Basic Angestellt, Abteilungsleiter, Meyer Werft Papenburg, Germany Timeline Professional experience for Jörg Heidelberg Current Abteilungsleiter Meyer Werft Languages German - XING members with similar profiles Eugen Schäfer Abteilungsleiter - Kleb- Schmierstofftechnik & Arbeitsschutz Bielefeld Erika Weber Abteilungsleiter Matthias Brüggemann Fachkraft für Leitungsaufgaben in der Pflege/Abteilungsleiter Pflege Quakenbrück Marvin Hennecke Projekt-/Stlv.
****, einzelvertretungsberechtigt. Prokura erloschen: Cvoro, Darko, Westoverledingen, **. 14. 03. 2014 - Handelsregister Veränderungen HRB 203350:MEYER WERFT Rohrzentrum GmbH, Papenburg, Industriegebiet Süd, 26871 okura erloschen: Gerdes, Johann, Papenburg, **. 2013 - Handelsregister Veränderungen MEYER WERFT Rohrzentrum GmbH, Papenburg, Industriegebiet Süd, 26871 Papenburg. Gesamtprokura gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: Bollenbach, Thilo, Bremen, **. 13. 08. 2012 - Handelsregister Veränderungen MEYER WERFT Rohrzentrum GmbH, Papenburg, Industriegebiet Süd, 26871 Papenburg. Die Gesellschafterversammlung vom 26. 2012 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital und Stammeinlagen) und mit ihr die Erhöhung des Stammkapitals um 975. 000, 00 EUR auf 1. 000. 000, 00 EUR beschlossen. 1. 000, 00 EUR. 05. Bestellt als Geschäftsführer: Dr. 23. 2011 - Handelsregister Veränderungen MEYER WERFT Rohrzentrum GmbH, Papenburg, Industriegebiet Süd, 26871 Papenburg.
HRB 8781: Meyers Management GmbH, Herzogenrath, Alsdorfer Str. 17, 52134 Herzogenrath. Bestellt als Geschäftsführer: Meyers, Ursula, Alsdorf, *, mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nach Änderung der Vertretungsbefugnis: Geschäftsführer: Meyers, Jörg, Herzogenrath, *, mit der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen.
Er war ein Gesangskritiker der Planung getriebene lokale wirtschaftliche Entwicklung (LED) Ansätze. Er argumentierte, dass ein planungsorientierter Ansatz die lokalen Akteure an die Seite stellen und die Verantwortung auf die Schulter der lokalen Gebietskörperschaften legen würde. Er behauptete, dass LED ein Lernansatz ist und dass dieses Lernen stattfindet, da lokale Stakeholder aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten, um lokale Probleme und Chancen anzugehen. Die Stärkung des lokalen Vertrauens und der Fokus auf lokale Marktversagen war ein Thema während seiner gesamten Arbeit. Er schlug auch vor, dass ein Light-Touch-Ansatz, der sich auf schnelle Gewinnaktivitäten konzentriert, besser geeignet ist, einen lokalen wirtschaftlichen Entwicklungsprozess zu starten, und sobald der Prozess reifer ist und einen planungsorientierteren Ansatz mit mehr Projektmanagement eingeführt werden könnte. Die von Jörg entwickelten Konzepte haben die Arbeit internationaler Entwicklungsorganisationen wie der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit und der Inter American Development Bank (IADB) stark beeinflusst.
Interim Management Jobs Flexibilität, spannende Projekte und eine bessere Work-Life-Balance - Freiberufler und Interim Manager im Finanzwesen, der IT und anderen Branchen schätzen so einiges an ihrer Tätigkeit. Gleichzeitig begegnen sie zahlreichen, meist administrativen Aufgaben, die sich im beruflichen Alltag als echte Herausforderungen erweisen können. Worauf kommt es bei Interim-Management-Jobs an und welche Unterstützung kann ein Personaldienstleister dabei bieten? Interim management unternehmensberater de. Darauf kommt es bei Interim-Management-Jobs an Die Aufgabe eines Interim Managers besteht darin, in einem befristeten Rahmen Unternehmen bei der Durchführung von Projekten zu unterstützen. In seinem Arbeitsalltag begegnet er spannenden Aufgaben und erhält die Möglichkeit, unterschiedlichste Unternehmensbereiche und Branchen kennenzulernen, neue Kontakte zu knüpfen und sich so beruflich weiterzuentwickeln. Was für manche verlockend klingt, kann für andere jedoch ein Nachteil sein - weil Flexibilität für sie nicht zuletzt Unsicherheit bedeutet oder weil sie Schwierigkeiten dabei haben, mit Drucksituationen zurechtzukommen.
