Bauherr NGEG, FRANK Projektentwicklung Nord GmbH Architekt PPP Architekten + Stadtplaner, Lübeck Objekttyp Wohnen Objektart Neubau Bauleitung MO Architekten Ingenieure Projektstatus Baubeginn 02/2021 Die NGEG und die Frank Projektentwicklung Nord GmbH realisieren derzeit in einem Joint Venture ein Wohnbauprojekt in Lübeck-Travemünde in direkter Wasserlage. Auf dem rund 18. Baltique Travemünde: Verkauf der exklusiven Wohnungen im Fischereihafen startet. 000 Quadratmeter großen Grundstück werden direkt an der Promenade am Fischereihafen 251 hochwertige Wohnungen mit Südausrichtung zur Trave entstehen. Der Baubeginn ist erfolgt, die Fertigstellung ist für 2023 geplant.
Hier ist die Leichtigkeit des Lebens naheliegend: Vom BALTIQUE aus sind die Highlights Travemündes allesamt auf kurzen Wegen erreichbar. Und so prägend das Wasser für diese Lage auch ist, so viele Möglichkeiten zum Einkaufen, Golfen, Wandern und Radfahren ergeben sich direkt vor der neuen eigenen Haustür. Rund um die Strände, das Meer und die Wiek eröffnen sich an jedem Tag im Jahr großartige Möglichkeiten: Ein erfrischendes Bad im Meer. Neubauwohnung in Lübeck Travemünde finden bei immonet. Ein gutes Buch im Strandkorb. Endlich eine neue Wassersportart lernen … Der Erfüllung Ihrer Wünsche sind hier keine Grenzen gesetzt. Ein Projekt von Information & Vertrieb Grossmann & Berger GmbH Bleichenbrücke 9 (Stadthöfe) 20354 Hamburg +49 40 350 80 20
Maritimes Flair erleben Sie im Fischereihafen. Hier wird fangfrischer Fisch direkt "von Bord" verkauft. Wer nicht warten will, stillt den kleinen Hunger am Imbiss mit leckeren Fischbrötchen und anderen Spezialitäten frisch vom Kutter. Fangfrisch aus dem Netz. In der Siechenbucht betrieb man in zwei Bauabschnitten bis 1920 Landgewinnung. Dies war eine Voraussetzung für den Ausbau des Fischereihafens. Städtebauliche Neuordnung. Wegen seines ursprünglichen Charmes erfreut er sich bei den Gästen großer Beliebtheit. Barrierefreiheit: Der Fischereihafen ist barrierefrei zugänglich.
Eigentumswohnungen (Dauerwohnung) Die Eigentumseinheiten dürfen nur als Wohnungen mit Erst- oder Zweitwohnsitz genutzt werden, wodurch eine dauerhafte Eigennutzung als Feriendomizil ermöglicht wird. Bei den Eigentumswohnungen kann ebenfalls eine dauerhafte Vermietung als Kapitalanlage vorgenommen werden. Eigentumswohnungen Die vier Baufelder des BALTIQUE mit ihren attraktiven Neubauwohnungen fügen sich nahtlos in den Alten Fischereihafen ein. Entwickelt vom renommierten Architekturbüro ppp architekten + stadtplaner GmbH, greift die Architektur die maritime Atmosphäre auf, zitiert die umliegende historische Backsteinarchitektur und führt sie in die Zukunft. Kurz, hier entsteht etwas ganz Besonderes: In einem traditionellen Seebad, direkt am Wasser. Mit der betriebsamen Hansestadt Lübeck und ihren Möglichkeiten ganz in der Nähe und quasi um die Ecke: Flüsterstille Natur- und Badeparadiese wie der Priwall und die Pötenitzer Wiek. Eigentumswohnungen direkt am Wasser sind begehrt. Doch die Kaufmöglichkeiten sind eher rar.
