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3. Offenheit statt Meinungsmonopol Gerade durch die steigende Popularität von New Work sind Modelle wie die 4-Tage-Woche oder agiles Arbeiten immer wichtiger. Hier zählt Offenheit für die Führungskraft von Morgen – und vor allem bitte kein "Das haben wir schon immer so gemacht". Hört zu, wenn eure Mitarbeiter:innen Veränderung wollen. Denn früher oder später werden sie sich ihre Veränderung holen. Entweder bei euch oder eben dort, wo sie eher die Führungskraft von morgen sehen. Ihr habt es in der Hand! Führungskraft von morgenpost. 4. Agilität und Flexibilität statt Starrsinn Agiles Lernen und agiles Arbeiten sind längst keine Fremdwörter mehr. Homeoffice, Workations; alles Dinge, die ein hohes Maß an Flexibilität erfordern. Natürlich ist das nicht in allen Branchen uneingeschränkt möglich. In denen, in denen es aber möglich ist, sollte zumindest die Möglichkeit gegeben werden. Denn genau das macht die Führungskraft von Morgen zu attraktiven Arbeitgeber:innen. 5. Selbstreflexion statt Führung von oben herab Und am wichtigsten: Selbstreflexion.
Neben den Fachkenntnissen, um mit der schnellen technischen Entwicklung Schritt zu halten, werden auch Soft Skills von Führungskräften immer relevanter. Nach Einschätzung der Umfrageteilnehmer sind dabei die Führung auf Basis von Werten/Ethik (77 Prozent) und die Förderung von Diversität (68 Prozent) relevante Themen. Immer stärker gefragt sind darüber hinaus Fähigkeiten in Hinsicht auf effektive Zusammenarbeit (76 Prozent), die Fähigkeit, Teams aufbauen und stärken zu können (69 Prozent), Agilität, um flexibel auf neue Anforderungen und veränderte Bedingungen reagieren zu können (66 Prozent) sowie die Förderung von Innovationen (63 Prozent). Ferner geben 86 Prozent der Befragten an, dass Mitarbeiter heute Führungsrollen ohne eine formelle Zuweisung dieser Rolle übernehmen. Führungskraft von morgen meaning. Und 95 Prozent, dass Mitarbeiter, die derzeit nicht in einer direkten Aufsichtsfunktion sind, trotzdem unternehmerische Fähigkeiten benötigen. Diese neuen Organisationsstrukturen erfordern dementsprechend Kompetenzschulungen für Mitarbeiter aller Ebenen.
I.! Allenfalls mit der Hilfe eines Coachs oder Sparring-Partners, der Sie im Bewusstsein weiterbringt! 3. Fähigkeit «Out of the Box» zu denken und Silos aufzubrechen Engagierte Leader denken übergreifend, ganzheitlich und verbindend. Das Ego steht an zweiter Stelle und sie verstehen die Mechanismen von «Geben und Nehmen». Sie arbeiten und agieren innovativ und gestalten eine inklusive Arbeitskultur. Führungskraft von morgan.com. Ihnen ist es wichtig, dass die klassischen «Abteilungs-Silos» aufgebrochen werden: Eine Führungskraft beispielsweise im Finanzbereich muss viel über digitale Strategien wissen und auch ein grosses Verständnis für die IT aufbringen. Dieser Bedarf an breit gefächertem Wissen im gesamten Unternehmen wird sich nur noch verstärken und interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern. Vernetzung, Networking und Co-Working definieren sich völlig neu. Viele neue Gruppen und virtuell organisierte Experten-Teams weltweit werden gebildet und Wissen geteilt. Erfahrung und Seniorität in einem bestimmten Bereich reichen daher nicht mehr aus, um sich einen Platz am Tisch zu sichern – im Gegenteil: Wer aus einer ganz anderen Branche kommt und seine Innovationsfähigkeit unter Beweis stellt, wird von Unternehmen in Zukunft äusserst positiv bewertet und sicher auch befördert.
Doch wie müsste die Personal- und Führungspolitik in Unternehmen aussehen, um die Mitarbeiter zu mehr Teilnahme zu aktivieren und ihre Motivation zu steigern? Wir hätten da drei Vorschläge. 1. Situativer Führungsstil Idee: Der situative Führungsstil wurde von den Verhaltensforschern Paul Hersey und Ken Blanchard vorgestellt. Die beiden unterscheiden zwischen zwei Ebenen: der Aufgaben- und der Personenorientierung. Handelt der Vorgesetzte aufgabenorientiert, stehen konkrete Ziele und Projekte im Vordergrund. Die Führungskraft von Morgen. Der personenorientierte Chef konzentriert sich hingegen auf die zwischenmenschlichen Beziehungen, gibt seinen Mitarbeitern Feedback und Tipps. Je nach psychologischer und sachlicher Reife ihrer Mitarbeiter, passen Führungskräfte ihren Stil an den jeweiligen Kollegen an, so Hersey und Blanchard. Unerfahrene Arbeitnehmer und solche mit geringer Eigenmotivation sollten eher autoritär geführt werden – Mitarbeiter mit hoher Eigenmotivation erhalten hingegen mehr Freiräume. Lest auch Vorteil: Der situative Führungsstil lässt sich flexibel gestalten, sodass die Mitarbeiter individuell gefördert werden können.
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Demzufolge sehen die jüngeren Führungskräfte auch einen deutlich höheren Bedarf, die Führungskultur von Unternehmensseite aus aktiv so zu gestalten, dass sie den Erfordernissen des digitalen Zeitalters entspricht. Interessierte können beim Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) kostenlos die Broschüre anfordern, in der die Studienergebnisse zusammengefasst sind: