Wissenschaftliche Leitung: Prof. Dr. D. Sedding Direktor der Klinik für Kardiologie, Angiologie und Intern. Intensivmedizin Mitteldeutsches Herzzentrum am Universitätsklinikum Halle (Saale) Veranstalter: Assistenz³ Veranstaltungsorganisation GmbH Kleine Gasse 34 64319 Pfungstadt T. 06157 98 63 166 F. 06157 98 63 170
Mitteldeutsches Herzzentrum gegründet () Das Universitätsklinikum Halle und die Medizinische Fakultät der Universität haben das Mitteldeutsche Herzzentrum gegründet, das ab sofort seine Arbeit aufnimmt. Damit soll der Zunahme von Herz-Kreislauf-Erkrankungen und der überdurchschnittlich hohen Anzahl von Todesfällen nach einem Herzinfarkt in Sachsen-Anhalt entgegengewirkt werden. Dazu wollen die Herzchirurgen und Kardiologen auch eine gemeinsame Ambulanz gründen. Im Rahmen eines Symposiums stellen die Mediziner das Herzzentrum am 22. und 23. Mitteldeutsches herzzentrum halle saint pierre. April 2016 ihren Fachkollegen vor. Die Veranstaltung findet in den Räumlichkeiten der Nationalen Akademie der Wissenschaften Leopoldina in Halle statt. Dazu werden Experten aus dem gesamten Bundesgebiet erwartet. 22. 04. 2016 Kontakt für Presse- und Corporate Design-Anfragen: Pressestelle Marktplatz 1 06108 Halle (Saale) zum Stadtplan Postanschrift Stadt Halle (Saale) 06100 Halle (Saale) 0345 221-4013 0345 221-4027 E-Mail Pressesprecher Drago Bock Sprechzeiten nach telefonischer Vereinbarung Wichtige Links
Eine alternde Gesellschaft bringt nahezu automatisch eine Zunahme von Herz-Kreislauf-Erkrankungen mit sich. Zudem machte Sachsen-Anhalt Schlagzeilen damit, dass die Sterblichkeit nach einem Herzinfarkt im bundesdeutschen Vergleich besonders hoch ist. Das sind zwei der Herausforderungen, denen sich das Mitteldeutsche Herzzentrum der halleschen Universitätsmedizin stellen möchte. Die Medizinische Fakultät der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und das Universitätsklinikum Halle (Saale) gründeten es jetzt mit dem Anspruch, in der Krankenversorgung und Forschung den Patientinnen und Patienten einen deutlichen Mehrwert bieten zu können. Kardiologen, Kinderkardiologen und Herzchirurgen der Universitätsmedizin arbeiten im Mitteldeutschen Herzzentrum zusammen. Mitteldeutsches herzzentrum halle aux grains. Die Herz-Kreislauf-Medizin hat an der Universitätsmedizin Halle (Saale) eine lange Tradition. Bereits seit vielen Jahren arbeiten die Kliniken für Herzchirurgie, für Innere Medizin III (Kardiologie, Angiologie und internistische Intensivmedizin) und für Pädiatrische Kardiologie eng in der Therapie und Diagnostik zusammen.
"Ein Team ist mehr als die Summe seiner Einzelteile", sagt der Volksmund. "TEAM = Toll, ein anderer macht´s", allerdings auch. Was macht ein Team leistungsfähig? Und was stört gute Zusammenarbeit? Der Autor Patrick Lencioni lieferte mit den "5 Dysfunktionen eines Teams" ein einfaches Modell zur Standortanalyse von Teams im Rahmen einer Teamentwicklung. Dysfunktionen sind die Verhaltensweisen und Rahmenbedingungen, die dazu führen, dass Teams nicht ihr volles Potenzial nutzen können. Sie können Missverständnisse verursachen, zeigen hemmende Faktoren im Team auf und beeinflussen die optimale Arbeitsergebnisse und am Ende ganze Organisationen in ihrer Entwicklung. Vertrauen vs. fehlende Offenheit Nur wenn Menschen offen miteinander umgehen, ihre Stärken leben können aber auch über Schwächen sprechen dürfen, entsteht Vertrauen. Gemeinsame Erlebnisse im Laufe der Zusammenarbeit sind wichtig. Teamentwicklung sollte den Fokus auf das Erleben legen und darauf achten, dass alle in Verbindung kommen.
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Nicht die Finanzen. Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit. (Lencioni 2014, S. 9) 📖 d. h. Team Als Team wird eine formelle Arbeitsgruppe dann bezeichnet, wenn sie besondere Merkmale aufweist. (Staehle/Conrad/Sydow 1999, S. 270) Forster (1978, S. 17) nennt als solche Merkmale eines Teams: (Staehle/Conrad/Sydow 1999, S. 270) kleine, funktionsgegliederte Arbeitsgruppe gemeinsame Zielsetzung relativ intensive wechselseitige Beziehungen spezifische Arbeitsform (teamwork) ausgeprägter Gemeinschaftsgeist (teamspirit) relativ starke Gruppenkohäsion (Normen) Trotz aller Aufmerksamkeit, die das Thema über die Jahre hinweg von Wissenschaftlern, Trainern, Lehrern und den Medien erfahren hat, bleibt Teamarbeit in den meisten Betrieben doch immer noch so rar wie eh und je. Es bleibt eine Tatsache, dass Teams, weil sie aus unvollkommenen menschlichen Wesen bestehen, inhärent dysfunktional sind.