Sehr geehrte Damen und Herren, im Rahmen meiner Bachelorarbeit untersuche ich den Status und Optimierungspotenziale von Digitalisierung im Einkauf. Hierzu führe ich eine Online-Umfrage unter Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Einkauf durch. Die Befragung erfolgt anonym. Unter folgendem Link gelangen Sie direkt zur Umfrage: Mit der Bearbeitung des Fragebogens würden Sie einen großen Beitrag an meiner Bachelorarbeit leisten. Einkauf 4.0: Digitalisierung in der Beschaffung. Dafür bedanke ich mich schon im Voraus bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Viele Grüße Ann-Christin Schleser
Sie notierten ihn zumeist analog und gaben die Listen an den Einkauf zur Beschaffung weiter. Der Einkäufer musste dann in den verfügbaren Katalogen der Lieferanten die Artikel suchen, sichten und bestellen. Das Ganze erfolgte über alle Kanäle: online, telefonisch oder per E-Mail. Bachelorarbeit digitalisierung einkaufen. Da es notwendig war, die Waren von verschiedenen Lieferanten zu beziehen, gab es eine Vielzahl an Bestellvorgängen, die alle separat abgelegt werden mussten. Auch der Status der Bestellung – also Auftragsbestätigung und Lieferavis erhielt der Kunde über sämtliche Kommunikationswege. Der Einkäufer informierte den jeweiligen Mitarbeiter, der die Ware angefordert hatte, darüber, wann sie geliefert wird. Traf die Ware schließlich ein, musste der Mitarbeiter dem Einkäufer dies bestätigen. Dieser nahm die Rechnung des Lieferanten entgegen, prüfte sie, zeichnete sie ab und überstellte sie an die Finanzbuchhaltung zur Zahlung. Für eine einzige Bestellung wurden so bis zu 20 manuelle Schritte notwendig – ein ressourcenzehrendes, unübersichtliches Hin und Her mit hohem Fehlerpotenzial.
Neue Studie "Digitale Vorreiter im Mittelstand" mit konkreten Empfehlungen. Durch Investition in Digitalisierung wächst jedes zweite Unternehmen zweistellig. Hemmnisse sind Kulturwandel und digitaler Talentnachwuchs. Der deutsche Mittelstand hat es derzeit nicht leicht. Pandemie, Klimawandel und neue Technologien fordern ihn seit langem heraus. Risiken in den Lieferketten und nun auch der Ukraine-Krieg beeinflussen das Geschäft zusätzlich. Neue Studie zeigt: Digitalisierung wird überlebenswichtig Unternehmen mit etablierten digitalen Prozessen können ihre Geschäftsmodelle besser anpassen. Das bestätigt die aktuelle Studie "Digitale Vorreiter im Mittelstand" von Mind Digital. Die Studie basiert auf 54 Tiefeninterviews mit Entscheidern und Verantwortlichen für Digitalisierung. Betrachtet wurden verschiedene Branchen. Die digitalen Vorreiter sind Repräsentanten des deutschen Mittelstandes. Bachelorarbeit digitalisierung einkauf gmbh. Sie zeigen anhand ihrer persönlichen Erfahrungen, wie sie auf volatile Umstände reagieren und die eigene Resilienz langfristig stärken konnten.
Sie müssen nicht durch einen Mitarbeiter abgewickelt werden; das übernehmen neue Technologien und E-Lösungen. Der strategische Einkauf steuert und überwacht diese Prozesse dann nur noch. Damit ist der operative Einkäufer ein Auslaufmodell. Die Anforderungen und Erwartungen an den strategischen Einkauf wachsen und damit die Forderung nach einem erhöhten Wertbeitrag. Das Berufsbild des Einkäufers wandelt sich grundlegend. Seine traditionelle Rolle ist passé. Er wird zum digitalen Schnittstellenmanager nach innen und außen. Bachelorarbeit digitalisierung einkauf. Technologien schaffen viele neue Möglichkeiten für Unternehmen, ersetzen allerdings keine persönlichen Beziehungen. Besonders im Einkauf bleiben persönliche Kontakte zu Lieferanten und internen Kunden eine wichtige Basis. Der Einkauf trägt nicht die Gesamtverantwortung für die Umsetzung von Industrie 4. 0 – dennoch spielt er dabei eine entscheidende Rolle. Die aktuelle Studie ist Ausgangspunkt für weitergehende, detaillierte Untersuchungen zum Thema Einkauf 4. 0. Dazu haben BME und Fraunhofer IML einen Think Tank als Erfahrungs- und Ideengeber gegründet.
