Briefkasten Weg beim Jäger 95 22335 Hamburg Weitere Briefkästen in der Umgebung Briefkasten Postleitzahl Ort Entfernung Borsteler Chaussee 301 ca. 1 km entfernt 22453 Hamburg ca. 1 km Borsteler Chaussee 136 ca. 1. 1 km Borsteler Chaussee 197 ca. 1 km Sportallee 56-58 ca. 2 km entfernt 22335 Hamburg ca. 2 km Orchideenstieg 14 ca. 2 km entfernt 22297 Hamburg ca. 2 km Weg beim Jäger 200 ca. 3 km entfernt 22335 Hamburg ca. 3 km Alsterdorfer Str. /Wilhelm-Metzger-Str. ca. 6 km entfernt 22297 Hamburg ca. 6 km Nedderfeld 110 ca. 7 km entfernt 22529 Hamburg ca. 7 km Niendorfer Weg 11 ca. 7 km entfernt 22453 Hamburg ca. 7 km Hindenburgstr. 131 ca. 7 km entfernt 22297 Hamburg ca. 7 km Carl-Cohn-Str. 62 ca. 7 km Lokstedter Damm ca. 8 km entfernt 22453 Hamburg ca. 8 km Lattenkamp 70HH ca. 8 km entfernt 22299 Hamburg ca. 8 km Nedderfeld 70 ca. 9 km entfernt 22529 Hamburg ca. 9 km Bebelallee 154 ca. 9 km entfernt 22297 Hamburg ca. 9 km Tarpenbekstr. HFC Hamburg e.V. - Start. 93 ca. 2. 1 km entfernt 20251 Hamburg ca. 1 km Braamkamp ca.
Fußweg ANSEHEN Zeppelinstraße 18 Min. Fußweg S-Bahn Haltestellen nahe Weg beim Jäger 193 in Hamburg-Nord Hamburg Airport (Flughafen) 27 Min. Fußweg U-Bahn Haltestellen nahe Weg beim Jäger 193 in Hamburg-Nord Alsterdorf 29 Min. Weg beim jäger 193 von. Fußweg Bus Linien nach Weg beim Jäger 193 in Hamburg-Nord Linien Name Richtung 23 UB Niendorf Markt > UB SB Barmbek > UB Billstedt 28 Lufthansa-Basis > SB Rübenkamp > UB Wandsbek Markt 114 Lufthansa-Basis > UB Lattenkamp > Eppendorf > UB Klosterstern > Bf. Dammtor 292 UB Ochsenzoll > SB Hamburg Airport > UB Lattenkamp 392 Nienstedten > SB Hamburg Airport > UB SB Ohlsdorf 605 Groß Borstel > Eppendorf > UB Klosterstern > Bf. Dammtor > Rathausmarkt 274 U S Ohlsdorf (Im Grünen Grunde) 606 Rathausmarkt Fragen & Antworten Welche Stationen sind Weg Beim Jäger 193 am nächsten? Die nächsten Stationen zu Weg Beim Jäger 193 sind: Lufthansa-Basis (haupteingang) ist 103 Meter entfernt, 2 min Gehweg. Zeppelinstraße ist 1352 Meter entfernt, 18 min Gehweg. Hamburg Airport (flughafen) ist 2052 Meter entfernt, 27 min Gehweg.
Bußmann setzte die Wachstums- und Investitionsstrategie des Unternehmens um und trieb entscheidend die Digitalisierung des Unternehmens und den Aufbau entsprechender Produkte voran, vor allem der Plattform AVIATAR zur Optimierung des Flugbetriebs. Sein Nachfolger, Sören Stark, ist seit Januar 2019 als Chief Operations Officer Mitglied des Vorstands von Lufthansa Technik, wo er für "Technical Operations und Logistics" verantwortlich ist. Zuvor leitete Stark drei Jahre das Vorstandsressort Operations der Lufthansa Cargo AG. Seine Karriere bei Lufthansa Technik hat er 2004 als Geschäftsführer von Lufthansa Technik Logistik in Hamburg begonnen. Weg beim jäger 193 part. Von 2011 bis 2016 leitete der Wirtschaftsingenieur die Flugzeugüberholung der Lufthansa Technik AG. Detlef Kayser sagte zu der Berufung: "Sören Stark hat sich auf verschiedenen Positionen unseres Konzerns ausgezeichnet und große Verdienste erworben. Bei Lufthansa Technik hat er unter anderem beim Aufbau des weltweiten Überholungsnetzwerkes oder bei der Sanierung während der Corona-Krise seine Fähigkeiten als exzellenter Manager unter Beweis gestellt.
