Kims Karriere im Vertrieb von Tickets begann 1996, als er von ARTE Udland angestellt wurde, einer Firma, die in das Global Ticket Netzwerk mit einging. Kim war für viele Jahre als Manager landesweit verantwortlich für den Tickethandel in Dänemark, später auch für den gesamten Norden. Kurz gesagt verbirgt sich hinter eine Menge Erfahrung. Londonfussball de erfahrungen test. Mit Büros in Schweden, Dänemark, sowie einem Call Center in Kopenhagen ist ein lokales Unternehmen mit globalen Netzwerken und Ambitionen. gehört zu Ticmate Marcus Moeschlins Hauptfirma Ticmate existiert erst seit 2006, sie befindet sich allerdings schon von Anfang an im wirtschaftlichen Aufschwung. Ticmates Vision ist es, Europas führende Firma für den Vertrieb von Tickets für internationale Events aller Art zu werden. Als Teil dieser Strategie wurde als erste Musical-Seite von Ticmate gestartet. Heute gibt es in zehn verschiedenen Sprachen in über zehn Ländern, darunter auch in Deutschland. Im Laufe des Jahres 2009 wird Ticmate neue Seiten gründen, auf denen andere Events als Musicals angeboten werden, wie z.
Also so hab ich das bisher immer gemacht. Bei Charlton, Millwall etc. mag das ja funktionieren, bei Premier League Spielen brauchst du da nen grossen Geldbeutel oder Glück u. Nerven um ne Karte zu kriegen. Ich war letzten Dezember bei Chelsea-Liverpool. Da wurden vor dem Spiel 300 Pfund für die Karte aufgerufen. Wenns einem das wert ist, mir wärs zuviel. Man kann dann natürlich auch bis kurz vor dem Spiel warten, wie sich die Preise entwickeln, meine Vorfreude auf das Spiel wäre allerdings dann dahin. #11 Zitat von Clubi69 Alles anzeigen Chelsea-Liverpool ist ungefähr Schalke gegen Bayern! Dass die Karten in England sehr teuer sind sollte klar sein. Bei West Ham, Fulham ist meist was zu bekommen! Ausser es ist halt ein großer Gegner da! Londonfussball de erfahrungen de. Ging aber ja net um CL-Niveau sondern um PL-Niveau! Bei West Ham hab ich am Spieltag Karten für die Fankurve kaufen können. Natürlich net bei den Londoner Derbys oder gegen Liverpool oder die Manchesters. Aber gegen Sunderland, Newcastle, Swansea und co sollte das kein Problem sein!
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Quelle: © Kzenon / Foto Dollar Club Mindestens einmal im Monat sollen Betriebsrat und Arbeitgeber zu einer Besprechung zusammenkommen und über strittige Fragen verhandeln. So sagt es das BetrVG. Aber sind die Gespräche wirklich Pflicht? Und wer darf daran teilnehmen? Wir haben Ihnen Antworten auf die 7 wichtigsten Fragen zusammengestellt. 1. Sind die monatlichen Gespräche mit dem Arbeitgeber Pflicht? Der entscheidende Paragraph ist hier § 74 Abs. 1 BetrVG. Der Wortlaut der Vorschrift »sollen zusammentreten« legt den Beteiligten nur nahe, sich zu monatlichen Gesprächen zu treffen. Nach herrschender Meinung gehören die vorgesehenen Besprechungen allerdings zu den betriebsverfassungsrechtlichen Pflichten. Und das bedeutet: Weigert sich eine der Betriebsparteien mehrfach ohne sachlichen Grund, an den Besprechungen teilzunehmen, kann darin eine grobe Pflichtverletzung i. Checkliste: Geschäftsführung des Wirtschaftsausschusses | W.A.F.. S. d. § 23 Abs. 1 BetrVG für den Betriebsrat oder § 23 Abs. 3 BetrVG für den Arbeitgeber gesehen werden. Beachte: Die monatlichen Gespräche können nicht dadurch ersetzt werden, dass der Arbeitgeber monatlich einmal an einer Sitzung des Betriebsrats teilnimmt.
