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"Es sind nicht unbedingt die klassischen Chocolatiers, die diese erotischen Schokoladenwerke herstellen. Diese würden eher fürchten, ihre Gourmet-Kundschaft zu verschrecken. " Doch fällt Etzold eine Ausnahme ein. Auch der bekannte Chocolatier Hans Burie aus Antwerpen platzierte einst anstößige Formen in seinem Schaufenster: Hundehäufchen. Als Protest gegen die vielen Tretminen in der Stadt. Versteckt im Geheimschrank Ausgelöst hatte den Trend wohl Katy Pieters, die schon vor 15 Jahren die ersten "sex-chocolaatjes" für eine Erotik-Messe in Antwerpen formte. Danach bot sie die Süßigkeiten in einem kleinen Geheimnisschrank in einem Winkel ihres Schokoladengeschäfts an, heute verkauft Pieters in ihrem "Swiet & Seksie"-Laden in Antwerpen ausschließlich Erotisches an wie Penis-Lollys und nackte Figürchen. Micaela und der Schoko-Penis (Folge 1051) (Video) - EXKLUSIV - DIE REPORTAGE - RTLZWEI. "Das bringt ein seliges Lächeln auf viele Gesichter", erzählt sie. "Die Menschen wollen immer wieder neue, lustige Produkte", erklärt Rita Speelman von "Sweet Ero Chocolates" aus dem belgischen Limburg die Nachfrage.
Schlüpfriges im Schokoladenland Penis und Vagina zum Reinbeißen 03. 05. 2012, 09:09 Uhr Penisse aus Schokolade im Laden "Swiet&Seksie" in Antwerpen. (Foto: dpa) Belgiens Chocolatiers tüfteln nicht nur an Rezepten, sondern entwickeln auch ausgefallene Formen. Besonders gerne werden gerade Körperteile vernascht: "Die Touristen sind verrückt danach. " Einer der Verkaufsschlager: ein süßer Penis. (Foto: dpa) In der feinen Chocolaterie in der Fußgängerzone von Brügge, zwischen der Kathedrale und dem venezianischen Kanal, machen sich im Schaufenster Penisse breit. Vorne stehen die großen, mit Adern durchzogenen Glieder aufgereiht, dahinter liegen kleinere "chocoladepiemels" auf Samt. Nur wenige Straßen mit Kopfsteinpflaster weiter hängen Brüste hinter Glas: Milchschokoladenbraun mit Spitzen-BH, weiß oder zartbitter-schwarz. Auch Hintern warten auf's Reinbeißen. In Belgien gehören Schokolade und Pralinen zur Lebenskultur. Wer Verwandte besucht, bringt meist keine Blumen mit, sondern Pralinen.
Gerne würden ihre essbaren Kamasutra-Szenen und Schokoladen-Penisse, die eine Krawatte oder einen Hut tragen, verschenkt, vorzugsweise zu Hochzeiten oder Polterabenden. Schließlich sei Schokolade ein Geschenk der Liebe - Speelman bezeichnet sie sogar als Aphrodisiakum und vergleicht sie mit Viagra. Auf dem jährlichen Schokoladenfestival in Brügge gehen die Belgier noch einen Schritt weiter. Dort kommen Schokoladenlippenstift und Schokoladenmassagecreme auf die Haut. Und Künstler schaffen lebende Schokoladenstatuen: Sie bemalen echte Körperrundungen mit ableckbarem Bodypainting. Quelle:, Doreen Fiedler, dpa
Der Köder muss dem Fisch schmecken Der Köder muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler. Das ist ein altes Sprichwort aus der Marketing-Welt und es hat immer noch eine grosse Bedeutung. Das begegnet mir immer wieder, wenn ich mit Geschäftsführern von KMU spreche. «Ich mag das nicht so anpreisen», sagen sie. «Können wir das nicht etwas zurückhaltender tun? » Nun, ja, natürlich können wir. Aber gefällt das den Zielkunden? Das ist etwa so, als würde ein Angler sagen: «Der Wurm ist eklig, den will ich nicht zum Fischen nehmen. » Aber vielleicht ist genau dieser fette, eklige Wurm die Leibspeise des grossen Fisches, den er gerne an Land ziehen möchte. Manchmal ist es gut, wenn man seinem Werber vertraut. Der hat nämlich Ahnung davon, wie verschiedene Zielgruppen denken und handeln, welche Wörter inzwischen etwas altbacken wirken, mehr zur Boomer-Generation passen als zur Generation X. Der koder muss dem fisch schmecken der. Das muss nicht zwingend zur gewohnten Sprache des Geschäftsführers passen. Erwartung und Realität Neulich kam ein Kunde zu mir, der einen Online-Shop betreibt.
