70 Prozent der CEOs meinen, dass RPA und Künstliche Intelligenz eine sehr hohe Priorität für die Erreichung ihrer strategischen Ziele haben, hauptsächlich weil sie dadurch wettbewerbsfähiger werden. Die Automatisierung von Geschäftsprozessen steht bei 93 Prozent der Unternehmen im Mittelpunkt ihrer Initiativen zur digitalen Transformation. Die Teilnehmer der Befragung bewerten die Vorteile wie folgt: Was sind die Vorteile von Robotic Process Automation? Mit RPA kann ein Unternehmen unterschiedliche wirtschaftliche Nutzenvorteile erzielen – einige sind eindeutig messbar. Vorteil 1: Einsparungen durch die Reduktion von Personalkosten Die Personal-Kosten-Reduktion errechnet sich anhand der Anzahl der FTEs (full time equivalents, Vollzeitäquivalent), die aktuell benötigt werden, um den Prozess durchzuführen. Devops vorteile nachteile eu. Über die Prozess-Häufigkeit bzw. das Transaktionsvolumen kann hier ein durchschnittlicher Wert der Kosteneinsparung berechnet werden. Eine Studie des globalen Marktforschungs- und Beratungsunternehmens ISG zeigt, dass die durchschnittliche Verringerung des FTE bei 43% in Bestellprozessen, wie Rechnungslegung, Zahlungszuordnung, Gutschriften, Geldeinzug oder Preisermittlung liegt.
Ich glaube DevOps, kann auch zuviel Chaos führen. Ich kenne zuviele Leute mit Verantwortung, die am liebsten sofort DevOps einführen und dann der Meinung sind, dass jeder alles kann (können muss). DevOps bedeutet für mich nicht, dass jeder alles kann. Im Idealfall reduziert es Kommunikationshürden, sodass Dev und Ops nicht gegenseitig auf sich warten müssen, wenn sie etwas benötigen. Devops vorteile nachteile in google. DevOps bedeutet für mich, dass ich auf der einen Seite eine Kultur etabliere, die zu mehr Selbstverantwortung und mehr Freiheiten und mehr Toleranz führt. Auf der anderen Seite sehe ich vor allem einen sehr hohen Automatisierungsgrad im Fokus, um menschliche Fehler und Abhängigkeiten zu reduzieren. Ähnliches ist meine Erwartungshaltung, und ich bin sehr froh, dass ich in einem "Altbackenen" Unternehmen arbeite, wo DevOps nicht wirklich praktiziert wird. Wir haben Devs, und wir haben "Admins" die sich um die Infrastruktur kümmern. Das klappt gut, und man findet auch immer schnell einen Ansprechpartner für alles.
Da wir gerade einen massiven Schwenk in die Cloud durchziehen fällt mir auf, daß sich auch die Aufgabengebiete der Kollegen ändern und jeder aus der Dev Ecke einen gewissen Heimvorteil hat. Bei self hosting merkt man aber auch, daß bei Problemen in der CI/CD Pipeline die Ops öfters ein besseres technisches Verständnis haben. Und das führt mich zur Schlußfolgerung, daß gute DevOps Teams beide Skillsets benötigen und beide Seiten lernwillig sein müssen (Entwicklung Richtung T-Shape halt).
In einem agilen Ansatz geht es vor allem um die Zielsetzung eines Projekts. "Es gibt eine Trias zwischen Funktionsumfang, Qualität und Zeit. Zwei dieser Ziele lassen sich fixieren, beim dritten muss man justieren können", sagte Till Bay, CEO von Comerge, im Interview über die Vor- und Nachteile agiler Softwareentwicklung. SwissQ befragte die Unternehmer und Manager auch nach ihren Releasezyklen. Im hybriden Model werden diese immer kürzer: 28, 5 Prozent der Befragten setzen auf alle 2 bis 3 Monate. Im Rahmen agiler Methoden seien hingegen häufige Releases (mehrmals pro Monat) nicht mehr so beliebt wie auch schon. Dennoch setzen 23, 5 Prozent in einem solchen Vorgehen auf monatliche Releases. Damit einher geht, dass im Testing die Testautomatisierung als einer der zentralen Erfolgsfaktoren gilt. Devops vorteile nachteile in c. Auch eine frühe Involvierung des Testings sowie eine enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung sind für die befragten Teilnehmenden wichtig. Um eine Testautomatisierung erfolgreich durchzuführen, brauche es insbesondere das Know-how, die Wartbarkeit und eine kontinuierliche Integration (CI/CD).
