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July 14, 2024, 6:46 pm
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Für das Geschäftsjahr 2024 prognostiziert das Unternehmen weiterhin einen Ebit-Anstieg auf rund 8, 5 Milliarden Euro. Zudem rechnet die Post ohne Berücksichtigung von Akquisitionen im laufenden Jahr mit einem Free Cashflow von 3, 6 Milliarden Euro – ebenfalls mit einer Abweichung von maximal fünf Prozent in beide Richtungen. Logistik im handel mit. Allerdings wird dabei die Übernahme des Spirituosen-Spediteurs Hillebrand zu Buche schlagen, die vor wenigen Tagen mit einem Nettokaufpreis von 1, 4 Milliarden Euro abgeschlossen wurde. Auch weitere Zukäufe schließt Finanzchefin Melanie Kreis nicht mehr aus. Trotz der Unsicherheiten durch den Ukrainekrieg geht die Expansion weiter. 2022 wolle man 4, 2 Milliarden Euro investieren (Capex), erklärte der Vorstand, im Zeitraum bis 2024 sogar zwölf Milliarden Euro. Mehr: Ungewöhnliches Dilemma bei der Deutschen Post: Das Geld muss raus

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Damals entstand ein einheitlicher sowie fortschrittlicher Postbetrieb für ganz Europa. Länder und Herzogtümer führten den ersten Postbetrieb mit genau festgelegter Laufzeit ein. Unvorstellbar, aber sie konnte sich Anfangs natürlich um einige Tage verzögern. Taylorismus und Ford 1800 wurde es nicht nur industrieller, vielmehr bewegte sich auch die Logistik auf neue Bahnen. Logistik im handel hotel. So ermöglichte die Erfindung der Dampfmaschine sowie die Entdeckung von Erdöl eine neue Ära in Sachen Wirtschaftlichkeit. Speziell die Wirtschaftlichkeit brachte den jungen Ingenieur Frederick W. Taylor aus den USA 1878 dazu, Fertigungsprozesse detaillierter zu betrachten: Wie können Prozesse noch effektiver organisiert werden und wie kann man dabei auf teure Facharbeiter verzichten? Die Antwort: Viele Handgriffe müssen einfach und so schnell wie möglich umgesetzt werden. "In der Vergangenheit stand der Mensch an erster Stelle; in Zukunft muss das System an erster Stelle stehen", verteidigte Taylor sein Prinzip. Und kein geringerer als Ford nahm sich diesem 1908 an.

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Der Paketboom scheint für die Deutsche Post beendet. Dennoch wächst der Konzern stärker als erwartet. Denn das Frachtgeschäft wird lukrativer. Deutsche-Post-Zentrale in Bonn Düsseldorf Zwei Jahre lang hatten zahlreiche Lockdowns während der Coronapandemie dem Paketgeschäft der Deutschen Post einen steilen Aufstieg beschert. Verkehr: Logistik - Verkehr - Technik - Planet Wissen. Doch der Boom scheint vorbei. Nur noch 355 Millionen Euro Betriebsgewinn (Ebit) warf die Division Post & Paket im abgelaufenen Quartal ab – nach 556 Millionen Euro im entsprechenden Vorjahreszeitraum. Das Paketvolumen in Deutschland schrumpfte um 19 Prozent, der Umsatz mit E-Commerce im Ausland um ein Prozent. "Im ersten Quartal ist die erwartete Normalisierung im Onlinehandel eingetreten", kommentierte Vorstandschef Frank Appel die Ergebnisse. Dennoch übertraf der Bonner Logistikriese im Gesamtgeschäft die Erwartungen. Mit 22, 6 Milliarden Euro setzte er fast elf Prozent mehr um, als Analysten erwartet hatten. Und auch dass die Post ihr Ergebnis je Aktie von 0, 96 auf 1, 10 Euro steigerte, gilt als positive Überraschung.