Achtung Archiv Diese Antwort ist vom 16. 09. 2010 und möglicherweise veraltet. Stellen Sie jetzt Ihre aktuelle Frage und bekommen Sie eine rechtsverbindliche Antwort von einem Rechtsanwalt. Jetzt eine neue Frage stellen Diesen Anwalt zum Festpreis auswählen Zum Festpreis auswählen Sehr geehrter Fragesteller, zu Ihrer Anfrage nehme ich wie folgt Stellung: 1. Es ist rechtlich umstritten, ob eine Vertretung des Arbeitgebers bei der Teilnahme am Monatsgespräch gem. § 74 Abs. 1 BetrVG zulässig ist. In der arbeitsrechtlichen Fachliteratur wird teilweise die Auffassung vertreten, daß der Arbeitgeber sich durch jemanden vertreten lassen könne, der verantwortlich für die betriebliche Organisation sei und darüber hinaus über die sachliche Kompetenz verfüge. Allerdings wird der Vertreter Entscheidungsbefugnisse haben müssen, wenn man die Vertretung zuläßt. Ggf. wird man eine Vollmacht verlangen dürfen, z. B. Betriebsversammlung fragen an die geschaeftsleitung . wenn rechtsgeschäftliche Entscheidungen zu treffen sind. 2. In Ihrem Fall bestehen Bedenken, da die Arbeitgeberseite durch einen freien Mitarbeiter vertreten würde, der nicht dem Betrieb angehört.
5. Ist für die Durchführung der Gespräche eine besondere Form vorgesehen? Nein. Für die Durchführung der Monatsgespräche ist keine besondere Form vorgeschrieben. Das bedeutet, dass sowohl der Betriebsrat als auch der Arbeitgeber zu dem Gespräch einladen können. Über Ort und Zeit sollen sich die beiden einigen. Eine Tagesordnung ist nicht erforderlich. Allerdings sollten beide Seiten Punkte benennen, über die sie sprechen möchten, damit sich alle darauf vorbereiten können. 6. Kann der Betriebsrat während des monatlichen Gesprächs Beschlüsse fassen? Nein. Die Gespräche sind keine Betriebsratssitzungen. Controlling-Auswertungen und der Wirtschaftsausschuss | Betriebsrat. Der Betriebsrat kann deshalb in diesem Rahmen auch keine Beschlüsse fassen. 7. Gibt es eine Pflicht sich in den monatlichen Gesprächen über streitige Themen zu einigen? Nein. Es besteht keine Kompromisspflicht. Die Parteien müssen also nicht durch gegenseitiges Nachgeben eine Einigung herbeiführen. Allerdings besteht eine »Einlassungs- und Erörterungspflicht« bzgl. aller streitigen Angelegenheiten – auch solcher, die nicht einem (erzwingbaren) Mitbestimmungsrecht unterliegen.
Denn nur, wenn es den Mitarbeitern gut geht, sind sie im Sinne des Unternehmens tätig. Das Gesetz ist also eindeutig: Beide Parteien sollen vertrauensvoll zusammenarbeiten. Was können beide Seiten tun? Ganz einfach: "Zum Wohl der Arbeitnehmer und des Betriebes zusammenarbeiten", hierfür Vorurteile und Animositäten auf beiden Seiten beiseite schieben und die Sache (das Geschäft) in den Vordergrund stellen. Wenn der Betriebsrat weiß, welche Dinge die Geschäftsführung bewegen (die vielleicht bislang außerhalb der eigenen Vorstellungskraft waren) und andererseits die Geschäftsführung die Sicht der Arbeitnehmer (zu denen sie die Beziehung möglicherweise verloren oder keinen direkten Draht hat) verstehen lernt, kann viel Konstruktives dabei herauskommen. Der Coach Klaus Werner Stude weist darauf hin, dass "durch eine offene Zusammenarbeit eine Vertrauensbasis entsteht und damit eine positive Atmosphäre, die für die Mitarbeiter ansteckend wirkt und sich überträgt. " Dort wo Animositäten und Vorurteile herrschen, herrscht eine entsprechend andere Atmosphäre, die nicht erstrebenswert ist.