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July 13, 2024, 1:06 pm

Langfristig reicht dies allerdings nicht, vor allem dann nicht, wenn es um die Personalentwicklung der Zukunft geht. Daher sollten Sie sich schon heute Gedanken darüber machen, wie Sie ein Arbeitsumfeld erschaffen können, welches es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Potenziale langfristig gewinnbringend einzusetzen. Der Schlüssel, um dieses Ziel erreichen zu können, ist das Vertrauen der Angestellten in die Unternehmensentwicklung und vor allem auch in die Führungskräfte. Im Fokus sollte hierbei die mittlere Führungsebene stehen, da diese den größten direkten Einfluss auf die Mitarbeiterbeziehung hat. Personalentwicklung durch Erhöhung des Mitarbeiterengagements Grundlage für die Personalentwicklung ist demnach Vertrauen. Ist dieses vorhanden, sollte das Mitarbeiterengagement in den Fokus gerückt werden. Um dieses positiv zu beeinflussen, muss die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stimmen. Darüber hinaus gibt es weitere Faktoren, die für die Personalentwicklung der Zukunft eine wichtige Rolle spielen.

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Die Megatrends der Digitalisierung verändern die Arbeitswelt – und mit ihr die Aufgaben und Möglichkeiten des Personalwesens. In der neuen Arbeitswelt kann HR ein wichtiger strategischer Partner der Geschäftsführung werden und maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen. Aber was sind die wichtigsten Handlungsfelder einer Personalarbeit 4. 0? Wo muss angesetzt werden, um ein Unternehmen im 21. Jahrhundert an die Spitze zu führen? Im zweiten Teil unserer Artikelserie beleuchten wir die wichtigsten Handlungsfelder des Personalwesens in der Arbeitswelt 4. 0. HR sitzt in der digitalen Arbeitswelt an wichtigen strategischen Schalthebeln. Jedoch war das Personalwesen in Sachen IT bisher alles andere als ein Early Adopter. In der Wirtschaftswelt der Zukunft muss sich das ändern – denn Mitarbeiter und Maschinen rücken näher zusammen, Hierarchien und Arbeitsprozesse verändern sich. Das Personalmanagement steht im Zentrum dieser Veränderungen und muss diese Position annehmen. 1. Neuorganisation der Arbeitswelt Die neue Arbeitswelt ist geprägt von Dezentralität und ortsunabhängiger Kollaboration, starker Kundenorientierung und Just-in-Time-Lösungen, der Entbindung der Arbeit von Zeit und Ort, autonomen Entscheidungen, flachen Hierarchien und Mitarbeitern, deren wichtigste Kompetenz das lebenslange Lernen ist sowie einer engen Zusammenarbeit von Menschen und intelligenten Maschinen.

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Vergangene Woche durfte ich im Rahmen der upskill-Konferenz einen Beitrag zum Thema "Die Zukunft der Personalentwicklung" leisten. Deshalb fasse ich meine Überlegungen im Folgenden zusammen. Heute lese ich in der Frankfurter am Sonntag folgenden, fast zynisch klingenden, Satz eines Fondsmanagers, der erklärt, warum der Kurs der VW-Stammaktien vergangene Woche um etwa die Hälfte gestiegen ist: "… im Rückblick war das Dieselgate ein Glücksfall. Weil es ein Weckruf gewesen ist ". Ist die aktuelle Corona-Krise mit Home-Office, Online-Meetings oder digitalen Lernformen für die Personalentwickler nicht ein vergleichbarer Weckruf? Was muss noch mehr passieren, dass die Entscheider in den Organisationen erkennen, dass sie heute einen radikalen Wandel im Corporate Learning benötigen? Nach wie vor erstellen viele Personalentwicklungs-Abteilungen auf Basis von Bedarfserhebungen Angebotskataloge, die meist vielfältige Seminare, aber auch immer mehr E-Learning Angebote umfassen. Zunehmend wird der Frontalunterricht im Seminar in den digitalen Raum, in Webinare, verlagert.