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Angefangen mit den nicht wirklich platzsparenden Blocklagern, bei denen aber bereits Kräne zum Einsatz kamen, bis zur Weiterentwicklung der eigentlichen Fahrleistung kristallisierte sich die Höhe als effektivste Komponente der Intralogistik. In den 1980er-Jahren ermöglichte die neu entwickelte Informationstechnologie dann den nötigen Automatisierungsgrad. Letzterer wurde bekanntlich durch LVRs und anderer Steuersoftware fortlaufend perfektioniert. Laut Frank Obschonka finden auch heute noch die entscheidendsten Entwicklungen in der IT statt. Logistik im handels gmbh www. "Und damals waren es speziell die Weiterentwicklungen in Sachen Software-Steuerungen und natürlich die PC-Einführung". Mittlerweile fließen auch verstärkt Umweltgedanken in die Planungen mit ein. So gilt die Intralogistik auch als Sektor mit nennenswerten Einsparmöglichkeiten im energetischen Bereich. Energieeffizienz wird damit unter dem Stichwort Green Logistics zu einem weiteren treibendem Moment in der Intralogistik. Weitere Informationen finden Sie unter ' Was kann die Logistik leisten ' sowie unter ' Das Ende der 6 R der Logistik?

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»Es ist eine spannende Aufgabe«, antwortet Nils Keiten-Schmitz auf die Frage, warum er sich für eine Karriere in der Logistik entschieden hat »Die Logistik stellt innerhalb eines Unternehmens eine Querschnittsfunktion dar und erfordert Abstimmung und Koordination mit den angrenzenden Bereichen und über die Unternehmensgrenzen hinweg. So hat man einen guten Einblick in unterschiedliche Bereiche – das macht es zu einer spannenden Aufgabe. « Der 26-jährige Betriebswirt arbeitet seit Oktober 2011 bei Zalando. Nach einem dreimonatigen Praktikum entschied er sich, auch seine Masterarbeit in Kooperation mit dem Unternehmen zu schreiben. »Schon während der Zeit als Praktikant und auch als Masterand habe ich die lockere, aber professionelle Arbeitsweise bei Zalando schätzen gelernt«, erzählt er. Die Anfänge der Logistik und Intralogistik - Logistik KNOWHOW. »Daher habe ich auch nicht lange gezögert, als mir zum Ende meiner Masterarbeit eine Festanstellung angeboten wurde. « Momentan arbeitet Nils Keiten-Schmitz als Junior Project Manager Operations in der Abteilung Operations Think Tank.

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Bedeutung der Logistik für die deutsche Wirtschaft Die Logistik ist in Deutschland der größte Wirtschaftsbereich nach der Automobilwirtschaft und dem Handel. Sie rangiert noch vor der Elektronikbranche und dem Maschinenbau, mit mehr als 3 Millionen übertrifft sie dessen Beschäftigtenzahl um das Dreifache. Die Steuerung der Waren- und Informationsflüsse aber auch der Transport der Güter und ihre Lagerung sind wichtige Wirtschaftsfunktionen, die hohe Werte schaffen. Rund 279 Milliarden Euro Umsatz wurden im Jahr 2020 branchenübergreifend erwirtschaftet. Handel und Logistik. Damit ist die Leistung im Wirtschaftsbereich aufgrund der Einflüsse der Corona-Pandemie um 2 Prozent zurückgegangen. Für 2021 wird ein Wachstum um etwa 5 Prozent erwartet. Der Logistik-Markt Europa beläuft sich auf 1. 115 Mrd. Euro (2020). Daran hat Deutschland mit gut 25 Prozent einen hohen Anteil. Das liegt nicht nur an der geografischen Lage im Herzen Europas - Deutschland nimmt eine internationale Spitzenposition in Infrastrukturqualität und Logistiktechnologie ein.

Während der Verkehr noch einigermaßen berechenbar ist, können die Produktionsabläufe in einem Unternehmen schnell sehr viel komplizierter sein. Wenn für ein bestimmtes Produkt Hunderte von Arbeitsschritten notwendig sind, an denen eine Vielzahl unterschiedlicher Maschinen beteiligt ist, dann muss der Logistiker herausfinden, welchen Effekt eine Veränderung an einer bestimmten Stelle im Produktionsablauf haben könnte. Es ist zum Beispiel durchaus möglich, dass eine Maschine, die Bleche fünf Prozent langsamer verschweißt als ein zehn Prozent teureres Konkurrenzmodell, den Gesamtablauf um 20 oder sogar 30 Prozent verlangsamt – in Wahrheit also keineswegs kostengünstiger wäre. Oft ist es ausgesprochen, kompliziert Modelle zu finden, mit denen sich genaue Vorhersagen für Produktionsabläufe treffen lassen. Logistiker versuchen, mit mathematischen Simulationen zumindest annäherungsweise Abläufe zu beschreiben. Rund um die Welt Noch deutlich komplexer sind die Fragestellungen an die Logistik in einer globalisierten Wirtschaft.

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