Eine Position ist plötzlich durch Krankheit oder Ausfall frei geworden, es gibt Verzögerungen bei der Nachfolgeregelung oder das Unternehmen hat Expansionspläne oder Sonderprojekte, die mit der vorhandenen Führungsmannschaft nicht gestemmt werden können – es gibt viele Szenarien, in denen Interim-Management eine sinnvolle Option ist. Interim management unternehmensberater gefahrgutbeauftagter schulungen. Mit unserer Unternehmensberatung übernehmen wir in diesem Fall in Ihrem Auftrag die Führungsverantwortung für einzelne Unternehmensbereiche oder komplette Unternehmen. Zum Beispiel Geschäftsführung, Kaufmännische Leitung, Vertriebsmanagement, Personalmanagement oder Projektmanagement. Vorteile für Ihr Unternehmen: Schnelle, hochqualifizierte temporäre Besetzung von Führungspositionen Umfangreiche Praxiserfahrungen im Aufgabengebiet vorhanden Zusätzlich Unterstützung durch das Team von Unternehmensberatung BW Enge Abstimmung mit Auftraggeber Transparente Entscheidungen im Sinne des Auftraggebers Welche Führungspositionen müssen Sie kurzfristig besetzen? Wir unterstützen Sie im Interim-Management.
Ausgangspunkt ist Ihr Unternehmen, Ihre Pläne, Ihre Situation. Lassen Sie uns darüber einen Gedankenaustausch beginnen! Sie suchen den Mann aus der Praxis, den erfahrenen Geschäftsführer, CEO, CRO, COO, Werkleiter, Projektleiter, der aus dem Mittelstand und dem Familienunternehmen kommt, gewohnt ist, bereichsübergreifend zu denken. Der nicht nur weiß, wie es geht, sondern die Ärmel hoch krempelt und die Umsetzung übernimmt. Und Sie suchen die Lösung für Ihr Unternehmen, Ihre Ziele. Die Bedeutung eines Interim-CFOs und wie man den richtigen findet. Ihr Unternehmen hat sich gut entwickelt, doch die Organisation hat mit dem Wachstum nicht Schritt gehalten. Abläufe und Organisation müssen angepasst werden. Oder der Erfolg Ihres Unternehmens am Markt spiegelt sich nicht im Ergebnis wider; die Produktivität ist unter die Räder gekommen. Das LEAN Konzept ist der entscheidende Schritt und Sie suchen den kompetenten Partner für die Neuausrichtung der Geschäftsprozesse. Oder Ihr Unternehmen befindet sich in der Krise oder widrige Ereignisse haben Sie der Insolvenz nahe gebracht.
ALEX BISCHOF Alex Bischof, beratender Betriebswirt und Bankkaufmann, war vor der Gründung von Bischof & Partner viele Jahre als Berater, Manager & Partner in Unternehmensberatungen tätig (u. a. Capgemini).
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Betriebliche Prozesse inkl. Stammdatenmanagement Ich bin Ihr Ansprechpartner für Prozessverbesserungen und Change Management in Unternehmen der produzierenden Industrie. Meine Stärke kommt insbesondere dann zum Tragen, wenn gewachsene betriebliche Abläufe und Datenstrukturen nicht zum eingesetzten ERP-System passen und Stammdatenmanagement fehlt. Ich leite Veränderungsprozesse ein, die eine starke Führung erfordern und leiste diese bei Bedarf auch als Interim Manager. Meine Expertise: Umfangreiche Erfahrung in Prozessverbesserungen und Unternehmensführung Ich erkenne die Ursachen relevanter Störgrößen in den Geschäftsprozessen schnell Mein Ziel: Effizienz, Klarheit und Nachhaltigkeit Ich reduziere Verwaltungsaufwand, stärke den Nutzen Ihres ERP-Systems und schaffe Durchblick Mein Stil: Ordnung, Systematik und Verlässlichkeit Ich analysiere gewissenhaft, strukturiere und bereinige ggf. Stammdaten neu und beseitige das Chaos Warum der Fokus auf Prozesse inkl. Stammdaten? Einfache Antwort: Dort liegen viele Potentiale, die "bequem", d. h. Interim Management, Unternehmensberatung, Rechnungswesen. ohne Veränderungsstress mit Kunden, Lieferanten zu erschließen sind.
Oder Projekt Industrie 4. 0: Sie brauchen den gestandenen Coach und Projektleiter für Einstieg, Basis-Analyse, Aufbau know how und die Umsetzung erster Schritte. Als Unternehmensgruppe haben Sie ein Projekt identifiziert oder ein Unternehmen bereits übernommen. Für die Integration, Umsetzung und Führung suchen Sie den erfahrenen Geschäftsführer und Partner im Beteiligungsmanagement. Ich bin Ihr Mann, wenn Übersicht, Kompetenz' Erfahrung, 'Hands-on' in der operativen Umsetzung gefragt ist, wenn Sie schlanke Strukturen schaffen wollen. Ich bin Ihr Mann, wenn Sie den anpackenden Partner für die Realisierung Ihrer Ideen, Strategien und Vorstellungen, aber auch konstruktives Mitdenken suchen. Unternehmensberatung, Interim Manager, Stammdatenmanagement, Prozessverbesserungen, operational Excellence, 4.0. Weitere Details finden Sie in meinem Profil und den Projektbeschreibungen. Ihr Robert Lebherz