Es besteht allerdings eine starke Abhängigkeit vom Grad der Institutionalisierung der verschiedenen Planungssysteme. (3) Umfeldorientierung: Bei Rahmen- und strategischer Planung haben externe, umfeldorientierte Informationen ein wesentlich höheres Gewicht als bei operativer Planung, bei der unternehmensinterne Informationen überwiegen. (4) Kontexte und Denkhaltungen: Bes. zwischen strategischer und operativer Planung bestehen weit reichende Unterschiede in den von den beteiligten Führungskräften verwendeten Kategoriensystemen. Die strategische Planung beinhaltet ein Denken in Erfolgspotenzialen; eine abstrakt-analytische, aber auch ganzheitlich-intuitive Sichtweise überwiegt. Die operative Planung ist dagegen durch ein Denken in den klassischen Erfolgsgrößen (Gewinn, Ertrag, Liquidität etc. ) geprägt, das die kurzfristige Effizienz in den Mittelpunkt stellt; eine analytisch-praktische Sichtweise mit hohem Detailwissen überwiegt. Die Unterschiedlichkeit der Kontexte und Denkhaltungen in den verschiedenen Planungssystemen stellt eines der zentralen Probleme der Planungspraxis dar: Die operativen Pläne lassen sich nicht einfach aus den strategischen Plänen ableiten, eine "Übersetzung" ist erforderlich.
Unternehmen sind in verstärktem Ausmaß Veränderungen der Umwelt ausgesetzt. Mit zunehmender Globalisierung und der wachsenden Komplexität der Wertschöpfungsnetze steigt die Anzahl der Veränderungen, ihre Geschwindigkeit und Stärke und zwingt die Unternehmen schneller und öfter zu zeitnahen (Re-)Aktionen. Die Planung erlaubt es mögliche Entwicklungen gedanklich vorwegzunehmen und frühzeitig rationale richtungweisende Entscheidungen zu treffen, Potenziale zu erschließen, zu sichern und zu nutzen sowie Risiken zu erkennen, zu analysieren und zu minimieren. Die Kontrolle der Entscheidungen erlaubt eine Ursachenanalyse der Abweichungen zwischen Planung und Realität. Kontrolle bildet damit die Basis für Lernprozesse in Unternehmen. Der Aufbau von Planungs- und Kontrollkompetenz sowie die Beherrschung der Planungs- und Kontrollprozesse zu entscheidenden Erfolgsfaktoren für alle Unternehmen. Planung und Kontrolle sichern die Existenz und die langfristige Gewinnerzielung von Unternehmen ab. Das vorliegende Buch leistet einen praxisbezogenen Beitrag zur Planung und Kontrolle in Unternehmen, in dem es die wesentlichen Ziele, Aufgaben und Methoden beschreibt, sowie die Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung eines unternehmensindividuellen Planungs- und Kontrollsystems aufzeigt.
Es soll Studierende der Betriebswirtschaft und Ingenieurwissenschaften als auch Praktikern einen strukturierten prozessorientierten Überblick über die Planung und Kontrolle geben. Mit den vorgestellten Methoden können existierende Planungs- und Kontrollsysteme beschrieben, analysiert, bewertet und Schwachstellen identifiziert werden. Hinweise zur Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen runden die Darstellung ab. Die Kapitel werden ergänzt durch Wiederholungsfragen und Übungen zu einzelnen Problemschwerpunkten der Unternehmensplanung und Kontrolle. Dr. Alfred D. Krupp ist Professor für allgemeine BWL und Unternehmensführung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin. Durch verschiedenen Führungsfunktionen im Maschinen- und Anlagenbau und im Dienstleistungsbereich verfügt er über eine 30jährige internationale Erfahrung.
CrossRef Busse von Colbe, Walther und Mattessich, Richard (Hrsg. ): Der Computer im Dienste der Unternehmungsführung, Bochumer Beiträge zur Unternehmungsführung und Unternehmensforschung, Bielefeld 1968; Albach Horst, Busse von Colbe, Walther und Vaubel, Ludwig (Hrsg. ): Management und Computer, USW-Schriften für Führungskräfte, Band 1, Wiesbaden 1969. Vgl. hierzu Ackoff, Russel L. : Management Misinformation Systems, in: Management Science, Vol. 14, 1967, S. 147 ff. Download references
B. Ansoff, H. Igor: Strategies for Diversification, in: Harvard Business Review, Vol. 37, 1957, Nr. 5, S. 113 ff. Vgl. Busse von Colbe, Walther: Die Planung der Betriebsgröße, Wiesbaden 1964, S. 269 ff. Vgl. Booz, Allen & Hamilton (Hrsg. ): Neue Produkte planmäßig schaffen, 1960; Polli, Roland und Cook, Victor: Validity of the Product Life Cycle, in: The Journal of Business, Vol. 42, 1969, S. 385 ff. CrossRef Vgl. Albach, Horst: Der Einfluß von Forschung und Entwicklung auf das Unternehmenswachstum, in: Liiketaloudellinen Aikakauskirja (The Finnish Journal of Business Economics), 1965, S. 111 ff. Vgl. hierzu z. : Making Long-Range Company Planning Pay off, in: California Management Review, Vol. IV, 1962, No. 2, S. 32 f. ; ähnlich Ansoff, H. Igor: Unternehmens-Strategie, a. a. O., S. 157 ff. und Albach, Horst: Betriebswirtschaftliche Anforderungen an eine langfristige Unternehmensplanung, in: Beiträge zur Unternehmensplanung, USW-Schriften für Führungskräfte, Band 2, Wiesbaden 1969, S. 70 ff. Vgl. Vaubel, Ludwig: Einführung, in: Management-Ausbildung in Deutschland, USWSchriften für Führungskräfte, Band 3, Wiesbaden 1969, S. 16.
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