Internationales Studienkolleg Bewerbung Studienkolleg Die Bewerbung erfolgt direkt beim Internationalen Studienkolleg der Hochschule Kaiserslautern. Voraussetzungen: Nachweis über deutsche Sprachkenntnisse (mindestens ein Sprachzertifikat auf dem Niveau B2 des Gemeinsamen Europäischen Referenzrahmens für Sprachen) Bildungsnachweise für den Hochschulzugang über Feststellungsprüfung gemäß den Bewertungsvorschlägen (BV) veröffentlicht in der Datenbank anabin 2. Erfolgreiche Aufnahmeprüfung des Internationalen Studienkollegs der Hochschule Kaiserslautern. Bewerbungsunterlagen Senden Sie anschließend alle Unterlagen per Post an: Internationales Studienkolleg der Hochschule Kaiserslautern Postfach 1573 67604 Kaiserslautern DEUTSCHLAND oder per Kurier an: Internationales Studienkolleg der Hochschule Kaiserslautern Schoenstraße 11 67659 Kaiserslautern DEUTSCHLAND Bitte beachten Sie: Kontrollliste Es werden nur Bewerbungen mit vollständigen Bewerbungsunterlagen bearbeitet. Schicken Sie keine Originaldokumente, sondern amtlich beglaubigte Kopien. Alle Zeugnisse aus Ihrem Heimatland werden sowohl in der Originalsprache als auch in deutscher Übersetzung benötigt (außer wenn das originalsprachige Zeugnis auf Englisch oder Französisch ist).
Für Präsenzunterricht gelten strenge Hygienemaßnahmen, die auch für den Unterricht am Studienkolleg einzuhalten sind. Persönliche Beratungen finden nur nach Anmeldung statt. Bei Fragen kontaktieren Sie uns bitte über Email. Allgemeine Informationen zur Bewerbung Bitte beachten Sie, dass das Studienkolleg der Universität Kassel immer nur zum Wintersemester neue Studierende aufnimmt. Eine Bewerbung zum Sommersemester ist nicht möglich! Die nächstmögliche Bewerbung ist zum Wintersemester 2022/23; der Bewerbungsschluss ist am 30. Aufnahmeprüfung - Hochschule Kaiserslautern. 04. 2022. Bitte beachten Sie besonders die wichtigen Informationen zum Sprachnachweis.
Wenn Sie den Aufnahmetest bestanden haben, haben Sie jedoch keinen Anspruch auf eine Aufnahme am Studienkolleg. Auch ein bestandener Aufnahmetest an einem anderen Studienkolleg in Deutschland kann nicht anerkannt werden. Sie können den Aufnahmetest nur einmal - frühestens nach einem Semester - wiederholen.
Der Kurs geht bis Ende März 2021 Du hast Zugriff auf deinen Kursbereich bis zu deinem Aufnahmetest für das Sommersemester 2022. Bis zu diesem Termin hast du Zugriff auf alle Lernvideos, Übungen und Lernmaterialien, die dieser Kurs beinhaltet.
Voraussichtliche Lesedauer: 6 Minuten Zentrale Fragen in jedem Projekt sind immer wieder: Wann bekomme ich es? Was kostet es? Gleichzeitig wissen wir, dass die Antworten oft maximal schlecht sind. Wir bewegen uns in komplexen Umgebungen und können genau das nicht gut beantworten. Statistiken zeigen, dass die Mehrzahl der Projekte als "gescheitert" definiert wird, weil sie entweder das Budget gerissen, die Ziele nicht erreicht oder Termine verpasst haben. Also: Wir können bei innovativen Vorhaben nicht gut schätzen. Nun haben sich in der agilen Welt " Story Points" herauskristallisiert. Story Points in Scrum oder aber auch in anderen Methoden. Hier sind 2 Aspekte wichtig: " Story " – darin steckt nicht wirklich eine Geschichte, sondern der Fokus auf dem was erreicht werden soll (nicht gemacht werden soll) " Points " – es gibt ein subjektives aber relatives Punktesystem, um sich von der scheinbaren Sicherheit in Stunden, Tagen oder Wochen zu lösen Pin Story Points schätzen in Scrum Frei von Zeitschätzungen Idealismus trifft auf Realität: die Story Points im Lehrbuch beschreiben die Komplexität von etwas.
(Daher sollten solche Aufgaben im Planning Poker selten vorkommen. ) Diese Aufgabe ist so einfach, dass sie sich fast von selbst erledigt. Es ist nur ein einziger Story Point und daher sollte die Aufgabe von der einfachsten Art sein. Diese Aufgaben sind immer noch ziemlich einfach. Auch wenn ihr ihnen zwei Punkte gebt. Das liegt nicht nur daran, dass Erdnüsse lecker und Klebebandrollen praktisch sind. Es ist vielleicht nicht so einfach wie Erdnüsse zu essen, aber es ist auch nicht kompliziert. Vor allem ist eine Aufgabe mit drei Punkten keine Raketenwissenschaft. Diese Aufgabe ist wie ein Hochsprung, und ein Entwickler muss sich strecken, um sie abzuschließen. Die Komplexität nimmt zu und die Implementierung ist nicht mehr trivial. Verwendet acht Punkte, wenn eine Aufgabe zu groß wird, um von einer Person ausgeführt zu werden. Die "Temperatur", das Risiko und die Unsicherheit nehmen bereits deutlich zu. Diese Aufgabe muss in kleinere Aufgaben zerlegt werden. Der Kegel der Unsicherheit zeigt, dass hier noch Entscheidungen über Architektur und Technologie getroffen werden müssen.
