Verbrauchsorientierte Methode Bei der verbrauchsorientierten (stochastischen) Methode erfolgt die Ermittlung zukünftiger Bedarfe mit Hilfe von Verbrauchsdaten der Vergangenheit. Es wird angenommen, dass sich der künftige Bedarf analog der zurückliegenden Perioden entwickeln wird. Zudem kommen verschiedene mathematisch-statistische Verfahren (Stochastik) zur Anwendung, um die Ergebnisse de Berechnung zu optimieren. Bedarfsermittlung Beispiel Nachfolgendes Beispiel bezieht sich auf die programmorientierte Bedarfsermittlung. Gehen wir von folgendem Sachverhalt aus: Ein Unternehmen produziert Gartenbänke aus Holz. Bedarfsermittlung: Programmorientiert vs. verbrauchsorientiert. Für jede Bank werden 10 kg Holz und 20 Schrauben benötigt. Es soll der Bedarf für die Monate Juni, Juli und August berechnet werden. Im Lager befinden sich 2 Tonnen Holz und 4. 000 Schrauben. Außerdem sind 10 Rollen Schleifpapier vorhanden. Folgende Schritte sind erforderlich:
Anhand des Primärbedarfs wird ein Produktionsprogramm erstellt, in welchem die Anzahl, der Fertigungstermin sowie Fertigungsort festgelegt sind. Sekundärbedarf Der Sekundärbedarf umfasst Rohstoffe, Einzelteile und Baugruppen, welche für die Herstellung der Endprodukte notwendig sind. Tertiärbedarf Beim Tertiärbedarf handelt es sich um Güter wie Betriebs- und Hilfsstoffe, welche für die Herstellung zwar erforderlich sind, jedoch nicht in das Erzeugnis verarbeitet sind. Bedarfsermittlung | Lexikon | Samedaylogistics GmbH. Methoden der Bedarfsermittlung Grundsätzlich gibt es vier verschiedene Methoden der Bedarfsermittlung: Deterministische (programmorientierte) Bei der deterministischen Methode wird der zukünftige Verbrauch auf Basis des aktuellen Produktionsplans ermittelt. Der Sekundär- und Tertiärbedarf wird aus dem Primärbedarf bestimmt. Die Differenz von Bedarfsmenge (Bruttobedarf) und dem verfügbaren Lagerbestand stellt schließlich den Nettobedarf (beschaffende Materialmenge) dar. Stochastische (verbrauchsorientierte) Die verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung basiert auf dem Bedarf der notwendigen Materialien aus der Vergangenheit, woraus der zukünftige Verbrauch ermittelt wird.
Beispielsweise dann, wenn Produkte nur in sehr geringer Stückzahl hergestellt werden.
In der Materialbedarfsplanung werden die verbrauchsorientierte und die programmorientierte Bedarfsermittlung unterschieden. Welche Merkmale die beiden Methoden aufweisen und wie sie in der Praxis optimal eingesetzt werden, lesen Sie in diesem Artikel. Grundsätzliches zur Materialbedarfsplanung Die Materialbedarfsplanung, die auch Beschaffungsdisposition, Bedarfsermittlung und Bedarfsmengenplanung genannt wird, hat die Aufgabe, den Materialbedarf der Zukunft zeit- und mengenmäßig zu ermitteln. Diese Aufgabenstellung ist keineswegs trivial, sondern vielmehr eine wesentliche Funktion der Materialwirtschaft. Sie sorgt dafür, dass benötigte Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie sonstige halbfertige und fertige Erzeugnisse stets zur richtigen Zeit in der richtigen Menge am richtigen Ort zur Verfügung stehen. Bedarfsermittlung • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. Erfolgt die Materialbedarfsplanung unzureichend, können sich mehrere negative Folgen ergeben. Übersteigt der tatsächliche Bedarf beispielsweise den geplanten Bedarf, so kann dies zu teuren Stillständen in der Produktion, Lieferengpässen, Reputationsschäden und sogar Konventionalstrafen führen.
