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Die Beschaffungsplanung steuert die Entscheidungen für den gesamten Beschaffungsprozess in einem Unternehmen. Sowohl die Vorbereitung von relevanten Daten, als auch das Treffen der Entscheidungen sind inbegriffen. Einflussfaktoren sind die Kosten, die Risiken, die qualitativen Standards und die Prozesssteuerung. Die Beschaffungsplanung ist Bestandteil einer funktionierenden und gewinnoptimierten Supply Chain. Du erhältst in dieser Lektion eine Übersicht über die Ziele der Beschaffungsplanung. Außerdem wird dir erklärt, wie die Bedarfsplanung funktioniert, da diese einen wichtigen Bestandteil der gesamten Beschaffungsplanung in Anspruch nimmt. Abschließend hast du die Möglichkeit, die Lerninhalte während der Beantwortung von Übungsfragen zu trainieren. Beschaffung, Aufgaben der Beschaffung, Ziele der Beschaffung - Performance Measurement in der Beschaffung - Studlib - freie digitale bibliothek. Warum ist die Beschaffungsplanung wichtig? Ein Unternehmen ist wirtschaftlich ausgerichtet und muss daher eine Übersicht seiner Kosten haben. Die Beschaffung ist aus diesem Grund im Normalfall budgetiert und wird anhand der bereitgestellten Gelder auf die Umsatzerlöse umgelegt.
Bogaschewsky sieht außerdem den Aufbau von Potenzialen durch die systematische Erschließung von Beschaffungsmärkten als Aufgabe der Beschaffung. Gemäß Arnolds umfasst die Beschaffung die Aufgaben Kostenoptimierung, Versorgungssicherung und Unterstützung anderer Unternehmensbereiche. Gerade um die Kostenoptimierung zu ermöglichen, ist eine umfassende Informationsgewinnung (Beschaffungsmarktforschung, Bedarfsermittlung, Wert- und Preisstrukturanalysen) vonnöten. Für die Versorgungssicherung, ist die Implementierung von einem Frühwarnsystem erforderlich. Auf diese Weise können, politische Unruhen, vom Bankrott bedrohte Zulieferer, versiegende Rohstoffquellen usw. rechtzeitig bemerkt und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Unter dem Punkt Unterstützung anderer Unternehmensbereiche wird insbesondere ein Informationsaustausch zwischen Ein-kauf und den anderen Funktionsbereichen der Organisation verstanden. Zielkonflikte der beschaffung. Beispielsweise können bei der Neuentwicklung von Produkten durch die Unterstützung der Beschaffungsabteilung günstigere Substitutionsmaterialien, DINoder Normteile entdeckt werden, was zu einer Materialkostensenkung führen kann.