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Bei Handwerkern fällt die Erfolgsmessung leichter. Hier lässt sich der Erfolg unmittelbar in der Arbeit messen, wenn ein Mitarbeiter ein Produkt herstellt, montiert oder wartet. Braucht ein Beschäftigter länger, als die Vorgabezeit vorsieht, geht es darum, ihn anzuspornen, Unterstützung anzubieten und gemeinsame Übungsstunden vorzuschlagen. Die Zukunft der Personalentwicklung In der Personalentwicklung ist es wichtig, den persönlichen Reifegrad und Wissensstand des Mitarbeiters bei der Gestaltung der Weiterbildungsangebote zu berücksichtigen. Dies gilt für Berufseinsteiger ebenso wie für erfahrene Mitarbeiter. Personalentwickler stehen vor der Aufgabe, geeignete Rahmenbedingungen für vielfältige Weiterbildungsmethoden wie formales Lernen, informelles Lernen, soziales Lernen und selbstgesteuertes Lernen zu schaffen. Auch die Wissensaneignung während der Arbeit, eine offene Feedbackkultur und die Nutzung des Internets als Recherchequelle sind wichtige Parameter. Die Rolle des Personalentwicklers durchlebt ebenfalls einen Wandel.

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Diese wird die zukünftige Arbeitswelt gehörig umkrempeln, bringt neue Geschäftsmodelle hervor und neue Arten der Zusammenarbeit. Damit einhergehend werden sich auch Arbeitsorganisation und Unternehmensstrategien verändern. Wer die Digitalisierung annimmt, gehört bereits heute zu den Gewinnern des Marktes. Denn die Megatrends der Digitalisierung bergen nicht nur Chaos – sondern auch jede Menge Potenzial. Die vier Industriellen Revolutionen 1. Industrielle Revolution Einführung mechanischer Produktionsanlagen mit Hilfe von Wasser und Dampfkraft 2. Industrielle Revolution Einführung mechanischer Massenproduktion mit Hilfe elektrischer Energie 3. Industrielle Revolution Weitere Automatisierung der Produktion durch den Einsatz von Elektronik, Robotern und IT 4. Industrielle Revolution Verschmelzung der Produktionsmittel durch digitale Vernetzung von Mensch und Maschine. Der Weg zur Industrie 4. 0 verlief im Vergleich zu den heutigen Umbrüchen beinahe linear. Er ging über die Dampfmaschine und damit die Einführung moderner Produktionsanlagen, über die elektrische Energie und die damit verbundene Möglichkeit zur arbeitsteiligen Massenproduktion in Fabriken bis zum Einsatz von IT-Systemen und Robotern, die Teile der Produktion automatisierten und den Menschen gefährliche Arbeiten abnahmen.

In Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) wurden für die Untersuchung knapp 130 HR-Führungskräfte aus überwiegend mittelständischen Unternehmen sowie 25 Experten und kreative Köpfe aus Wirtschaft, Gesellschaft und Wissenschaft zur Entwicklung des HRM bis 2025 befragt. Download Studie "People-Management 2025", PDF (686 KB) "Die Studie zeigt sehr deutlich, dass sich das Selbstverständnis des People Managements ändert, weg vom unternehmensinternen Dienstleister hin zum Change-Manager mit Vorbildfunktion. " Personalmanagement unter großem Handlungsdruck Eines der Kernergebnisse der Studie lautet: Nur 34 Prozent der befragten Unternehmen fühlen sich auf den Wandel gut vorbereitet und 37 Prozent von ihnen sagen, dass sie schlecht aufgstellt sind für künftige Aufgaben. Dazu zählen vor allem das Daten- und Technologiemanagement das Talentmanagement die Mitarbeiterqualifizierung das Kompetenzmanagement Besonders drastisch sind die Defizite bei den wachsenden Anforderungen des Transformations- und Changemanagements.

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