Kummulierte Burndowns über mehrere Teams müssen auf Story-Anzahl-Basis gemacht werden. Eine vermeintlich gute Lösung für das Äpfel-Birnen-Problem ist es, festzulegen, dass ein Story-Point-Töpfchen einem Zeitbetrag entspricht: 1 SP heißt bei uns ungefähr einen halben Tag. Diese Idee geht aber völlig an den Prinzipien hinter Story Points vorbei und ist unser nächstes Anti Pattern. TIPP: Velocity ist eine Team-Metrik und sollte nicht ohne weiteren Kontext kommuniziert werden. Anti Pattern 4: Points auf Zeit mappen Die Idee ist so naheliegend wie schlecht: 1 SP heißt bei uns ungefähr einen halben Tag. Oder zwei Stunden. Oder ein Tag. Dadurch passieren drei Dinge: Erstens wird nicht mehr vergleichend geschätzt, also Task A (eine 2) ist doppelt so groß wie Task B (eine 1), sondern es wird Zeit geschätzt. Wenn PO und Team in die Diskussion gehen, ob der halbe SP noch in den Sprint passt oder nicht, ist das entwürdigend, wahnwitzig und v. a. Verschwendung von Zeit und Nerven. Hier sind wir beim fünften Anti Pattern, aber erst noch ein Tipp... TIPP: Verwendet statt Zeit eine Referenz-Aufgaben (egal ob Story, Task…) um festzulegen, was eine 1 oder 5 oder 20 ist.
Falls ihr euch in Zukunft in der Diskussion "Story Points vs Personentage" wiederfinden solltet, zeige ich euch wie ihr euren Kollegen den Nutzen von Story Points erklären und sie davon überzeugen könnt. Die Schätzung in Personentagen ist einer der am weitesten verbreiteten Ansätze zur Messung der Teamarbeit. Sie stützt sich auf eine Schätzung des Arbeitsaufwands, die eine Person innerhalb eines Tages erledigt. Während Personentage leicht zu verstehen sind, gibt es einige große Nachteile dieser Technik: Zunächst entsteht die Erwartungshaltung, dass Entwickler die genaue Anzahl der geschätzten Stunden pro Sprint protokollieren. Das ist jedoch ein zweischneidiges Schwert. Wenn sie die Anzahl der Stunden überschreiten, bedeutet das automatisch, dass nicht genug Leistung erbracht wurde. Allerdings wenn sie den Sprint unter der geschätzten Anzahl von Personentagen beenden, dann stimmt etwas mit der Schätzung nicht. Wenn ein Entwickler ein Item schätzt, aber ein anderer die Aufgabe erledigt, wird die Schätzung ungültig.
Wir verwenden Cookies oder ähnliche Informationen (z. B. deine IP-Adresse, Zählpixel) sowie Funktionen von Drittanbietern, die Cookies setzen. Das dient der Funktionalität auf (z. sichere Datenübermittlung, Bereitstellung von Inhalten, Verknüpfung von Geräten, Betrugsvermeidung), der Verknüpfung mit sozialen Netzwerken, der Produktentwicklung (z. Fehlerbehebung, neue Funktionen), der Monetarisierung zu Gunsten von t3n, der Abrechnung mit Autoren, Content-Lieferanten und Partnern, der Analyse und Performance (z. Ladezeiten, personalisierte Inhalte, Inhaltsmessungen) oder dem Marketing (z. Bereitstellung und Messung von Anzeigen, personalisierte Anzeigen, Retargeting). Die Einzelheiten kannst Du unter " Datenschutz " nachlesen. Über den Link " Cookies & Tracking " am Seitenende kannst du mehr über die eingesetzten Technologien und Partner erfahren und die von dir gewünschten Einstellungen vornehmen. Indem du auf den Button "Zustimmen" klickst, willigst du in die Verarbeitung deiner personenbezogenen Daten zu den genannten Zwecken ein.
Ihr Partner für individuelle Software-Entwicklung mit Scrum Sie planen ein Software-Projekt, bei dem Ihnen höchste Qualität ebenso wichtig ist wie volle Kostenkontrolle? //SEIBERT/MEDIA der richtige Partner für Sie. Wir legen größten Wert auf Erweiterbarkeit, Performanz, Skalierbarkeit, Plattformunabhängigkeit und Testbarkeit und schaffen mithilfe agiler Projektmanagementmethoden individuelle High-End-Software-Lösungen, die sich auch im Nachhinein flexibel ausbauen und verändern lassen. Bitte sprechen Sie uns unverbindlich an! Ausführliche Informationen finden Sie auch in unserem öffentlichen Wiki: Einstieg in die Software-Entwicklung mit //SEIBERT/MEDIA. Welche Vorteile bietet mir als Kunde ein Scrum-Projekt? Beginn eines Happy Ends: Der Anforderungs-Workshop im Scrum-Projekt Budgetplanung in Scrum-Projekten Kontinuierliches Schätzen in agilen Projekten Mehr über die Creative-Commons-Lizenz erfahren