Einkauf wird zur Kernfunktion Die Basis bleibt: Der Einkauf managt und bündelt Bedarfe, verhandelt Preise, qualifiziert Lieferanten und sorgt dafür, dass Materialien verlässlich in der gebotenen Qualität zur Verfügung stehen. Weitere Aufgaben kommen hinzu. Der Einkauf wird zu einer Kernfunktion im Unternehmen, zu einem Businesspartner auf Augenhöhe. Das setzt voraus, dass sich der Einkauf in eine smarte und agile Organisation transformiert, die mit dem technologischen, wirtschaftlichen, ökologischen, politischen und kulturellen Wandel und den damit verbundenen Anforderungen an die Beschaffung (Nachhaltigkeit, Lieferrisiken, Innovationen) umgehen kann. Vier Themenfelder sind hierfür zentral: Zielsetzung, Strategie und Steuerung: Preis, Qualität und Verfügbarkeit bleiben wichtige Ziele der Beschaffung. Digitalisierung im Einkauf: Chancen, Anwendungsbeispiele und Erfahrungen bei der Umsetzung | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Hinzu kommen neue Ziele wie Mitarbeitendenzufriedenheit, Prozesseffizienz, Digitalisierungsgrad, Nachhaltigkeit und der Innovationsbeitrag. An diesen Kennzahlen wird der Erfolg des Einkaufs zunehmend bemessen.
Vorgänge, die gewöhnlich auf analogem Wege erledigt werden. Dies gilt auch, wenn die Bestellung eines Kunden beispielsweise per Fax auf Ihren Schreibtisch kommt. Stattdessen wird erst einmal ins Lager gelaufen, um festzustellen, ob die gewünschte Ware vorrätig ist, bevor Sie den Auftrag ins System tippen und bearbeiten. Dieser ganz normale Praxisfall zeigt, wie zeitraubend und aufwendig analoge Arbeitsweisen sind. Aktuelle Abschlussarbeiten im Bereich Einkauf & Beschaffung. Dabei geht es viel schneller, komfortabler und kostengünstiger. Unterstützung durch ein starkes Programm Mit der passenden Software behalten Sie die volle Kontrolle über Ihre Einkäufe und haben jederzeit den aktuellen Stand der Dinge in der Auftragsbearbeitung, im Bestellwesen und in der Lagerwirtschaft im Blick. Routineabläufe wie Artikeldispositionen, das Erstellen von Bestellvorschlägen und Preisanfragen, aber auch Buchungen von Lagerbeständen, Zugängen und Entnahmen erledigt das Programm automatisch. Darüber hinaus werden Sie über die aktuellen und disponierten Bestände informiert und erhalten konfigurierbar Belege für Ein- und Verkäufe.
Digital Transformation & Change Management, Einkauf Aktualisiert am 12. Oktober 2021 von Joachim von Lüninck Like Like Love Haha Wow Sad Angry 2 Die Digitalisierung ist ein gewaltiger Effizienzbringer und umwälzender Geschäftsinnovator. Der Einkauf sitzt an der Schnittstelle zu Lieferanten und Innovationen, die Unternehmen für die digitale Transformation brauchen. Er managt die Partnerschaften in die zunehmend digitale Welt, zu Technologie- und Softwareunternehmen, Startups und anderen Treibern des Digital Business, auf deren Kollaboration Firmen zukünftig noch mehr angewiesen sind. Das bleibt für den Einkauf nicht ohne Folgen. Neue Rolle im Unternehmen Die enge Zusammenarbeit mit internen und externen Partner:innen verändert die Rolle des Einkaufs als Kostenoptimierer nachhaltig. Gleichzeitig muss der Einkauf seine eigenen Abläufe digitalisieren und automatisieren. Reicht es eine moderne eLösung einzuführen? Oder braucht die Beschaffung neue Prozesse, Methoden und Modelle sowie einen noch intensiveren Austausch innerhalb des Unternehmens und mit den Beschaffungsmärkten?