Und gleichzeitig geht es um handwerkliche Fertigkeiten, die den Umgang mit vielen parallelen Themen, wechselnden Prioritäten, konkurrierenden Zielen, interdisziplinären Fragestellungen usw. erleichtern. Sie werden oft mit dem Label "agil" versehen, das einerseits schon reichlich abgenutzt ist und darüber hinaus viel Deutungsspielraum lässt. Verwechseln Sie nicht Agilität mit Aktionismus! Und die Erwartung, dass unreflektiert übernommene agile Prinzipien und Praktiken alle Probleme lösen, muss zwangsläufig zur Enttäuschung führen. Mit Erfahrung und Augenmaß angewandt, helfen diese Ansätze aber, gemeinsam die oben genannten Anforderungen in den Griff zu bekommen, sich und das Unternehmen weiterzuentwickeln und die zentralen Werte zu leben. Konkret werden Es zeigen sich zwei Entwicklungspfade. Der koder muss dem fisch schmecken und. Begreifen wir Customer Journey ganzheitlich und kundenzentriert, so müssen interne Zuständigkeitsgeplänkel und hierarchische Einzelverantwortlichkeiten zurückgefahren werden. Künstliche Trennungen zwischen Bereichen sind kontraproduktiv und verwirren den Kunden am Ende nur.
Traditionelle Führungsansätze scheinen darauf keine befriedigenden Antworten mehr zu liefern. Warum? Aus mentalen und aus handwerklichen Gründen. Zunächst zu den mentalen: Ausschlaggebend dafür, wie gut es gelingt, gemeinsam mit Mitarbeitern den Weg zu gehen, der sie zu wirksamen Markenbotschaftern macht, ist das Menschenbild im Unternehmen und im Kopf der Führung. Für alles menschliche Verhalten gibt es Gründe, die unter anderem in dem Kontext zu finden sind, in dem es auftritt. Köder muss dem fisch schmecken. Zu diesem Kontext gehören auch wir, unsere Annahmen über Menschen und die Motive ihres Verhaltens und Handelns. Das beeinflusst unser Verhalten ihnen gegenüber, welches wiederum das Verhalten der anderen beeinflusst usw. Das bedeutet: unser Menschenbild, unsere Art, mit anderen umzugehen, bestimmt die Mentalität unserer Organisation und unserer Mitarbeiter. Wer davon ausgeht, dass Menschen Arbeit nicht mögen, sie langweilig finden und sie nach Möglichkeit vermeiden werden, dass sie Anreize benötigen, damit sie sich einsetzen und engagieren, oder dass sie am liebsten angeleitet werden und die Übernahme von Verantwortung vermeiden, dessen Denken wird sein eigenes Verhalten beeinflussen – und er wird so selbst dafür sorgen, dass sich seine Sicht auf die Welt auch als richtig erweist.
Mein Tipp: Bevor Sie nicht wissen, wer Ihre Zielgruppe ist, wie Sie Ihre Praxis positionieren möchten, macht es überhaupt keinen Sinn, mit einem Gestaltungskonzept anzufangen. Gutes Design kostet und die Preise variieren stark. Manche Designer berechnen Projektbezogen, andere auf Stundenbasis. Holen Sie sich unbedingt mehrere Angebote ein und achten Sie auf transparente Preisstrukturen. Der Köder muss nicht nur dem Fisch schmecken - Diemar Jung Zapfe. Das Briefing-Gespräch ist Erstberatung und bei seriösen Anbietern kostenfrei. Bei diesem Erstkontakt können Sie sich Ihr Gegenüber ganz in Ruhe ansehen. Welchen Köder hängen Sie an die Angel? Schreiben Sie mir, ich bin gespannt, welche Nische Sie entdeckt haben? Vorheriger Beitrag in der Kategorie Praxisführung: 8. Serviceunternehmen Zahnarztpraxis – menschliches Verhalten