von Dr. Gerald Gaß ein wesentliches Problem.
Ist es vorstellbar, dass Resilienz gleichzeitig für pflegende und zu pflegende Menschen gedacht wird? Geht es nach Margaret McAllister und John B. Lowe, so muss es quasi geschehen. Als Pflegenden kann uns dies nur gefallen. Resilienz, Achtsamkeit und Selbstreflexion: Das steckt hinter diesen Konzepten zur Selbstsorge. Schließlich vermittelt das Resilienz-Konzept ein optimistisches Bild der professionell Tätigen, wie es die Professorin Stephanie Fox-Young bereits in ihrem Vorwort andeutet: "Wer resilient ist, hat nicht nur Schwierigkeiten gemeistert, sondern auch aus den damit verbundenen Erfahrungen gelernt und sie zu seiner Weiterentwicklung genutzt" (S. 15). Im beruflichen Alltag haben Pflegende viele Aufgaben, die immer wieder auch Herausforderungen darstellen. Viele Pflegende kapitulieren nach einer gewissen Zeit. Andere schöpfen aus Erfahrungen und deren Bewältigung Kraft. Die Pflegeprofessoren Margret McAllister und John B. Lowe haben Kolleginnen und Kollegen um sich versammelt, die die Phänomene Resilienz und Resilienzförderung aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchten.
Der Focus sollte m. E. auf den bürokratischen Aufgaben im Krankenhaus gelegt werden. Z. bei der Entlastung von Dokumentations- und Administrationsaufgaben mit Spracherfassung. Und so gewinnen wir Zeit für die Mensch-Mensch-Interaktion und Beziehung. Sind die Seminare letztlich nicht nur ein Tropfen auf den heißen Stein? Müsste man nicht das System verändern und Krankenhäuser wieder unter staatliche Leitung bringen? Petra Zöllner: Ja, die Seminare sind ein Tropfen auf den heißen Stein. Studie Resilienz Pflegebedürftiger - Stiftung ZQP. Nein, ich glaube nicht, dass eine staatliche Leitung von Krankenhäusern die Idee der Gewinnmaximierung verändern würde. Eher sehe ich eine Lösung darin, das bestehende DRG System (Diagnosis Related Groups) hin zu einem nicht an Krankheit – und gewinnorientierten Abrechnungssystem zu ändern. Zudem müsste die Lobbyarbeit von Pharmaindustrie, Medizingeräteindustrie und Ärztearbeit im Gesundheitswesen überdacht werden. Und das Wohl der Mitarbeiter, der nicht an Burnout erkrankt, würde einem Klinikum bis zu 100.
Das zeigten auch Studien. In Rheinland-Pfalz könnten 1100 Pflegende mehr aktiv sein, wäre ihr Krankenstand auf dem selben Durchschnitt wie bei anderen Berufsgruppen, zitiert sie aus einer Studie der Barmer. Anderl-Doliwa ruft Pflegende dazu auf, sich zu organisieren, um die eigenen Interessen besser artikulieren zu können. "Wer nicht organisiert ist, ist nicht bedeutsam oder sichtbar. Resilienz in der pflege film. " Applaus alleine hilft nicht, findet auch Sabine Jansen von der Deutschen Alzheimer Gesellschaft. Dennoch sei auch schon viel passiert: So gebe es inzwischen Hotlines, wo sich pflegende Angehörige Rat holen könnten, etwa was die Kommunikation mit der Pflegekasse betreffe. Aber: "Viele warten zu lange", sagt Jansen. Viele Angehörige müssten eigentlich bereits zu Beginn der Pflege von Hilfsangeboten erfahren. Doch dringen diese oft nicht bis zu den Pflegenden vor. Zudem sei Pflege, insbesondere im Bereich Demenz, oft noch immer mit einem Stigma behaftet, was daran hindere, soziale Aktivitäten als Ausgleich wahrzunehmen.
Sie setzen dem Druck, der auf ihnen lastet, in vielfacher Hinsicht positive Energie entgegen und sind so in der Lage, Krankheiten, Verluste, Schockzustände und andere Belastungen aktiv zu verarbeiten. Resiliente Menschen sind also in hohem Maße widerstandsfähig. Dabei helfen ihnen sowohl angeborene als auch die während des Lebens erlernten Fähigkeiten und Eigenschaften. Die Resilienz ist dabei eine variable Größe, die kontextabhängig ist und einen Anpassungs- und Entwicklungsprozess einschließt. Resilienz in der Pflege - Online-Symposium mit hochkarätigen Gästen | Landeskrankenhaus Andernach. Zu den resilienzfördernden Faktoren eines heranwachsenden Menschen gehören unter anderem: die Unterstützung durch die Familie, die Gemeinschaft und Kultur, Bildung und Erziehung, Einkommen und Status der Eltern, kognitive und emotionale Fähigkeiten. Unsichere Bindungen, geringe kognitive Fertigkeiten, kaum vorhandene Fähigkeiten zur Selbstregulation von Anspannung und Entspannung sowie die Fixierung auf Probleme sind negative Faktoren. Resiliente Menschen wissen oder begreifen im Laufe ihres Lebens, dass sie es sind, die über ihr Leben entscheiden – nicht das Glück oder der Zufall.
Interview mit Petra Zöllner In Krankenhäusern herrscht Personalmangel. Laut einer Studie sind die Hälfte der Pflegekräfte Burnout-gefährdet. Ausbilderin Petra Zöllner vermittelt Selbstfürsorge und Mitgefühl für Pflegekräfte, um Tendenzen von Verbitterung und Aggressivität entgegen zu wirken und Resilienz zu stärken. Das Interview führte Michaela Doepke Frage: Frau Zöllner, Sie sind seit über 30 Jahren als Lehrerin für Pflegeberufe tätig. Derzeit fehlen rund 80. 000 Pflegende in den Krankenhäusern. Warum ist der Pflegeberuf heute nicht mehr attraktiv? Petra Zöllner: Eine Vielzahl von Stressfaktoren führt dazu, dass der Pflegeberuf weniger attraktiv ist. Ein Grund für den Pflegenotstand ist u. a. die Schichtarbeit, die oft junge Frauen mit Familie dazu bringt, nach durchschnittlich fünf Jahren aus dem Beruf auszusteigen. Resilienz in der pflege van. Viele junge Menschen sehen nur geringe Aufstiegschancen im Pflegeberuf. Permanenter Zeitdruck, geringe Bezahlung, mangelnde Wertschätzung, unzureichende Einarbeitung, Wochenenddienste und fachliche Überforderungen führen durch körperliche und psychische Dauerbelastungen häufig in den gefährlichen Zustand von Distress.