Während der Pressevorführung in Hamburg rollten irgendwann selbst die anwesenden Kinder genervt mit den Augen, wenn Pettersson seinem geliebten Kater das Weihnachtsfest allein durch seine Sturheit kaputt zu machen droht. Natürlich steckt dahinter auch eine Botschaft; und diese ist eigentlich wirklich charmant und niedlich. Dass es okay ist, sich von Anderen helfen zu lassen, ist schließlich gerade für Heranwachsende keine Selbstverständlichkeit. Im Falle von "Pettersson und Findus – Das schönste Weihnachten überhaupt" wird aus dieser Message allerdings mehr ein "Manche Menschen muss man eben zu ihrem Glück zwingen! ", was sich wiederum mit der ansonsten so besinnlich-harmlosen Stimmung beißt. Daraus, dass am Ende natürlich trotzdem alles gut wird, machen Regisseur Ali Samadi Ahadi ("Salami Aleikum") und Drehbuchautor Thomas Springer ("Mein Bruder ist ein Hund") nie einen Hehl. Das wiederum ist im Anbetracht des Genres vollkommen okay. Mehr noch: Um ein weiteres Mal auf eine Anekdote aus dem Pressescreening zurückzugreifen, sei erwähnt, dass eine abenteuerliche (atmosphärisch leider arg unter den unausgegorenen Effekten leidende) Skiabfahrt für einige der anwesenden Kinder schlichtweg zu aufregend war, um sie bis zum Ende anzusehen.
In "Pettersson und Findus – Kleiner Quälgeist, große Freundschaft" sah man noch Ulrich Noethen als Findus' Lieblingsmenschen. Mittlerweile hat Stefan Kurt ("Ich und Kaminski") diese Rolle übernommen. Ansonsten ist vor und hinter den Kulissen alles beim Alten geblieben. Mit dem Unterschied, dass die Verfilmung der beiden Geschichten "Pettersson kriegt Weihnachtsbesuch" und "Morgen, Findus, wird's was geben" nicht annähernd so charmant geraten ist, wie der Auftakt zur jetzt schon bestätigten, mindestens dreiteiligen Filmreihe. Mit seinem minimalistischen Bilderbuch-Look, der vor allem daraus resultiert, dass "Das schönste Weihnachten überhaupt" nicht an Originalschauplätzen, sondern vollständig im Studio gedreht wurde, entwickelt das erzählerisch wie dramaturgisch natürlich auf eine sehr junge Zielgruppe zugeschnittene Festtagsabenteuer zwar einen altmodischen Weihnachtsmärchen-Charme. Doch trotz der ohnehin schon so beschränkten Laufzeit von gerade einmal 80 Minuten bekommt man immer wieder das Gefühl, die Geschichte an sich gäbe – wenn überhaupt – genug Stoff her, um gerade einmal die Hälfte davon zu tragen.
Nachdem Findus bei einem letzten Versuch Weihnachten zu retten sogar ernsthaft in Gefahr gerät und Pettersson erneut jede Hilfe ablehnt, platzt dem kleinen Kater der Kragen. Nun endlich kommt der alte Mann zur Einsicht und gemeinsam basteln sie sich zu Hause ihren 'eigenen Weihnachtsbaum'. Als sie wieder versöhnt und fröhlich gestimmt bei einem kargen Weihnachts-Möhren-Mahl sitzen, klopft es unerwartet an der Tür und die beiden bekommen große Augen: Draußen stehen ihre Nachbarn mit wundervollen Weihnachtsköstlichkeiten und jetzt feiern alle gemeinsam' das schönste Weihnachten überhaupt'... PETTERSSON UND FINDUS – DAS SCHÖNSTE WEIHNACHTEN ÜBERHAUPT erzählt eine bezaubernde Geschichte über Geben und Nehmen und die Bedeutung von Freundschaft und Nächstenliebe zur Weihnachtszeit. Website Regie Ali Samadi Ahadi Mit Stefan Kurt, Marianne Sägebrecht, Max Herbrechter Kinostart 03. 11. 2016 Länge 82 min Produktionsjahr 2015 Genre Kinderfilm Produktion Tradewind Pictures, Senator Film München Produktionsländer Deutschland Buch Thomas Springer
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Schon immer war uns wichtig, dass wir an Weihnachten keinen sterbenden Baum im Wohnzimmer stehen haben. Deswegen kauften wir bisher immer einen Baum mit Wurzeln, den wir anschließend wieder eingepflanzt haben. Dank unserer Kinder kamen wir dann vor zwei Jahren auf diese geniale Idee! Einfach einen Baum selber zu MACHEN! Die Idee kommt nicht von uns selber, sondern stammt aus dem Buch " Pettersson kriegt Weihnachtsbesuch" von Sven Nordqvist *. Unsere Kinder lieben die Geschichte! Und natürlich auch den Baum! Und für unsere Kinder war das natürlich auch ein richtig tolles Mitmachprojekt. Und das Beste daran: Wir haben ausschließlich Zweige verwendet, die vom Sturm heruntergeweht wurden und am Boden lagen! Wir wünschen euch eine schöne Weihnachtszeit! Wenn ihr unser Projekt als Freiefamilie und unseren Blog unterstützen möchtet, dann klickt doch bitte – falls ihr das Buch kaufen möchtet – auf folgenden Link, Danke! Du willst alles miterleben und von unseren Erfahrungen lernen? Dann trag deine Mail-Adresse jetzt hier ein:
Insgesamt sind folgende Zonen zu unterscheiden: die Reckzone: Sie liegt in der Regel höher als 160 cm die Griffzone: Sie ist angesiedelt in einer Höhe von 120 cm bis 160 cm die Hüftzone: Sie deckt den Bereich von 80 cm bis 120 cm ab die Bückzone: Sie erstreckt sich auf die unteren Bereiche mit einer Höhe von weniger als 80 cm Welche Artikel in welche Zonen? Den größten Verkaufserfolg erzielt man mit Waren, die in Augenhöhe präsentiert werden. Diese liegt in der Regel in der Griffzone. Gerade saisonale oder themenbezogene hochpreisige Artikel finden hier sehr gut Platz. Verkaufsaktive und verkaufsschwache Zonen managen.. Zu Produkten, die in der Hüftzone platziert sind greift der Kunde ebenfalls sehr gerne. Hier können vor allem tolle Sonderangebote ausgestellt werden. Anders sieht es in der Reckzone oder der Bückzone aus. Diese Bereiche befinden sich außerhalb des Blickfeldes und finden daher deutlich weniger Beachtung. In der Reckzone sollte man eher dekorative Artikel platzieren. In der Bückzone erwartet der potentielle Käufer günstigere Produkte oder Waren von verminderter Qualität.
