Wie in jeder Branche, gibt es auch in der Hotellerie verschiedenste Kennzahlen, die dem Hotelier helfen, den Erfolg seines Betriebes zu messen. Auslastung Wenn Hoteliers untereinander über ihren Geschäftserfolg sprechen, fällt in vielen Fällen die Auslastungsrate des Hotels – 60, 70 oder sogar mehr als 80%. Diese Kennzahl mag zwar imposant wirken, sagt aber alleine noch nicht sehr viel über den Geschäftserfolg aus, denn wenn der Hotelier seine Zimmer zum Beispiel mit günstigen Bustouristen füllt, ist das Auslastungsziel des Hotels schnell erreicht, jedoch in der Regel zu Lasten eines niedrigen Zimmerpreises, welcher sich natürlich auf den Gesamtzimmerumsatz niederschlägt. ADR/ARR Aus diesem Grund ist neben der Auslastung auch immer die Zimmerdurchschnittsrate (ADR – average daily rate bzw. Kennzahlen in der hotellerie et de la restauration. ARR – average room rate) zu betrachten. Die ADR/ARR ist eine der am öftesten erwähnten Kennzahlen in der Hotellerie. Sie zeigt dem Hotelier den durchschnittlich erzielten Zimmerpreis und errechnet sich aus Zimmerumsatz durch die Anzahl der belegten Zimmer.
Die Umsatzbudgetierung wird bei Bedarf in entsprechende Profit-Center unterteilt. Kennzahlen in der hôtellerie de plein. Anschließend wird die Kostenbudgetierung inklusive Mitarbeiter-einsatzplanung erstellt. Das große Prodinger Netzwerk mit über 500 Hotelbetrieben ermöglicht eine regelmäßige und anonyme Benchmarkanalyse mit Ihren Mitbewerbern. Sie bekommen so einen genauen Aufschluss über die wirtschaftliche Situation Ihres Hotels. Mit dem PRODINGER CONTROLLING REGELKREIS haben Sie jederzeit alle Kosten im Überblick, mit der Kalkulation Erlöse im Vorfeld bestimmt und können auf das veränderte Marktumfeld schneller reagieren, einen genauen Überblick über Ihre Liquidität, ein Frühwarnsystem, dass Sie vor kritischen finanziellen und betrieblichen Situation bewahrt, exzellentes und jahrelanges Prodinger Know-how von über 500 Hotels und eine einzigartige Benchmarkanalyse
Zusätzlich können Sie sich mit Ihren Wettbewerber*innen vergleichen und sich im Branchenvergleich einordnen. Auch wenn es um die Betriebsnachfolge geht, ist es wichtig, dass Sie Ihren Unternehmenserfolg in Zahlen darlegen können. Denn welche*r Nachfolger*in, Käufer*in oder Investor*in will schon die Katze im Sack kaufen? Welche Zahlen kommen für mein Kennzahlen-Set infrage? Mithilfe der richtigen Kennzahlen können Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Betriebes prüfen, die Ertragskraft einschätzen und die finanzwirtschaftliche Situation überblicken. Mehr dazu erfahren Sie in unseren dwif-Bilanzanalysen. Durch Veränderung der entsprechenden Stellschrauben können Sie Ihre Situation in allen drei Bereichen verbessern. Betriebswirtschaftliche kennzahlen hotellerie. Dabei helfen Ihnen sowohl marktbezogene als auch betriebsbezogene KPIs. Marktbezogene KPIs: Darunter fallen beispielsweise die Angebots- und Nachfrageentwicklung, Auslastung, RevPar sowie die Zimmerpreise der unmittelbaren Wettbewerber*innen in Ihrem Ort bzw. der Region. Betriebsbezogene KPIs: Hierzu gehören vor allem Ertrags- und Aufwandstrukturen, deren Analyse für die Maximierung der Ertragskraft Ihres Betriebes relevant ist.
Niedrige Kosten sind das Resultat hoher Mitarbeitermotivation und fehlerfreier Abläufe Langfristiges Wachstum ist das Resultat von innovativem Handeln. Wie kann man die Erfolgsfaktoren dann messen? Welche KPIs erfüllen gleichzeitig unsere 3 Anforderungen (Einfache Ermittlung, Handlungsrelevanz und Messung des Erfolgsfaktors)? Hier ein paar Beispiele für KPIs, die wir aus den wichtigsten Erfolgsfaktoren ableiten können: KPIs für Gästezufriedenheit Anzahl positiver Bewertungen pro Jahr Stammgästeanteil Gästefluktuation KPIs für Produktivität Umsatz / Mitarbeiter Umsatz / Tisch Stuhlumschlagsgeschwindigkeit Durchlaufzeit / Aufenthaltsdauer Fehlzeitenquote Fluktuationsquote Fehlerquote KPIs haben auch Eigenheiten! Der größte Fehler im Umgang mit KPIs, ist der, gar keine zu definieren bzw. On the Books (OTB): Kennzahl in der Hotellerie kurz erklärt. zu benutzen. Sie sollten des Weiteren insbesondere auf zwei Punkte achten: KPIs sind auch Finanzkennzahlen: Kennzahlen aus dem Finanzbereich sind wichtig, messen die betrieblichen Erfolgsfaktoren aber nicht vollumfänglich.
