Zusammenfassung Die Bedarfe von Unternehmen im Bereich Industrie 4. 0 gestalten sich vielfältig im Hinblick auf Art und Einsatzfeld der benötigten Lösungen. Entsprechende Potenziale können durch vielfältige marktseitig verfügbare Angebote identifiziert werden, besitzen jedoch Defizite in den individuellen Analysemöglichkeiten von Unternehmensstrukturen oder in der Transparenz von Kosten und dem daraus entstehenden Nutzen. Industrie 4.0: Controller als Treiber einer strategische ... / 6 Literaturhinweise | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Im vorliegenden Beitrag wird die Industrie 4. 0-Potenzialanalyse als ganzheitliches Analysetool zur zielgerichteten Identifikation von Bedarfen und Potenzialen im Bereich Industrie 4. 0 genauer vorgestellt und ein Querschnitt der Erkenntnisse und Herausforderungen in den bisherigen Partnerunternehmen gegeben. Es werden sowohl innerbetriebliche Problemstellungen als auch übergeordnete Potenziale in den grundlegenden Geschäftsmodellen aufgezeigt. Ausgangspunkt bildet die praktische Evaluierung im Hinblick auf den Grad der Digitalisierung der Technologie-, Organisations- und Personalstrukturen sowie der Ableitung von strategischen Maßnahmen zur digitalen Transformation.
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0-Umsetzungen zu unterstützen. Damit stellt der Leitfaden keine vorgefertigte Strategie zur Umsetzung von Industrie 4. 0 im eigenen Unter-nehmen dar, sondern zeigt vielmehr Werkzeuge und Vorgehensweisen für die individuelle Weiterentwicklung der eigenen Stärken und Kompetenzen auf. Der Leitfaden ist unterteilt in fünf Abschnitte von der Vorbereitung über die Analyse- und Kreativitätsphase bis hin zur Bewertung und Einführung erarbeiteter Geschäftsmodelle. Den Kern bildet die Durchführung eines unternehmensinternen Workshops, dessen Vorgehensweise und Methoden im Leitfaden ausführlich dargestellt werden. Die Praxistauglichkeit des Leitfadens ist in vier Workshops bei den Pilotunternehmen ARBURG GmbH & Co KG, HAWE Hydraulik SE, SCHUNK GmbH & Co. KG und SMS group getestet worden. Die dabei gesammelten Erfahrungen sind wiederum in den Leitfaden eingeflossen. Ziel des Workshopkonzepts ist es, mithilfe von Kreativitätstechniken eigene Ansätze für Geschäftsmodelle im Umfeld von Industrie 4. 0 zu entwickeln.
Journalisten sind auf der Suche nach verlässlichen und kompetenten Ansprechpartnern aus der Industrie, die einen Blick hinter die Kulissen gewähren und den Mut haben, ihre Meinung zu äußern. Das Thema Industrie 4. 0 und die Vernetzung der Produktion werden nicht nur durch die Politik, sondern vor allem durch die IT-Branche maßgeblich mit vorangetrieben. Das gilt auch für die Kommunikation. Was können Mittelständler von der Kommunikationsstrategie der Großkonzerne (SAP, Cisco und Co. ) für ihre eigenen strategischen Planungen lernen? Groß: Sie können nicht nur, sie müssen es lernen, mutiger zu sein – Innovationen zu thematisieren, auch wenn sie sich erst im Ideenstatus befinden und nicht bis ins letzte Detail ausgearbeitet und getestet sind. Das ist ein Fluch, der uns in Deutschland anlastet. US-amerikanische Unternehmen sind in dieser Hinsicht wesentlich forscher – und damit erfolgreich. Wir können von ihnen lernen, die Kommunikation in den Innovationsprozess zu integrieren. Dazu zählt zum Beispiel, schon während der Entwicklung neuer Technologien die Möglichkeiten und Chancen, die sie eröffnen, zu kommunizieren.
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