verkaufsschwache Zonen: Warenträger/Zonen links vom Kundenstrom Eingangszone (wird vom Kunden schnell passiert) Sackgassen und vom Eingang weit entfernte Zonen Ecken Mittelgang. 02. Welchen Nutzen liefert die Bonanalyse? Sortimentsanalyse: systematische Auswertung des Kaufverhaltens der Kunden Wirksamkeit von Aktionen auf die Kaufentscheidung Basisdaten für Kundenlaufstudien Überprüfung von Werbemaßnahmen Ermittlung von Verbundwirkungen Erkennen von Artikelkombinationen; sog. Regelsätze ( conjunctive rules) geben Auskunft über die Beziehung zwischen Artikeln; Regelsätze können mit Confidence-, Support- und Lift-Werten verbunden sein. Verkaufsstarke verkaufsschwache zonen kaltschaum. Beispiel Hier klicken zum Ausklappen Beispiel einer Artikelkombination (Regelsatz): Wer die 125 g-Tüte Z-Chips kauft, kauft auch vielfach die 0, 5 l-Flasche Bier der Marke Y. Support = 15% Häufigkeit der Regel Confidence = 75% Stärke der Regel Lift = 6, 3 Käufer von Z-Chips kaufen 6, 3-mal häufiger Y-Bier als der Durchschnitt. Optimierung des Personaleinsatzes an Kassen und Bedienbereichen durch die Darstellung von Tagesbelastungsprofilen.
01. Welche Ergebnisse wurden aus Kundenlaufstudien gewonnen? Die meisten Konsumenten sind rechtshändig und orientieren sich daher überwiegend nach rechts. Daher leitet ein Großteil der Geschäfte die Konsumenten gegen den Uhrzeigersinn durch den Laden. Konsumenten orientieren sich aus Sicherheitsgründen an der Wand entlang. Warenplatzierung hilft verkaufen. Daher werden Produkte an der linken Regalseite besser wahrgenommen. Kunden verfügen über eine "mental map" (gedankliche Landkarte) "ihres" Ladens. Kunden bewegen sich nach dem Betreten des Ladens zunächst geradeaus. Kunden besuchen nur selektierte Gänge. Unklare Wegeführung und schlechte Warenpräsentation wirken sich auf das Wohlbefinden des Kunden negativ aus (Aufenthaltsdauer im Laden sinkt). Im Allgemeinen gelten daher als verkaufsstarke Zonen: Hauptwege im Verkaufsgeschäft Warenträger rechts vom Kundenstrom Kreuzung von Laufwegen (der Kunde muss sich entscheiden) Auflaufzone (Kassenzone; auch: Quengelzone) Bedienzonen Zonen den Beförderung (Rolltreppe, Fahrstuhl).
Bildung von Einzelständen nach Lieferanten nach dem Prinzip "Shop in Shop". Die einmal festgelegte Warenplatzierung muss vom Verkaufspersonal eingehalten werden. Änderungen werden nur in begründeten Fällen im Rahmen eines Konzepts der Neugestaltung vorgenommen. Warenpräsentation Die Warenpräsentation ist zweifellos von Artikel zu Artikel und je nach Betriebsform (Supermarkt/Discounter) unterschiedlich, dennoch gibt es eine Reihe von Grundregeln: Übersichtlichkeit, Ordnung, Information Transparenz: Der einzelne Artikel sollte leicht erkennbar sein. Nutzen für den Kunden (Orientierung, Erkennen der unterschiedlichen Artikel, schnelle Auffindbarkeit, gute Zugriffsmöglichkeit). Vermittlung einer angenehmen Atmosphäre (gefühlsmäßige Anmutung). Bildung von Warengruppen zur Förderung von Verbundkäufen (z. Verkaufsstarke verkaufsschwache zone franche. Grillsoße neben Grillfleisch). Bedarfsorientierte Warenpräsentation, "Alles für den Angler", " Alles fürs Büro" u. Ä. Die zielgruppenorientierte Warenpräsentation orientiert sich an demografischen/soziografischen Merkmalen, z.