Bitte haben Sie dafür Verständnis, dass dafür jedenfalls und ausnahmslos eine vorangehende schriftliche Zustimmung von "LBG Österreich | Marketing & Kommunikation" und eine mit uns abgestimmte, geeignete Nennung von LBG erforderlich sind. Wir bitten Sie, sich dazu an zu wenden.
Derartige Phasen sind jedoch meist nur von kurzer Dauer und kein Grund, gleich den Job an den Nagel zu hängen. Arbeitnehmer übersehen irgendwann gerne, wie viel Gutes und Wertvolles Sie an ihrer Arbeit haben, weil es für Sie selbstverständlich geworden ist. Das Schlechte dagegen halten sie sich immer wieder vor Augen. Genau hier sollten Sie ansetzen: Machen Sie sich Gedanken darüber, was Sie an Ihrer Arbeit mögen. Lernen Sie Ihren Job wieder zu lieben und schätzen Sie, was Sie leisten. Unglücklich im job depression in the midst. Beweisen Sie in schwierigen Situationen Kampfgeist: Streifen Sie die Ärmel zurück und gehen Sie die Herausforderung selbstbewusst an. Das anschließende Gefühl, etwas Unmögliches geschafft zu haben, ist unbezahlbar und motivierend zugleich. Tipp: Halten Sie Ihre erreichten Ziele schriftlich fest. So haben Sie stets vor Augen, was Sie fähig sind, zu leisten. Gleichzeitig schaffen Sie eine solide Ausgangssituation für das nächste Mitarbeitergespräch oder die Gehaltsverhandlung. 3. Frage: Was erwarten Sie von Ihrem Job?
Wir wären es gerne, wir würden es uns wünschen, sind es aber nicht. Der Grund dafür: Das Virus existiert immer noch. Hier in den USA hatten wir vier große Corona-Wellen. Wir bringen gerade erst die Omikron-Welle hinter uns. Bei uns sowie in der EU und Großbritannien werden die Maskenregeln für Innenräume gelockert, obwohl wir jetzt mit der sehr ansteckenden BA. 2-Variante zu tun haben. Dabei wissen wir, dass die Immunität gegen das Virus nicht lange hält. Und es sind nicht so viele Menschen geimpft, wie wir uns das wünschen würden. In den USA sind nur rund 67 Prozent der Bevölkerung geimpft – und davon ist nur die Hälfte geboostert. Auch wenn wir gerne zurück zur Normalität gehen würden, sind wir immer noch angreifbar. Depressionen im Job: Blues am Arbeitsplatz - was tun? - FIT FOR FUN. Die schlechte Nachricht ist, wir haben immer noch viele positive Fälle. Die gute Nachricht ist aber, dass die Hospitalisierungsrate nicht im gleichen Verhältnis steigt. Dennoch gehören die Ungeimpften weiter zur vulnerablen Gruppe. Und ich glaube die Realität ist, dass wir noch nicht zur Normalität wie wir sie vor Corona kannten, zurückgekehrt sind.
Ich versuchte meine Arbeiten auszuführen, weinte auch heimlich auf Arbeit, bekam massive Kopfschmerzen und mein Daumen fing an Feingliedrig zu zittern. Genau das hatte ich schon mal vor Jahren, damals bekam ich wegen der falschen Behandlung eine Superinfektion, bei der man mir schon den Daumen abnehmen wollte. Eine Kollegin bekam mir, dass etwas nicht stimmte und meinte, ich solle mir ne Vertretung für den langen Tag suchen und zum Arzt gehen. Ein Kollege fuhr mich sogar hin. Seitdem bin ich Krankgeschrieben. Erst wegen Migräne als Diagnose, dann aber doch wegen einer Belastungsstörung/Anpassungsstörung. Unglücklich im Job - wegen Beruf Depressionen bekommen. Ich bekam Antidepressiva, bin nun beim Dritten Medikament, da ich die vorherigen nicht Vertragen habe. Derzeit nehme ich 12 Tropfen Trimipramin, wovon ich jedoch keine Wirkung merke. Ich soll davon wohl angeblich besser schlafen, brauche aber 1 ½ bis 3 Stunden zum Einschlafen… Naja. Mein Arzt und auch der Medizinische Dienst reden immer von Depressionen. Auch habe ich so gut wie fast alle Kriterien, von Emotionen wie nen Stein (also keine Freude etc. ), bin schon vom Anziehen geschafft, bin Antiebslos, kann keine Entscheidungen treffen, Grübel dauernd vor mich hin und will nicht mehr meinen Hobby nachgehen und kann mich selbst wenn nicht Konzentrieren.