Wir haben in dieser Zeit Großartiges erreicht, und es erfüllt mich auch mit Stolz, Teil dieser Erfolgsgeschichte zu sein und dieses Unternehmen über die vergangenen sieben Jahre habe führen zu dürfen. Jetzt ist es an der Zeit, mich anderen Aufgaben außerhalb der Luftfahrt zu stellen, worauf ich mich schon sehr freue. " Der Vorsitzende des Aufsichtsrates von Lufthansa Technik, Dr. Detlef Kayser, sagte: "Ich danke Johannes Bußmann für seine herausragende Arbeit bei Lufthansa Technik. Er hat mit seiner Mannschaft das Unternehmen sicher durch die Krise geführt, vor allem aber hat er einen besonderen Anteil an der Erfolgs- und Wachstumsgeschichte der vergangenen Jahre. Ich wünsche ihm für die Zukunft alles erdenklich Gute. Weg beim jäger 193 der. " Bußmann, promovierter Ingenieur, begann 1999 seine Karriere bei Lufthansa Technik in Hamburg als Entwicklungsingenieur. Nach verschiedenen Positionen im Marketing und Vertrieb übernahm er zunächst 2007 die Leitung des Geschäftsbereiches Komponentenversorgung, 2011 die des Geschäftsbereichs Triebwerk-Services, bevor er 2012 in den Vorstand von Lufthansa Technik berufen wurde.
. - Gloy übernimmt das Ressort "Operations and Logistics" und wird Arbeitsdirektor - Berufung durch den Aufsichtsrat zum 1. Juli 2022 Der Aufsichtsrat von Lufthansa Technik hat Harald Gloy (49) zum 1. Juli 2022 für fünf Jahre als Mitglied des Vorstands bestellt. Er wird als Chief Operating Officer (COO) sämtliche Betriebsabläufe und die Logistik verantworten. Darüber hinaus wird Harald Gloy als "Accountable Manager" gemäß EASA Part 145 Verantwortung tragen und Ansprechpartner für die Luftfahrtbehörden im Hinblick auf den Instandhaltungsbetrieb der Lufthansa Technik AG sein. Gloy folgt auf dieser Position Sören Stark, der zeitgleich neuer Vorstandsvorsitzender von Lufthansa Technik wird. Zusätzlich wird Harald Gloy als Chief Human Resources Officer (CHRO) und Arbeitsdirektor das Vorstandsressort Personal übernehmen, das aktuell noch vom Vorstandsvorsitzenden Dr. Benzinpreise Shell Weg beim Jäger in Hamburg ⇒ in Das Örtliche mobil. Johannes Bußmann geleitet wird, der das Unternehmen Ende Juni 2022 aber auf eigenen Wunsch verlässt. Dr. Detlef Kayser, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Lufthansa Technik AG und Vorstandsmitglied der Deutschen Lufthansa AG, sagte nach dem heutigen Beschluss: "Für Lufthansa Technik ist es eine sehr gute Nachricht, dass wir Harald Gloy für diese Aufgabe gewinnen konnten.
DE608982 Firmenkurzbeschreibung: Lufthansa Technik AG Lufthansa Technik ist der weltweit führende hersteller unabhängige Anbieter von Wartungs-, Reparatur- und Überholungsleistungen (Maintenance, Repair & Overhaul – MRO) für zivile, kommerzielle Flugzeuge. Die Produktpalette umfasst dabei unterschiedlich strukturierte Produkte und Produktkombinationen – von der Reparatur einzelner Geräte über Beratungsleistungen bis zur vollintegrierten Versorgung ganzer Flotten. Standort: Lufthansa Technik AG Allgemeine Informationen: Lufthansa Technik AG ANTONIO SCHULTHESS Vorstand Johannes Bussmann Suchen Sie neue B2B Leads?
Neben diesen Kenntnissen muss ein Information Designer - bedingt durch den operativen Fokus - schnell erkennen, welche Daten benötigt werden und welche es sich lohnt auszuwerten. Change Agent Eine weitere und wahrscheinlich die wichtigste Rolle, die der Controller von morgen ausfüllen muss, ist die des Change Agents. Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation | SpringerLink. Er leitet nämlich proaktiv die Veränderungsprozesse im Unternehmen. Daher muss der Change Agent stärker und auch noch früher in strategische Entscheidungen eingebunden werden als der Business-Partner. Da Veränderungsprozesse zukünftig vor allem agil und in funktionsübergreifenden Teams ablaufen werden, muss die Person in dieser Rolle über ein breites Netzwerk im Unternehmen sowie über Kenntnisse in der agilen Projektorganisation - beispielsweise Scrum – verfügen. Controller verantworten die digitale Transformation Zukünftig wird es möglich sein, komplexe Datenmengen zukunftsgerichtet zu analysieren und damit eine explorative Datenanalyse zu realisieren. In diesem Rahmen ergeben sich in einer volatilen Geschäftswelt vor allem Chancen für die Unternehmen, die die neue Rolle des Controllers nutzen.