Planen Sie auf lange Sicht. Die Migration von einem PaaS oder IaaS zu einem anderen ist zwar möglich, erfordert aber Zeit und Aufwand. Um diesen Aufwand und die damit verbundenen Verzögerungen zu vermeiden, sollten Sie sich für eine PaaS- oder IaaS-Plattform entscheiden, die für Sie langfristig skalierbar und kosteneffizient bleibt. Bewerten Sie die Kosten. PaaS- und IaaS-Angebote haben meist komplexe Preismodelle. Prüfen Sie Ihre Gesamtkosten sorgfältig und stellen Sie fest, ob Ihre Plattform langfristig den besten Kostenvorteil bietet. Legen Sie Wert auf Flexibilität. Es ist wahrscheinlich, dass sich Ihre DevOps-Praktiken im Laufe der Zeit weiterentwickeln werden. Sowohl PaaS als auch IaaS sollten Sie daher jederzeit anpassen können. Stellen Sie sicher, dass Sie beispielsweise Tools austauschen oder von VMs zu Containern migrieren können, wenn Sie das für nötig halten. Rest-API: Einsatz, Anwendung und Vorteile ⋆ Wilde-IT. Planen Sie für Ausfälle. Auch, wenn PaaS- und IaaS-Angebote in der Regel ein hohes Maß an Zuverlässigkeit bieten, können sie ausfallen.
DevOps lässt den »Wolf ins Schafsgehege« Die Trennung in operatives und Entwicklergeschäft macht beide Seiten berechenbar, hält die Entwickler von den umsatzbringenden Anwendungen fern und ermöglicht weiterhin, Ressourcen nur auf der Seite erweitern zu müssen, wo sie in einem bestimmten Moment gebraucht werden. DevOps öffnet den Wölfen die Tore zum »Schafsgehege«: Die Schäfer können nur mit dem Stöckchen wedeln und ihre einzelnen Tiere verteidigen. Während eines gerettet wird, hat sich der Wolf schon einem anderen zugewendet und verschwindet damit in den Wald. DevOps - Vor- und Nachteile | ComputerBase Forum. Continous-Delivery oder Release-Management Kaum anders verhält es sich mit dem in diesem Zusammenhang gern propagierten Continous-Delivery (CD). Hiermit soll den Entwicklern aufgezwungen werden, jederzeit in der Lage zu sein, die neueste Version einer Anwendung auszurollen. Darf ich an die Berater einmal die Frage stellen wozu? Sollte es nicht im Interesse des Unternehmens liegen, den Entwicklern genau so viel Zeit zu lassen, wie sie zur Fertigstellung eines neuen Release mit den vereinbarten Eigenschaften brauchen?
11 Eine sehr gute Möglichkeit Prozesse agil zu gestalten, bietet das Framework Scrum, bei dem alle Aktivitäten in sog. Sprints stattfinden. Scrum in DevOps unterscheidet sich nicht viel von Scrum aus der Softwareentwicklung. Hier werden Kundenanfragen in Form von Anforderungen im Produkt Backlog aufgenommen, damit diese in Sprints umgesetzt und an den Kunden ausgeliefert werden können. Die Unterscheidung besteht darin, dass die Zusammensetzung des Teams in DevOps anders als bei eigentlichem Scrum ist. Bei DevOps sind viele Fachleute involviert, (z. B Analysten, User-Experience-Designer, Entwickler) und nicht nur die klassischen Rollen, wie der Product Owner, Scrum Master und Development-Team. 12 [... ] 1 Vgl. Halstenberg, J. a., DevOps, 2020, S. 1. 2 Vgl. Alt, R. a., Innovationsorientiertes IT-Management mit DevOps, 2017, S. 21. 3 Vgl. ebd. S. 23. 4 Vgl., Zugriff am 14. 12. 2020. 5 Vgl. 24. 6 Vgl., Zugriff am 15. 2020. 7 Vgl. 13. 8 Vgl. Kim, G. a., Projekt Phoenix, 2015, S. 324. 9 Vgl. 324.
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