Die Anwendung des Verfahrens hängt dabei wesentlich von der Art der zu beschaffenden Produkte oder Teile (A-, B- oder C-Teile) ab und den Informationen, die einem Unternehmen über diese vorliegen. Programmorientiere Bedarfsermittlung Als Basis für die programmorientierte Bedarfsermittlung dienen feste Kundenaufträge oder auch der Primärbedarf. Denn wenn ein Unternehmen weiß, wie hoch sein Primärbedarf ist, fällt es ihm leicht, die Anzahl der Einzelteile, beziehungsweise Rohstoffe zu bestimmen, die für die Herstellung dieser Teile benötigt werden. Hat das Unternehmen seinen Sekundärbedarf ermittelt, kann es daraus gegebenenfalls noch seinen Tertiärbedarf ableiten. Dies ist allerdings nur bei Gütern notwendig, die beschafft werden müssen. Energie beispielsweise steht in den meisten Unternehmen als Tertiärbedarf ohnehin zur Verfügung. Hat das Unternehmen den kompletten Bedarf bestimmt, muss es nur noch die Differenz zwischen den benötigten Gütern und dem Lagerbestand schließen. Die programmorientierte Bedarfsermittlung ist etablierter Standard in vielen Unternehmen und vor allem in der Auftragsfertigung wichtig, da sie hier hilft, den exakten Sekundärbedarf zu ermitteln und so Überstände und Engpässe zu minimieren.
Verbrauchsorientiere Bedarfsermittlung Anders als bei der programmorientierten Bedarfsermittlung dienen bei der verbrauchsorientierten Bedarfsermittlung Verbrauchswerte vergangener Perioden als Basis für die Berechnung. Der verbrauchsorientierten Bedarfsermittlung liegt dabei die Annahme zugrunde, dass sich der zukünftige Bedarf analog der Vergangenheitswerte entwickelt. Mit Hilfe statistischer Methoden werden bei dieser Methode Zeitreihen aufgestellt und auf ihre beeinflussenden Komponenten hin analysiert. Häufig genutzte, statistische Verfahren hierfür sind beispielsweise arithmetische und gleitende Mittelwerte, lineare und nichtlineare Regressionsanalysen oder auch exponentielle Glättungen 1. und 2. Ordnung. Die verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung bietet sich vor allem für die Bestimmung des Tertiärbedarfs an. Also beispielsweise von Hilf- und Betriebsstoffen oder Verschleißwerkzeugen, die in Menge und Wert nur eine untergeordnete Rolle spielen. Auch ist die verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung die bessere Methode, wenn der Aufwand der programmorientierten Bedarfsermittlung nicht im Verhältnis zum Nutzen stehen würde.
Hierzu zählen Betriebsstoffe und Hilfsstoffe. Welche Methoden der Bedarfsermittlung gibt es? Für die Bedarfsermittlung stehen folgende Methoden zur Verfügung: Programmorientierte Bedarfsermittlung (deterministische Bedarfsermittlung) Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung (stochastische Bedarfsermittlung) Subjektive Schätzung (heuristische Bedarfsermittlung) Regelbasierte Bedarfsermittlung Besonders weit verbreitet sind die ersten beiden Varianten. Programmorientierte Methode Die programmorientierte (deterministische) Methode basiert auf Informationen aus vorliegenden Absatz- oder Produktionsprogrammen (Stücklisten). Diese wiederum werden entweder anhand des prognostizierten Primärbedarfs oder fester Kundenaufträge ermittelt. Ausgehend vom Primärbedarf wird dann der Sekundärbedarf und der Tertiärbedarf ermittelt. Abschließend werden die Bedarfsmengen (Bruttobedarf) mit dem verfügbaren Lagerbestand gegenübergestellt. Es ist somit klar, in welcher Menge noch Material beschafft werden muss (Nettobedarf).