Letzte Aktualisierung: 30. 09. 2021 Tabelle: Überblick der steuerrechtlichen Melde-Pflichten beim Betrieb einer Photovoltaik-Anlage Nach Inbetriebnahme Nach Erhalt der Umsatzsteuernummer Jährliche Meldung Per Elster muss ein Antrag auf steuerliche Erfassung bei Aufnahme einer gewerblichen Tätigkeit gestellt werden. Sie erhalten dann eine Umsatzsteuernummer Nach Erhalt der Umsatzsteuernummer muss im ersten Jahr vierteljährlich eine Meldung zu den Einnahmen durch die PV-Anlage abgeben werden. Formular steuerliche erfassung pv anlage. Jährliche Einkommensteuererklärung mit Einnahme Überschussrechnung und Anlage G sowie Umsatzsteuerklärung, es sei denn die in Kapitel 1 beschriebene Variante wurde gewählt. Sofern für die Umsatzsteuer die Regelbesteuerung gewählt wird, muss ein weiterer Fragebogen zur Errichtung einer PV-Anlage und Umsatzsteuervoranmeldung ausgefüllt werden. Mit diesem Antrag wird zugleich die Erstattung der Vorsteuer beantragt. Jährliche Meldung der Einnahmen durch die Photovoltaik-Anlage. Finden Sie Ihren Experten zum Thema Photovoltaik Photovoltaikanlagen werden vom Erneuerbare-Energien-Gesetz EEG gefördert.
Thüringer Finanzämter Service Formulare Photovoltaikanlage Antrag zur Vereinfachungsregelung bei Photovoltaikanlagen oder Blockheizkraftwerken Musterantrag Gewinnerzielungsabsicht bei kleinen Photovoltaikanlagen und vergleichbaren Blockheizkraftwerken BMF-Schreiben vom 29. 10. Photovoltaikanlage | Thüringer Finanzämter. 2021 zurück zur Übersicht Liste aller Formulare Formulare zur steuerlichen Erfassung Errichtung und Betrieb einer Photovoltaikanlage bzw. einer Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlage ohne Gewinnerzielungsabsicht Der Freistaat Thüringen in den sozialen Netzwerken:
Hinweis: Dieser Service stellt keine steuerliche Beratung dar und ersetzt keinesfalls die individuelle Beratung durch einen steuerlichen Berater.
In diesem Fall wird von der Finanzverwaltung ohne weitere Prüfung unterstellt, dass eine steuerlich unbeachtliche sogenannte Liebhaberei vorliegt. Die Vereinfachungsregelung gilt ausschließlich für Photovoltaikanlagen mit einer installierten Gesamtleistung von bis zu 10, 0 kW/kwp (maßgeblich ist die Summe der installierten Leistungen aller Photovoltaikanlagen i. S. d. Formular steuerliche erfassung pv anlage e. § 3 Nummer 31 EEG 2021) und/oder BHKW mit einer installierten elektrischen Gesamtleistung von bis zu 2, 5 kW, Photovoltaikanlagen oder vergleichbare BHKW, die nach dem 31. 12. 2003 in Betrieb genommen wurden oder Photovoltaikanlagen oder vergleichbare BHKW die vor mehr als 20 Jahren in Betrieb genommen wurden, und die nach dem Auslaufen der Förderung in die Einspeisevergütung i. S. d. § 21 Absatz 1 Nummer 3 EEG 2021 eintreten (sogenannte ausgeförderte Anlagen). Photovoltaikanlage/BHKW, deren erzeugter Strom neben der Einspeisung in das öffentliche Stromnetz ausschließlich in den zu eigenen Wohnzwecken genutzten Räumen verbraucht wird.