Lübeck-Travemünde Fischereihafen – ppp Stadt am Hafen Fischereihafen | Baggersand Travemünde Das Gebiet Fischereihafen | Baggersand entstand durch Aufschüttungen im Zuge des Hafenausbaus Anfang des 20. Jahrhunderts und wurde seither für Werften und Hafenindustrie genutzt. Ziel der Planung ist es, die teilweise brach liegenden Areale mit einer gemischten Nutzung von Wohnen, Tourismus, Dienstleistung und wasserbezogenem Gewerbe zu entwickeln, die im Einklang mit den bestehenden Bootswerften und Fischereibetrieben gebracht werden sollen. Dabei soll das besondere Milieu "Fischereihafen" und die bestehende, raue maritime Atmosphäre, die den einmaligen Reiz ausmacht, erhalten werden. Durch Verlagerung der Parkplätze wird auf dem Baggersand ein Wohngebiet mit sehr unterschiedlichen Gebäudetypen für verschiedene Bewohnergruppen entwickelt.
In den Obergeschossen entstehen 144 Eigentumswohnungen sowie 107 Ferienwohnungen. Die Unternehmen streben an, die Gründung des Bauvorhabens bis Herbst 2021 abgeschlossen zu haben. Dann wird der Hochbau beginnen, der die darauffolgenden 24 Monate in Anspruch nehmen wird. Der Vertrieb der Eigentums- und Ferienwohnungen liegt bei Grossmann & Berger und soll noch vor dem Sommer 2021 beginnen. #bild4 »Die Nachbarschaft zum Hafen hat eine besondere Bedeutung, denn hier bewegen sich die späteren Bewohner in einem Lebensraum, der authentisch ist, Charme hat und dadurch eine hohe Anziehungskraft besitzt«, so Arne Biederbeck, geschäftsführender Gesellschafter der NGEG. Das Projekt trägt den Namen BLATIQUE und unterstreicht damit das maritime und nordische Flair am Fischereihafen Travemünde. Natascha Hoffmann, Geschäftsführerin bei FRNAK in der Projektentwicklung, freut sich, dass das Neubauprojekt jetzt sichtbar an Fahrt aufnimmt: »Mit BALTIQUE« machen wir den Menschen ein attraktives Angebot zum Wohnen und Urlauben am Wasser.
Nichts verpassen! Sie erhalten eine E-Mail sobald neue passende Angebote vorhanden sind. Passende Angebote im weiteren Umkreis von Lübeck Travemünde nach Entfernung Neubauwohnungen im Umkreis von Travemünde Neubauwohnung Schleswig-Holstein Travemünde Hier geht es zu unserem Impressum, den Allgemeinen Geschäftsbedingungen, den Hinweisen zum Datenschutz und nutzungsbasierter Online-Werbung.
Herausforderungen, Rahmenbedingungen, Besonderheiten und Praxis Führungskräfte im öffentlichen Dienst oder bei öffentlichen Arbeitgebern stehen ganz eigenen Herausforderungen gegenüber: In vielen Bereichen der öffentlichen Verwaltung/des öffentlichen Dienstes gibt es keine objektiv messbaren Stückzahlen oder Ergebnisse anhand derer die Leistung von Mitarbeiter:innen beurteilt werden kann. Gleichzeitig stehen den Verantwortlichen unter den gegebenen starren Rahmenbedingungen von Tarifverträgen und Besoldungsordnungen kaum Möglichkeiten zur Verfügung, finanzielle Anreize zu setzen. Seminar: Wirkungsvoll führen im öffentlichen Dienst - Haufe Akademie. Darüber hinaus steigen die Anforderungen an Führungskräfte, wenn (Groß-)Projekte zu verantworten sind und neben den eigenen Mitarbeiter:innen weitere Projektteams geführt werden müssen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie auch unter den besonderen Gegebenheiten bei öffentlichen Arbeitgebern Ihre Mitarbeiter:innen wirkungsvoll und motivierend führen können. Inhalte Situativ Führen Was versteht man unter situativer Führung?