Neben dem heute bereits geläufigen Business-Partner, der als eine Art interner Consultant zu verstehen ist, rücken die Funktionen "Data Scientist", "Information Designer" und "Change Agent" in den Fokus. Wie ihr wisst, erfordert die Rolle des Business-Partners vor allem Branchen- und Unternehmenskenntnisse. Ergebnis abrufen Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices PDF durch (Gebundene Ausgabe) | Online Buch Verzeichnis. Zudem sollte ein interner Consultant mit dem Management auf Augenhöhe agieren. Wie erkennbar ist, wird es eine sehr starke Separation des traditionellen, zahlenbasierten Controllings geben: Data Scientist Der Data Scientist modelliert aus dem gesamten Big Data Pool mithilfe der Fragestellungen der Business Analytics eine geeignete Business-Intelligence-Architektur. Für ihn wird es wichtig sein, sich mit statistischen Auswertungsmethoden zu befassen. Information Designer Der Information Designer hat die größten Parallelen zum heutigen Verständnis der Controller-Rolle. Er kann nämlich als Bindeglied zwischen den Business-Partnern und den Data Scientists verstanden werden und bringt vor allem Know-how im Bereich der Datenvisualisierung mit.
B. Analytisches Denken, Problemlösungsorientierung sowie Persönliche Integrität und Rückgrat exzellent aufgestellt. Auch viele andere der in Zukunft benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen sind heute schon vorhanden, allerdings nicht immer in dem künftig benötigten Umfang. Abb. 3: Ausprägung der Kompetenzfelder Insbesondere im Kompetenzfeld "Technologie & Analyse", für das der stärkste Bedeutungszuwachs erwartet wird, sehen Controller nach eigener Einschätzung aktuell noch große Defizite. In der Selbsteinschätzung der Controller am schwächsten ausgeprägt sind in diesem Feld Kompetenzen wie Programmieren, Entwicklung und Interpretation statistischer Modelle sowie Agile Methoden. Hier ist aber heute noch nicht klar, ob der Controller letztlich all diese Fertigkeiten beherrschen muss oder ob diese in Zukunft von der IT oder beispielsweise einer neu geschaffenen Business Analytics Abteilung abgedeckt werden. Klar ist, dass Unternehmen diese Kompetenzen unter ihren Mitarbeitern aufbauen müssen, wenn sie in Zukunft wettbewerbsfähig sein wollen.
Der Trend zur Abgrenzung von generellen Tätigkeiten - somit auch im Controlling - entwickelt sich weg von einer Abgrenzung nach Fristigkeit und hin zu einer thematischen Abgrenzung, wie sie die digitale Transformation unweigerlich mit sich bringt. Strukturiert Erfolg sichern - unstrukturiert Vorteile erarbeiten Ihr kennt es sicherlich: Aktuell werden von Controllern innerhalb eines Unternehmens hauptsächlich transaktionsverarbeitende Quellsysteme - beispielsweise Enterprise Resource Planning (ERP) oder Customer Relationship Management (CRM) - verwendet. Diese klassischen Systeme bieten dem Informationsempfänger strukturierte Bestandsdaten zur Analyse. Heute werden diese Daten mittels ETL-Tools (Extraction Transformation Loading) aus den Quellsystemen in Data Warehouses geladen und den Controllern durch Business-Intelligence-Tools für die Analyse zur Verfügung gestellt. Die darauf basierenden Analysen sind aber eher dem Descriptive-Analytics-Bereich zuzuordnen und befassen sich - als klassischer Ansatz der Business Intelligence - mit der vergangenheitsbezogenen Auswertung von Daten.
Controlling im Wandel. Aufgrund der aktuellen Entwicklungen in der Unternehmenspraxis muss das Controlling sein Aufgabenfeld gegenüber anderen (internen) Dienstleistern abgrenzen und sich einem wachsenden Wettbewerb um die Aufmerksamkeit des Managements stellen. Neue Erkenntnisse und Sichtweisen der Wissenschaft und Forschung können dabei helfen, besser zu verstehen, was diese Veränderungen auslöst und wie sich Controller darauf einstellen können. Mit Fallbeispielen renommierter Unternehmen. Inhaltsverzeichnis 1 Innenansicht 1 Innenansicht 2
Über 1. 000 Mitglieder nehmen regelmäßig an den Studien teil. Haufe Online Redaktion