In Zeiten der Pandemie mag der Blick getrübt sein, und ja, der Digitalisierungsrückstand der öffentlichen Verwaltung in Deutschland ist erheblich im Vergleich zu anderen Ländern. Aber das darf den Blick nicht verstellen auf das, was tagtäglich reibungslos in unserem Land funktioniert. Führen in der digitalen Verwaltung – ver.di. Die Größe der vor uns stehenden Aufgaben braucht Ehrgeiz und ein konstruktives Miteinander, eine nach vorne gerichtete, sachliche Auseinandersetzung und einen gemeinsamen Spirit von "Ärmel hochkrempeln. Machen. " Nur dann können wir diese Mammutaufgabe bewältigen. Registrieren Sie sich jetzt, um regelmäßige Einblicke rund um das Thema "Robuste Organisationen" zu erhalten. Das könnte Sie auch interessieren
Über Letzte Artikel 3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation - Mitarbeiterzufriedenheit Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten? Könnte der öffentliche Dienst und mithin die Führungsarbeit dort nicht bleiben wie sie ist? Als Fels in der Brandung in stürmischen Tagen? Wenn sich alles ändert muss doch einer für stabile Verhältnisse sorgen. Diese träumerische Vorstellung wird durch den zunehmenden Kampf um Arbeitskräfte, Wertewandel und Digitalisierung obsolet. Die Individualisierung und der Wunsch nicht mehr nur funktionierendes "Rädchen im Getriebe" sondern selbstständig zu arbeiten führen zu neuen Anforderungen an das Führungspersonal im öffentlichen Dienst. Die hierarchischen Strukturen, Gesetze und Regelungen sowie politische Einflussnahme lassen die in der Privatwirtschaft zunehmend geforderte agile Führung nicht 1:1 in die öffentliche Verwaltung übernehmen. IMAPs 7 Merkmale guter Führung in der öffentlichen Verwaltung | IMAP. Nichtsdestotrotz müssen die Führungskultur und Führungsqualität ausgebaut und verbessert werden.
Die Digitalisierung verändert die Arbeitsprozesse – auch in der öffentlichen Verwaltung. Darauf müssen sich die Beschäftigen, aber auch die Führungskräfte einstellen. Der Übergang zur Arbeit der Zukunft und die digitale Revolution sind im vollen Gange. Der zunehmende Kampf um Arbeitskräfte, der einsetzende Wertewandel und die Digitalisierung stellen viele bisherige Konstanten der Arbeitswelt auf den Kopf. Auch der öffentliche Dienst kann sich diesen Herausforderungen nicht entziehen. Die Umbrüche, die damit sowohl für Dienstherrn als auch für Beschäftigte einhergehen, sind bereits heute deutlich zu spüren. Immer komplexer werdende Aufgabenstellungen, neue Kommunikationsmittel sowie zunehmend digitalisierte Arbeitsvorgänge halten immer stärker Einzug in den Arbeitsalltag. Informations- und Arbeitsverdichtung sind die Folge, oftmals bei gleichzeitiger angespannter Personalsituation. Zugleich ermöglichen technische Entwicklungen eine größere Flexibilität bei zeitlicher und räumlicher Arbeitsorganisation – zumindest für einige.
Führen von Projektteams bei Großprojekten. Die richtige Mischung zwischen gemeinsamen Entscheidungen und klaren Vorgaben. Dilemma: Der:die Projektmitarbeiter:in ist nicht der:die eigene Mitarbeiter:in. Umgang mit politischen Gremien und Medien bei fehlerhaft verlaufenden Projekten. Klare Kommunikation, strukturierte Projektplanung und Einbindung aller Entscheidungsträger und möglichen externen Ressourcen. Führen mit Zielen Fehler bei der Zielvereinbarung im öffentlichen Dienst und Probleme mit dem Leistungsentgelt nach TVöD. Ziele SMART definieren – auch bei kollektiv erbrachten Leistungen von Teams. Klare Definition und Kommunikation von Zielen und Aufgaben in der täglichen Zusammenarbeit. Controlling der Zielerfüllung und motivierendes Feedback ohne Kollision mit dem Verbot der Leistungskontrolle im ÖD. Stärken-/Schwächenanalyse von Mitarbeiter:innen vor dem Hintergrund der verschiedenen Berufsgruppen und ihren Aufgaben zur Unterstützung der Zielerfüllung. Ziele wurden nicht erreicht: Umgang mit den Mitarbeitenden und dem Personalrat, mögliche Reaktionen im Beamten- und Tarifrecht.